Page 31 - MRKTNG 3 2023
P. 31
VIESTINTÄTOIMISTO Kaiku Helsingin toimi-
tusjohtaja, Marketing Finlandin viestintä-
toimistojen hallituksen puheenjohtaja Pete
Saarnivaaran mukaan eri toimialat ja eri
yritykset saman toimialan sisälläkin ovat hyvin eri-
laisessa tilanteessa. Jotkut pystyvät hyödyntämään
murrokset mahdollisuuksina.
”Joitakin yrityksiä uhkaa akuutti kriisi ja niiden
koko olemassaolo on vaakalaudalla. Toisiin suhdanne
ei ole vielä vaikuttanut, mutta ne voivat ajautua vaike-
uksiin, jos Suomi ajautuu taantumaan. Sitten on run-
saasti yrityksiä, jotka selviävät hyvin, koska ne ovat
onnistuneet muuttamaan strategiaansa vauhdissa”,
summaa Tekirin hallituksen puheenjohtaja Harri
Saukkomaa yleisesti yritysten tilannetta.
”Kriisissä oleva yritys, joka taistelee olemassaolos-
taan, joutuu keskittymään viestintään uudella tavalla.
Joissakin yrityksissä muutosviestintä on päällä muu-
tosneuvotteluiden takia, tai jos vanha tähänastinen
strategia ei toimikaan tässä suhdannetilanteessa. Sil-
loin tarvitaan nopeasti uutta, tehokasta viestintää.”
Saukkomaa kannustaa yrityksiä käymään läpi
oman strategiansa ja viestimään siitä päättäväisesti:
”Jos yritys on kiinni vanhassa strategiassa, siitä
viestitään selkeästi, luotettavasti ja faktapohjaisesti.
Jos taas ei ole, on viestittävä muutoksista. Muutosti-
lanteet vaativat erityisen paljon viestinnältä ja sen
johtamiselta. Keskijohdon viestinnällinen merkitys
korostuu entisestään, koska ylin johto ei ylety kovin
syvälle.”
Odotukset viestinnälle kasvaneet
Saarnivaara kuvailee monen viestintäjohtajan ole-
van skitsofreenisessa tilanteessa. Yritysjohto ymmär-
tää entistä paremmin, että organisaation viestintä- ja
vuorovaikutuskyvykkyys pitkälti ratkaisee, miten se
PETE SAARNIVAARA
TOIMITUSJOHTAJA
KAIKU HELSINKI
”ULKOPUOLINEN näkökulma ja
vaikuttavuuden mittaaminen auttavat usein
priorisoimaan.”
MRKTNG 31
