Page 47 - MRKTNG 4 2022
P. 47
Luova työelämä
Mistä on luova
organisaatio tehty?
Luovuus on kriittinen kyky. Työelämässä luovuuden perustana ovat paitsi
yksilön vahvuudet myös luovuutta tukeva organisaatiokulttuuri. Parhaimmillaan
se on toimintaympäristö ja olotila, jossa yksilöt, tiimit ja koko organisaatio
voivat hyödyntää luovaa potentiaaliaan mahdollisimman hyvin.
TÄNÄ syksynä olemme Luova Työelämä 2030 -hank- avarakatseisuudesta, tulevaisuuden suunnan kiteyt- >
keessa kartoittaneet organisaatiotason luovuutta tämisestä, osallistamisesta, uuden toiminnan resurs-
yhdessä 17 suomalaisyrityksen ja -yhteisön kanssa. soinnista ja luottamuksen rakentamisesta. Johtamisen
Mukana olleet organisaatiot edustavat eri toimialoja avulla luova potentiaali pääsee esille ja kukoistamaan.
aina sosiaali- ja terveysalasta teknologiaan. Yhteis-
työn tarkoituksena on ollut auttaa organisaatioita Näin luot luovaa organisaatiokulttuuria
löytämään vahvuuksiaan ja mahdollisia kehityskoh- Jokainen meistä voi vahvistaa luovaa ilmapiiriä työ-
teitaan sekä innostaa pohtimaan toimintaympäris- paikallaan panostamalla yhteistyön sujuvuuteen,
tönsä vaikutusta luovuuteen. edistämällä avointa keskustelua sekä vaalimalla
uteliaisuutta, kokeilunhalua ja rohkeutta. Parhaat
Mutta mistä ja miten syntyy luova organisaatio- ideat syntyvät usein sattumalta ja siksi niille tulee
kulttuuri? Sen analysoimiseksi olemme kehittäneet antaa tilaa. Tarvitaan kuitenkin myös määrätietoi-
Yellow Methodissa tutkimukseen perustuvan mal- suutta, jotta ideat muuttuvat todeksi.
lin, joka kuvaa organisaatiotason luovuutta viiden
tekijän osalta. Johtamisen merkitys luovuuden ja innovaatioiden
mahdollistamiselle on olennainen. Johda siis kuunnel-
Luovan organisaation kulmakivet len, uusille ideoille ja näkökulmille tilaa antaen sekä
Ilmapiiri on organisaation yleinen tunnelma, joka esimerkkiä näyttäen. Vaali myös erilaisuutta – se on
rakentuu ihmisten suhtautumisesta ja kontaktista luovuuden polttoaine. Törmäytä ihmisiä ja ajattelu
toisiinsa ja ympäristöönsä. Luovaa ilmapiiriä luovat tapoja ja rakenna siltoja niiden välille.
muun muassa organisaation toimintatavat, vallitse-
vat normit, psykologinen turvallisuus, jakamisen Luovuusmatkan ensimmäinen askel on kuitenkin
kulttuuri ja avoin keskustelu, joiden toteutumisessa tunnistaa luovuuden potentiaali sekä sen tiellä olevat
jokaisella on roolinsa. häiriötekijät. Luovuutta on kaikkialla organisaatios-
sasi ja parhaimmillaan se on osa jokaisen työyhteisön
Organisoituminen kuvaa tapoja, miten toiminnot on jäsenen työtä. Organisaation luovaa suorituskykyä voi
järjestetty ja rakenteet ohjaavat tekemistä sekä kuinka
valta ja vastuu jakautuvat. Organisoitumiseen, itse •ja tuleekin kehittää.
ohjautuvuuteen ja yhteistyöhön vaikuttaa myös toteu-
tus, joka kuvaa henkilöstön ja organisaation uudistu- SUSANNA RAHKAMO
miskykyä, aikaansaavuutta sekä erilaisten työtapojen Kirjoittaja on yksi luovuuden
ja toimintojen omaksumiskykyä. tutkimus- ja kehitystalo Yellow
Methodin perustajista. Susanna
Vuorovaikutuksella tarkoitetaan osaamista ja on työskennellyt 20 vuotta
oivalluksia, joita siirtyy ihmiseltä toiselle. Uusia johdon konsulttina ja toimii nyt
ideoita syntyy erilaisuuden kohdatessa niin organi- luovuuden asiantuntijana Luova
saation sisällä kuin sen rajat ylittävänä. Kuten vuoro- Työelämä 2030 -hankkeessa.
vaikutus myös luovuutta edistävä johtaminen on tehty
MRKTNG 47
