Page 49 - MRKTNG 3 2022

Jokaisen menestyvän
brändin takana on

TAVARAMERKKI

Rekisteröi omasi ajoissa

HAE HYVÄT NEUVOT

netistä neuvonnasta tai sähköpostitse
www.prh.fi puh. 029 509 5855 neuvonta.tavaramerkki@prh.fi

organisaationsa henkilöstön kehittämisessä ja sitout­ ”Etätyöstä tuleekin
tamisessa työhönsä. Hän kuvailee HR:ää yrityksen eittämättä palkan ja
venttiiliksi, jonka kanssa työntekijällä on mahdolli­ muiden työsuhde-
suus jakaa ajatuksiaan ja murheitaan kiireisen esi­ etujen kaltainen
henkilön sijasta. kilpailuvaltti.”

— On nähtävissä esimerkkejä organisaatioista,
joissa on tiukasti määritelty etätyön lähtökohdat. Täl­
laisissa organisaatioissa myös osaajien vaihtuvuus her­
kästi kumuloituu. Silloin yrityksen kannattaa pureu­
tua lähtöjen todellisiin syihin. Kahlitseva yrityskult­
tuuri tukahduttaa myös työyhteisön luovuuden, halun
kyseenalaistaa, uudistaa ja sitoutua, Bergman sanoo.

Etätyö on kilpailutekijä työmarkkinoilla haluavat olla mukana kehittämässä sekä työnanta­
Etätyöstä tuleekin eittämättä palkan ja muiden työ­ jansa että itsensä merkitystä, purposea, työelämässä.
suhde-etujen kaltainen kilpailuvaltti, jolla organisaa­ Luovuutta ruokkivan työympäristön vahva perusta
tiot voivat vahvistaa omaa työnantajamielikuvaansa on tunne turvallisuudesta.
ja houkutella työyhteisöönsä uusia tekijöitä. Työn­
tekijät haluavat sitoutua organisaatioihin, jotka inspi­ — Luovuuden saa parhaiten kukkimaan organi­
roivat, ja joilla on mielekäs tehtävä markkinoilla. saatiossa luomalla ihmisille turvallisuuden tunteen.
Kaikkinainen pelko esimerkiksi siitä, että sanoo jotain
Yrityksen luova tehtävä on kyky luoda uutta toimi­ tyhmää ja tulee nolatuksi, pitää karkottaa.
alallaan, mutta myös uudistaa tapaansa toimia, halua
rikkoa vanhoja ja tuttuja ajatusprosesseja sekä raken­ Viikon mokat -esittelyt ovat hyvä esimerkki siitä,
taa uutta. Tällainen tehtävä inspiroi uusia osaajia, jotka millainen avoin ja luova työyhteisö voi olla. Se haluaa

•myös oppia virheistä eikä tuomitse, Sipilä sanoo.

MRKTNG 49