Page 34 - MRKTNG 3 2023
P. 34
Sisäinen viestintä
Viestintätoimistopomojen vinkit
viestintään matalasuhdanteessa
Viestintäosastolla ja viestijöillä on iso rooli tarvittavan
muutoksen aikaansaamisessa paineisessa tilanteessa.
Viestintätoimisto voi auttaa johtoa ja viestijöitä muun
muassa strategian pohtimisessa ja kiteyttämisessä sisäisille
ja ulkoisille sidosryhmille innostavaan muotoon.
1
Priorisoi, linkitä 3
tekeminen tavoitteeseen ja
Viesti riittävästi, proaktiivisesti
panosta siihen. ja rytmikkäästi, sekä rehellisesti
Arvioi vaikuttavuutta, peilaa ja realistisesti kaikissa tilanteissa.
strategiaan sekä sidosryhmien Suomalaiseen kulttuuriin ei kuulu
odotuksiin ja arvioi päätökset myös
niiden yhteiskunnallisen vaikutuksen ja kermavaahtokoristelu.
vastuullisuuden näkökulmasta. Karsi
epäolennainen, keskity olennaiseen 4
ja tee se kunnolla. Tavoitteellinen
Mieti viestintää ihmisten
viestintä on valitsemista. näkökulmasta.
2 Viestinnän on puhuteltava
ihmisiä, ei organisaatioita.
Joustavoita resurssien
käyttöä.
Ulkoista se osa tekemisestä,
jonka pitää tarvittaessa
skaalautua nopeasti ylös-
tai alaspäin.
34 MRKTNG
