Page 31 - MRKTNG 2 2020
P. 31
Pelisäännöt
JUKKA-PEKKA JOENSUU
toimii asianajajana ja
kansainv älisen liike
juridiikan asiantuntijana
Eversheds Asianajo-
toimisto Oy:ssä.
Uudistuminen vaatii rohkeutta luopua
YRITTÄJYYDESSÄ tulee usein mieleen rohkeuden mer- integrointivaiheessa tai muuten ei osoittautunut me-
kitys. Rohkeus lähtee yleensä tekemisistä, ei tekemättä nestykselliseksi, hän saattoi divestoida yrityksen sen
jättämisistä. Jälkikäteen arvioidessamme päätöksiäm- kummemmin miettimättä voiko niin tehdä. Kyky luo-
me ja tekemisiämme, emme kadu tehtyjä päätöksiä, pua osoittautui kultajyväksi, ja yrityskauppojen kaut-
vaan tekemättä jätettyjä. Valinnat tehdään kunkin ta toiminta hitsautui kansainväliseksi menestykseksi.
hetken mukaisilla tiedoilla ja kyvyillä. Varsinkin liike
toimintojen kasvaessa rohkeuden vaatimus kasvaa ja ROHKEUS LUOPUA tarkoittaa kykyä muuttua suhtees-
päätöksenteossa todennäköiset ja mahdolliset riskit sa toimintaympäristöön. Joskus päätöksiin vaikut-
on tunnistettava. Tällöin voi puuttua rohkeutta ottaa taneet kriteerit eivät olekaan kuvitellun kaltaisia.
oikean tasoisia riskejä ja kantaa vastuu valinnoista. Tällöin voi olla vaikea myöntää, että on tehty virhe-
valinta. Edellyttää rohkeutta kyseenalaistaa oma te-
Erityisesti yrityksen kasvuvaiheeseen liittyvä hal- kemisensä ja muuttaa kurssia.
linnan tunteen puuttuminen saattaa epäilyttää ja pelot-
taa; onko valittu suunta oikea ja ovatko askeleet ja inves- Erityisen vaikeaa päätöksenteko on, jos liike
toinnit sellaisia, että ne kantavat epävarmassa tulevai- toiminta on kannattavaa. Tällöin pidämme kynsin ja
suudessa. Tällöin rohkeus voi auttaa tekemään vaadit- hampain kiinni totutuista malleista ja liiketoiminta-
tavat päätökset ja etenemään valitsemallamme polulla. logiikoista. Emme näe, että toiminta on kääntymäs-
sä auringonlaskun puolelle. Älypuhelinten rynnistys
Entä jos matkaan tuleekin mutkia? Toimintaympä- matkaviestinliiketoiminnassa on varmaan lähiajan ta-
ristö muuttuu, maailmantalouden tasapaino horjuu, loushistorian suurimpia muutoksia, ja maailmanluo-
yrityksen investoinnit osoittautuvat pehmeäksi mark- kan matkapuhelinjätti Nokia joutui tilanteeseen, jos-
kinatilanteeseen nähden? sa totutut liiketoimintamallit muuttuivat radikaalisti.
Kyky luopua matkaviestinliiketoiminnoista ja siirty-
OLEN MIETTINYT luopumisen rohkeutta, kriittistä vali- minen verkkopuolen investointeihin on merkittävim-
tun tien tarkastelua ja siihen liittyviä muutoksia. Ra- piä päätöksiä Suomen taloushistoriassa, ja näyttää sil-
kennamme elämää tukijalkojen varaan, ja harvoin tä, että se mahdollisti Nokialle pitkäaikaisen liiketoi-
valintoja kyseenalaistetaan. Rakennamme myös yri- minnan verkkojen ja palveluiden parissa.
tystoimintaa siten, että investoimme osaamiseen,
yrityshankintoihin, ihmisiin, palveluihin, maantie- ROHKEUS LUOPUA tarkoittaa rohkeutta uudistua,
teelliseen laajentumiseen. Varsin harvoin arvioim- muuttaa ajatusmalleja ja toimintaperiaatteita ja ke-
me kriittisesti valintojen pohjalta tehtyjä toimia ja hittyä. Yritystoiminnassa tämä tapahtuu kokeilun,
päätöksiä. Usein päätökset ovatkin olleet oikeita, ja yrityksen ja erehdyksen kautta. Ripaus rohkeutta,
niinpä olemme Suomessa ja kansainvälisesti raken- uteliaisuutta ja ennakkoluulottomuutta auttaa mei-
taneet menestyksekkäitä yrityksiä. tä tekemään oikeita päätöksiä. Se avaa polun maa-
ilmaan, jossa virheet luovat mahdollisuuksia,
Rohkeus luopua kuitenkin edellyttää, että yrityk- epäonnistumiset uuden oppimista ja luopuminen luo
sessä käydään syvällisiä pohdintoja siitä, mitkä ovat vapauden yrittää ja tarkastella asioita uudella taval-
menestystekijät ja mille pohjalle niitä rakennetaan. la. Rohkeutta luopua kannattaa kokeilla, se voi johtaa
Kirjassa Koneen ruhtinas valotetaan Koneen menes-
tystekijöitä ja Pekka Herlinin poikkeuksellista kykyä •jonkin uuden löytämiseen.
luopua. Mikäli Kone oli tehnyt yrityshankinnan, joka
MRKTNG 31
