Page 40 - MRKTNG 4 2020
P. 40
HR-markkinointi
ERJA VILJA MINNA VIRTARANTA ”On olennaista, että markkinointi, vies-
Head of Recruitment & Brand Manager tintä, rekrytoinnit ja työnantajakuva tuke-
OP Ryhmä vat toisiaan ja kertovat yhtenäistä tarinaa
Employer Branding sekä talon sisällä että ulospäin viestittäes-
OP Ryhmä ”TUNNETUT ja arvostetut sä”, sanoo Terhi Wimmer.
brändit, ison talon
”PÄIVITTÄINEN ilon ja inspiraation mahdollisuudet sekä ketterä ”OP ja Pohjola Vakuutus ovat vahvoja
aihe omassa työssäni on toimintatapa houkuttelivat brändejä, joihin luotetaan ja joita arvoste-
ehdottomasti huippuosaavat, minut taloon. Päivittäisessä taan. Ihmisläheisyys, vastuullisuus ja yh-
mahtavat tiimiläiseni ja muut työssä minua inspiroi brändin dessä tekeminen ovat OP Ryhmän arvoja,
OP kollegat, sekä tekemisen kehittäminen yhteistyössä joita pyrimme vahvistamaan kaikissa koh-
monimuotoisuus. OP:n hyvä positiivisten ja eteenpäin taamisissa”, Minna Virtaranta sanoo.
johtajuus, arvopohjainen tekeminen katsovien, organisaation eri
ja toimiala painoivat vaakakupissa puolilta tulevien kollegoiden Ketterämpiä työkaluja
valitessani OP:n työnantajaksi sekä kanssa. Aloitin työni OP rekrytoinnin tueksi
tietysti OP:n brändi. Hippohiihdoilla Ryhmässä juuri ennen It-alalta ja startup-yrityksistä tutut kette-
ja oman kylän Osuuspankilla on ”korona-lockdownia” ja rät Lean ja Agile -menetelmät on viety läpi
edelleen sydämessä positiivinen yksi suurimmista haasteista OP Ryhmässä asteittain sen liiketoimin-
muistijälki.” minulle – kuten varmaan taorganisaatioissa, sisäisen markkinoin-
muillekin tähän aikaan uudella nin kehittämisessä, teknologia-alueilla
nhekilopjkäposoohsniitijhuatkloaajieasn!et työnantajalla aloittaneille – ja nyt myös rekrytoinneissa sekä laajem-
on ollut verkostoituminen min HR:n ja muissa osaamiskeskusorga-
ihmisten kanssa isossa nisaatiossa. Muutos on ollut valtava, kun
organisaatiossa, kun uudelle perinteinen suuri organisaatio on lähtenyt
työntekijälle erittäin tärkeät jalkauttamaan joustavia, jatkuvasti uudis-
ad hoc sosiaaliset kohtaamiset, tuvia ratkaisuja arjen toimintoihin.
tutustumiset, kahvi- ja
käytäväkeskustelut, ym. ovat Rekrytoinnin osalta ketteryys merkit-
olleet vähissä.” see uusia roolituksia ja uusia työkaluja.
”Aiemmin rekrytoinneissa käytettiin
enemmän ulkoistettuja kumppaneita, nyt
olemme halunneet keskittää rekrytoinnit
vahvemmin talon sisälle. Työpaikkahaas-
tatteluihin on tuotu mukaan soveltuvuus-
arviointeja, joiden avulla saamme enem-
män tietoa potentiaalista uusista osaajis-
ta ja voimme antaa haastatteluihin tulleil-
le hakijoille vastapainoksi myös hyödyllis-
tä palautetta oman osaamisen kehittämi-
seen”, Vilja sanoo.
Rekrytoinnin ja työnantajakuvan kehit-
tämisessä tukeudutaan edelleen valikoi-
dusti ulkoisiin kumppaneihin. Työnanta-
jabrändiä on kirkastettu yhteistyössä esi-
merkiksi työnantajakuvan kehittämiseen
erikoistuneen Eminen kanssa.
OP Ryhmä tarjoaa urapolkuja
monen alan asiantuntijalle
OP Ryhmä rekrytoi vuosittain valtavan
määrän uusia osaajia moniin eri tehtäviin
ja monenlaisilla taustoilla. Osaamisen ke-
hittämistä ja kasvattamista pidetään tär-
keänä, ja OP:lla on käytössä monenlaisia
keinoja, kuten esimerkiksi sisäisiä kou-
lutusohjelmia ja tehtäväkiertoja. Vahvan
työnantajakuvan systemaattinen raken-
taminen ja kehittäminen on keskeistä kil-
pailussa alan osaajista.
40 MRKTNG
