Page 35 - MRKTNG 2 2020
P. 35
Kuva: Wilhelm Öhman
ryhmän kokoukseen. Ilmoittautuminen ta- mällä tehtäviä tai kouluttautumalla uusiin Lejoksen Välipala
pahtuu Yammerilla, joka on yrityksemme tehtäviin. vallankumous-teemainen
sisäinen, aktiivinen viestintäkanava”, Mä- pop up -myymälä
kelä toteaa. ”Koulutusbudjettimme on todella hyvä. Helsingin keskustassa.
Se sitouttaa henkilöstöä”, Heinonen sanoo.
”Sisäisen HR-viestinnän varmistami- ”Ostamme tuotekehityksen palveluna,
nen ja parantaminen on strategiaryhmä Lejos on kasvanut viime vuosina vauh- jolloin yhteistyökumppaneiden tuntemus,
Retkikunnan vastuulla. Siihen kuuluu dilla ja organisaatioon on syntynyt uusia projektinhallinta sekä brändinrakentami-
ihmisiä yrityksen eri toiminnoista. Retki- tehtäviä liiketoiminnan rajapintojen kehi- seen liittyvä osaaminen aina tuotteiden ke-
kunta kokoontuu neljä kertaa vuodessa. tyksen myötä. hittämisestä pakkaussuunnitteluun vaatii
Se kuuntelee koko henkilökunnan ajatuk- meiltä enemmän tietoa ja avaa ovia uusiin
sia siitä, missä asioissa tarvitaan parem- ”Toimenkuvien selkeyttäminen on tär- tehtäviin”, Heinonen sanoo. •
paa ja avoimempaa kommunikaatiota tai keää, jottei synny päällekkäisyyksiä. Ma-
miten asioita voidaan tehdä entistä parem- talan hierarkian organisaatiossa näissä
min. Uudet ideat viedään läpi nopeallakin asioissa on helppo toimia. Kokeilemme,
aikataululla”, Heinonen sanoo. testaamme ja mukautamme asioita tilan-
teen mukaan”, Heinonen sanoo.
Toimenkuvia selkeytetään
Lejoksella ei ole käytössä varsinaista trai- Elintarvikkeiden maahantuonnin ohel-
nee-ohjelmaa, sillä litteässä organisaatios- la Lejos rakentaa nykyisin myös sopimus-
sa urapolkujen kehittäminen ylöspäin on valmistajien kanssa uusia elintarvikebrän-
rajallista. Osaamista kehitetään kierrättä- dejä, mikä edellyttää kykyä tunnistaa so-
pivat yhteistyökumppanit ja ymmärrystä
asiakkaiden muuttuvista kulutustarpeis-
ta tai odotuksista.
MRKTNG 35
