Page 41 - MRKTNG 4 2020
P. 41
Viljan mukaan monilla saattaa olla edel- ”OP Ryhmä on myös
leen turhan perinteinen mielikuva OP yksi Suomen suurimmista
Ryhmän tarjoamista mahdollisuuksista. softataloista.”
”Mehän rekrytoimme eri alan osaajia ”Työntekijän kokeman matkan kautta TERHI WIMMER
autonasentajista lääkäreihin, ei pelkäs- saamme esiin arvokasta tietoa, mitkä te- Head of Marketing
tään rahoitus- tai vakuutusalan toimijoi- kijät saavat nykyiset työntekijämme viih- Pohjola Vakuutus
ta”, hän toteaa. tymään työssään ja millaisia asioita he ar-
vostavat työnantajassa tai miten he koke- ”MINUA inspiroi työssäni yhdessä
Suurin osa työtehtävistä sijoittuu OP vat mahdollisuudet kehittää itseään työ onnistuminen yhtenäisenä
Ryhmän kolmelle liiketoiminta-alueelle, urallaan”, Vilja sanoo. joukkueena sekä paremman brändi-
joita ovat Vähittäispankki, Yrityspankki ja asiakaskokemuksen tarjoaminen
sekä Vakuutus. Vähittäispankkiin kuulu- Ketterä toimintamalli tarkoittaa myös asiakkaillemme. Suurin haaste on
vassa OP Koti-kiinteistönvälitys- ja isän- jatkuvaa työntekijöiden sparrausta ja tällä hetkellä etätyö, koska aidot
nöintiliiketoiminnassa on uramahdolli- osaamisen sekä henkilöstötyytyväisyy- ihmisten väliset fyysiset kohtaamiset
suuksia kodin vaihtamisen sekä isännöin- den kehittämistä. ovat nyt vähissä.”
nin parissa. Tämän lisäksi Pohjola Vakuu-
tuksen osana toimii Pohjola Sairaala, jo- ”Jokainen työntekijämme on talomme
ka tarjoaa terveyspalveluita. Monenlaisia brändilähettiläs, mikä korostuu usein,
uramahdollisuuksia löytyy myös Osaa- kun urasta OP:ssa kiinnostuneilta kysy-
miskeskuksista, jotka tuottavat keskitet- tään näkemyksiä tekijöistä, jotka ovat vai-
tyjä tukipalveluita, kuten esimerkiksi ke- kuttaneet heidän haluunsa hakea meil-
hittämisen, rekrytoinnin tai hankinnan le töihin. Moni kertoo kuulleensa kaveril-
alueelta. taan, että olemme kiinnostava työnantaja ja
miksi meille kannattaa hakea töihin”, Vir-
”Yksi rekrytoinnin ja työnantajaku- taranta sanoo.
van kehittämisen suurimpia haasteita on-
kin kertoa kirkkaasti monipuolisista eri- Hänen mukaansa OP Ryhmän brän-
laisista urapoluista, joita finanssitalon si- di ja kotimaisuus erottavat OP Ryhmän
sällä on mahdollista toteuttaa. Sen lisäksi, kilpailijoista.
että me tarvitsemme finanssi- tai tervey-
denhoitoalan syväosaamista, on meillä val- ”OP Ryhmä koetaan vakaana ja inhimil-
tava määrä myös tehtäviä, joissa ei sinän- lisenä kumppanina, joka osuuskunnalli-
sä tarvita aikaisempaa kokemusta alalta ja sena toimijana on ollut tukemassa ihmisiä
näihin tehtäviin meillä on rakennettu pe-
rehdytys- ja koulutuspolkuja”, Vilja sanoo. •vaikeinakin aikoina”, Virtaranta sanoo.
Harva esimerkiksi tulee ajatelleeksi, et-
tä OP Ryhmä on itse asiassa yksi Suomen
suurimmista softataloista, sillä tekninen
kehitys tapahtuu aidosti talon sisällä Ke-
hittäminen & Teknologiat -organisaatios-
sa. Moni ei välttämättä aina myöskään osaa
yhdistää, että vahva pankkibrändi OP ja
vakuutusalan brändi Pohjola Vakuutus
ovat samaa yhtiötä.
”Teemme yhteistyötä, että nykyiset ja
tulevat työntekijämme sekä asiakkaam-
me tunnistavat meidät yhtenäisestä tari-
nasta ja arvolupauksesta”, sanoo Wimmer.
OP Ryhmän brändi ja kotimaisuus
vetovoimatekijöinä
Viljan mukaan OP Ryhmän rekrytoinnin
ja työnantajakuvan kehittämisessä seura-
taan edelleen myös perinteisten työnan-
tajatutkimusten tuloksia ja osallistutaan
keskeisiin rekrytapahtumiin, mutta stra-
teginen fokus on nyt enemmän omissa si-
säisissä täsmätutkimuksissa.
MRKTNG 41
