Page 33 - MRKTNG 3 2019

– Kysykää
potentiaalisilta
työntekijöiltä,
mitä he haluavat
oikeasti tehdä. Missä
haluavat olla viiden
vuoden päästä,
neuvoo Kihon
toimitusjohtaja
Antti Koponen.

Fokustaan muuttaneen yrityksen liike­
vaihto kaksinkertaistuu tänä vuonna vii-
me vuoden kolmesta miljoonasta euros-
ta kuuteen miljoonaan. Tavoitteena on
kansainvälinen kasvu kovalla vauhdil-
la. USA:n markkinat ovat ensimmäisenä
tähtäimessä.

Ronskeja tarinoita toimintasäde laaja!
Miksi toimitusjohtaja Koponen avautuu
verkkosivuilla ja kertoo yrityksen vai- soonallisuus. Kerromme siitä oman te- Call To Action
keista vaiheista? Eikö konkurssi­kypsäksi kemisen merkityksestä, joka luonnehtii
muhineen firman historian muistelu ole työyhteisöä.” PERUSTETTU: 2014
lähinnä kiusallinen imagohaitta? TOIMIPAIKKA: Kuopio
Avoin heittäytyminen kannattaa TOIMIALA: Keskittyy
”Oma ulostuloni liittyy kesällä 2018 vahvistamaan yritysten
yhdessä markkinointitoimisto Call To Ac- Henkilöstön avoimella heittäytymisel- myyntiä ja rekrytointia
tionin kanssa aloittamaamme rekrytointi- markkinoinnin keinoin
kampanjaan”, Koponen kertoo. lä rekrymarkkinointiin on monta hy- HENKILÖSTÖ: 10
LIIKEVAIHTO: 482 000 e
”Kasvamme kovaa vauhtia. Tarvitsem- vää puolta. Ensiksikin, prosessin kautta
me lahjakkaita koodareita, oman alansa Kiho
huippuja sekä loistavia myyjiä. Kilpailu työntekijät kehittävät omaa näkemystään
parhaista osaajista on todella kovaa.” PERUSTETTU: 2003
siitä, millaisessa yrityksessä he ovat ja ha- TOIMIPAIKKA: Kuopio
Koponen sanoo, että Kihossa päädyt- TOIMIALA: Työnhallinta-
tiin suomalaisessa rekrymarkkinoinnis- luavat olla töissä. Tällä on vahva sitoutta- alusta
sa vielä suhteelliseen harvoin käytettyyn HENKILÖSTÖ: 35
keinoon. Yrityksen työntekijät – toimitus- va vaikutus. LIIKEVAIHTO: 3 Me
johtaja mukaan lukien – kertovat itse jul-
kisesti millainen yritys Kiho on ja millais- Toiseksi, näin voidaan viestiä yritykses-
ta siellä on tehdä töitä.
tä, sen arvoista ja tavoitteista laajemmalle
Yrityksen ydinajatus kirkastettiin hen-
kilöstön työpajassa, jossa työntekijät ku- yleisölle kuin mitä perinteisellä taktisella
vailivat vapaasti työpaikan ilmapiiriä ja
työkulttuuria ilman johdon ”painostavaa” rekryilmoittelulla voidaan tehdä. Asiak-
läsnäoloa. Työpajassa valittiin kahdeksan
henkilöä, jotka itse kukin kertoivat tari- kaat ja muut sidosryhmät pääsevät kiinni
nansa sekä tekstein että videoin yrityksen
sivuilla ja sosiaalisessa mediassa. Mukana yrityksen ytimeen – niihin ihmisiin, jotka
on niin koodareita, hallinnon työntekijöitä
ja asiakasvastaavia kuin ylintä johtoakin. tekevät firmassa töitä ja joita he kohtaavat

”Tärkeää oli saada viestinnän tyyli juu- arjessa.
ri oikeaksi”, Koponen luonnehtii.
Kolmanneksi, muttei viimeiseksi, tulee
”Tarinat ovat tyyliltään persoonalli-
sia ja ronskeja, sellaisia kuin Kihokin. Sa- itse rekrytointi. Antti Koposen mukaan
malla niissä näkyvät Kihon toimintaa oh-
jaavat arvot: rehellisyys, avoimuus ja per- Kihon rekrytointiprosessi nousi kokonaan

uudelle tasolle kampanjan myötä. >

MRKTNG 33