Page 50 - MRKTNG 4 2022
P. 50
Luova työelämä
Kuka vielä haluaa
olla kuluttaja?
”Tulosta ei tulisi tahkoa luomalla maailmaan lisää ongelmia, vaan ratkaisemalla niitä.”
Paul Polman, Unileverin toimitusjohtaja 2009–19
VIIME vuonna tehdyssä ilmastotutkimuksessa kolme kirjoittamisessa, ensin itselleen, sitten asiakkailleen.
neljästä alle 25-vuotiaasta suomalaisesta pelkää tule- Yritysten ydinosaamista on uusien kulutustottumus-
vaisuutta ”paljon tai todella paljon” ja sanoo, että ten rakentaminen ja muuttaminen. Voisiko sitä käyt-
valtaapitävät ovat ”pettäneet heidät ja tulevat suku- tää johdonmukaisemmin maailman isoimpien ongel-
polvet”. Samalla alle nelikymppisistä maailman- mien ratkaisuun?
laajuisesti yhä harvempi (40 prosenttia) uskoo, että
yritykset voisivat vaikuttaa positiivisesti maailmaan. Kuka edes haluaa olla kuluttaja, tai tulla kohdel-
Yritysjohto ei ole asiasta sen varmempi: amerikka- luksi sellaisena? Vanhentunut tarina on ohittanut
laisfirmojen johtoportaasta 39 prosenttia ei usko, että viimeis en myyntipäivänsä. Miten paljon motivoivam-
oman yrityksen sustistoimenpiteillä on mitään vai- paa onkaan nähdä itsensä uuden maailman rakenta-
kutusta ja luonnehtivat niitä ”lähinnä PR-stunttina.” jana kuin pelkkänä kuluttajana?
Miten tähän päädyttiin? Sosiologi Arlie Hochschild Business-as-unusual vaatii rohkeutta. Yleensä sitä
puhuu yhteiskuntien deepstorysta, syvätarinasta, jonka haetaan datasta; siitä mikä on toiminut tähän asti.
kautta hahmotamme paikkaamme maailmassa. Se Mitä jos lähtisimme tulevasta käsin? Backcasting on
tarina, jota meille on liian kauan syötetty, on myytti menetelmä, jossa luodaan toivottu tulevaisuudenkuva
kulutusyhteiskunnasta. Meille on myyty ala-arvoinen ja sen jälkeen määritellään siihen johtavat toimen
maailmankuva, jossa ihmiset esitetään kuluttajina piteet. Legendaarisen arkkitehdin ja futurologin
ja yritykset kulutushyödykkeiden tuottajana. Se on Buckminster Fullerin sanoin: ”Asioita ei muuteta
iskostettu myös yrityskulttuuriin niin syvälle, että taistelemalla systeemiä vastaan. Todelliseen muutok-
vaihtoehtoista todellisuutta on vaikea edes kuvitella. seen vaaditaan kokonaan uusi malli, joka syrjäyttää
olemassaolevan.”
Silti meidän on pakko, sillä itse asiassa myös yri-
tykset ovat kuluttajia. Ne kuluttavat niin luonnon TULEVAISUUDEN menestysyritykset ymmärtävät
varoja kuin ihmisresursseja kestämättömästi. Ainoa tämän. Niiden toiminta ei perustu pelkkään talous-
ratkaisu pitkäkestoiseen kestävään kasvuun on nähdä kasvuun vaan tulevan kasvattamiseen; ei kulutta-
sekä ihmiset että yritykset rakentajina, ei kuluttajina. miseen vaan kestävämpien rakenteiden luomiseen:
sellaisen maailman rakentamiseen, jossa me kaikki
Unileverin ex-toimitusjohtajan Paul Polmanin
mukaan yritykset voivat varmistaa tulevaisuutensa •haluamme asua.
ainoastaan siirtymällä anteliaampaan toimintamal-
liin. Kirjassaan Net Positive: How Courageous Companies MARKO VUORENSOLA
Thrive by Giving More Than They Take, Polman haastaa JA NIKLAS LILJA,
yritysmaailman ajattelemaan paljon sustista pidem- We Are Open
mälle ja muuttamaan luonnonvaroja ja ihmisiä kulut-
tava bisnesmalli ennallistavaan ja elävöittävään
malliin.
Emme väitä, että muutos olisi yritykselle helppo.
On hankala rakentaa yritystoimintaa Älä osta mitään
-napin ympärille, emmekä sitä tarkoitakaan. Sen sijaan
yritykset voivat olla avainasemassa uuden syvätarinan
50 MRKTNG
