Page 54 - MRKTNG 3 2022
P. 54
Luova työelämä
Yritys ei ole Jotta kukoistaisimme, yrityksinä ja lajina, tarvit
kopiokone semme avoimuutta kuunnella toisiamme; halua raken
taa yhdessä eikä erikseen; yhteistyötä, ei kilpailua.
”On vain kaksi tapaa epäonnistua Norbergiin palataksemme, ”Rationaalisen minämme on
pakko alkaa kuunnella mielemme avointa osaa. Mitä avoi-
varmasti: se että hylkäämme mempia olemme kaikille eri näkökulmille, ajattelun tavoille
ja ratkaisuille, sitä paremmin meillä kaikilla menee.”
rationaalisuuden – ja se että
Yritykset voivat olla joko ennakoimassa ja siten
luotamme sokeasti rationalisuuteen.” rakentamassa maailmaa, joka toimii paremmin kai
kille – myös yrityksille itselleen – tai reagoida liian
Blaise Pascal, matemaatikko ja filosofi myöhään ja kohdata Kalifornian viinitilojen kohta
lon, yllättävän nopean kuihtumisen.
EDELLISISSÄ blogeissa avasimme sitä, miksi nykyisellä
yritystoiminnalla on vaikea vastata aikamme isoim Tarkennettakoon: avoimuus, josta puhumme ei
piin haasteisiin, ihmisten hyvinvoinnista kestävään johdu henkilökohtaisista taipumuksista, mutusta,
kasvuun. Nostimme ratkaisuksi väärinymmärretyn, tai päättämättömyydestä – päinvastoin se on määrä
pelätyn L-sanan: luovan kulttuurin maksimoinnin eli tietoinen valinta, joka tähtää suhteettoman suuriin
luovuustransformaation. Sen ensimmäinen askel on edistysaskeleisiin suhteettoman nopeasti. Olemme
avoimuus. valinneet avoimuuden niin yrityksemme nimeksi kuin
työtavaksi. Avoimuus saa meidät näkemään miten
Kun perustimme We Are Open -nimisen yrityk asiat voisi tehdä toisin: yhteisemmin, kestävämmin ja
sen joulukuussa 2020, meillä oli vahva tunne siitä, inhimillisemmin.
että olimme jonkun oikean äärellä. Mutta emme tien
neet täsmälleen minkä. Ja se juuri on tämän blogin Miltä avoimuus näyttää teillä?
pointti: on tärkeämpää seurata tunnetta siitä, että on Avoimuuden ensimmäinen askel on hyppy tunte
tekemässä jotain merkittävää kuin se, että etsii sille mattomaan: uskallamme sanoa, ettemme tiedä. Ei ole
heti perustelut. yhtä avoimuuden mallia, joka voisi toimia kaikille. Sen
sijaan avoimuus on tunne. Tunne siitä, että luotan ja
Pian sen jälkeen törmäsimme Johan Norbergin kir minuun luotetaan. Tunne siitä, ettei tarvitse olla kaik
jaan Open – The Story of Human Progress, jonka mukaan kia vastauksia, että ollaan kaikki yhdessä menossa
avoimuus on kautta historian ollut kaikkein olennai kohti jotain merkittävää, vaikkemme ihan tiedä miten
sin menestystekijä, niin sivilisaatioille kuin yrityk sinne päästään.
sille. Arvostettu The Economist -lehti valitsi sen vuo Avoimuus synnyttää luovuuden kierteen, joka
den kirjaksi. Norbergin – ja meidän – mukaan (vaik vapauttaa meidät parhaiden käytänteiden pakkopai
kei The Economist heti meitä noteerannutkaan) se, dasta, vanhan toistamisesta, nykyisen kopioimisesta.
että uskaltaa pitää prosesseja ja päätöksiä avoimena Avoimuus saa voimansa niin datasta kuin intuitiosta
niin kauan kuin mahdollista, tuntui se kuinka epä – ja välttää näin Pascalin molemmat tavat epäonnis
mukavalta tahansa, on ollut ihmiskunnan kehityk tua varmasti. Se on aika hyvä alku.
sessä avainroolissa. Silloin on hyvin mahdollista, ettet olekaan taas
vaihtamassa mustetta kopiokoneeseen vaan rakenta
Sitten Helsinki Design Week valitsi vuoden 2022
teemakseen (arvaat jo varmaan) ”We Are Open”. Hei •massa aikakonetta.
dän mukaansa avoimuus on kaikessa kehityksessä
keskeisin kipinä. Siksi he, pohjoismaiden suurim MARKO VUORENSOLA
pana design-festivaalina, haluavat nostaa avoimuu JA NIKLAS LILJA,
den arvostusta ja ymmärrystä. Niin mekin. We Are Open
Maailma tarvitsee avoimuutta nyt enemmän kuin
koskaan. Hiilineutraaliudesta eläkepommiin, yksinäi
syydestä demokratian uhkiin, tekoälystä resurssien
rajallisuuteen – kaikki ns. ”wicked problems” (moni
naisten vuorovaikutussuhteiden takia ratkaisemat
tomalta tuntuvat ongelmat) vaikuttavat suoraan niin
ihmisten elämään kuin yritysten kannattavuuteen.
54 MRKTNG
