Page 48 - MRKTNG 3 2022
P. 48

HR-viestintä

                           ANNELE BERGMAN                   aikatauluttaminen oli itsenäisempää ja joustavampaa.
                    suorahaku- ja seniorikonsultti          Myös vähentyneistä työmatkoista säästynyt aika toi
                                                            lisää joustoa oman työn ja arjen pyörittämiseen.
                               Pro-Source Oy
           ”NYT kun uusi normaali tarkoittaa sekä lähi-        Sen sijaan koronapandemian vaikutus yhteistyö­
           että etätyön yhdistävää tapaa toimia, on sekä    hön eri työyhteisöissä oli huomattavan negatiivinen.
            esihenkilöillä että HR:llä tärkeä rooli lähteä  Pohjoismaisista organisaatioista jopa puolet arvioi,
             kehittämään sellaista yhteistyön kulttuuria,   että etätyön lisääntyminen heikensi yhteistyötä. Työn­
                                                            tekijät kokivat jäävänsä työnsä kanssa yksin, kun epä­
              jossa ihmiset kokevat merkityksellisyyttä     viralliset kohtaamiset jäivät pois ja vuorovaikutus
           työssään, haluavat sitoutua työyhteisöönsä ja    tapahtui pelkästään Teams-palaverien tai muiden
                                                            videoneuvottelujen välityksellä.
               kokevat onnistumisen hetkiä työssään.”
                                                            Johtajat ja HR avainasemassa
                                LAURI SIPILÄ                Pro-Source Oy on 20-vuotisjuhlavuottaan viettävä
                               senior partner               konsulttiyhtiö, joka on keskittynyt johdon ja asian­
                               Pro-Source Oy                tuntijoiden suorahakuihin, urapalveluihin sekä
              ”POIKKEUSAIKA avasi monien silmät ja          Business Coachingiin. Se toimii Marketing Finlan­
                 korvat huomaamaan, että etätyö on          din jäsenyritysten kumppanina kaikissa rekrytoin­
                usein tehokkaampi tapa työskennellä.        tiin liittyvissä haasteissa.
                   Toisille taas lähityö on yhteistyön
                kannalta mielekkäämpää. Yhtä oikeaa            Pro-Sourcen johdon, esimiestason ja asiantuntija­
               standardiratkaisua ei ole, vaan asioista     tehtävien suorahakukonsulttina toimiva senior
                    pitää keskustella tasapuolisesti.”      partner Lauri Sipilä korostaa, että etätyö on tullut
                                                            keskeiseksi osaksi työyhteisöjen arkea ja myös joh­
           ”Määrääminen on                                  tajien ja esihenkilöiden on osattava mukauttaa oma
            myrkkyä nykyajan                                roolin­sa uuteen tapaan toimia ja uudistaa johtami­
            työyhteisössä.”                                 sensa periaatteita.

                                                               — Luova työympäristö perustuu keskinäiseen luot­        >
                                                            tamukseen. Luova johtaja ja esihenkilö osaa ja uskaltaa
                                                            antaa päätösvaltaa työntekijälle, joka arvostaa vapautta
                                                            ja mahdollisuutta toteuttaa tehtävänsä haluamal­laan
                                                            tavalla. Määrääminen on myrkkyä nykyajan työyhtei­
                                                            sössä. Luovuuden vastakohtana voisikin pitää mikro­
                                                            manageerausta, Sipilä sanoo.

                                                            Määrääminen on myrkkyä
                                                            luovassa työympäristössä
                                                            Koronapandemian hellitettyä ihmiset ovat palanneet
                                                            takaisin toimistoille, ja eri yhteisöissä mietitään lähi-
                                                            ja etätyön pelisääntöjä. Sipilän mielestä johdon on
                                                            kuunneltava herkällä korvalla, mitä työntekijät odot­
                                                            tavat ja haluavat työltään.

                                                               — Työnantajan yksipuolinen ilmoitus, että työpai­
                                                            kalla pitää olla esimerkiksi kolme työpäivää viikossa,
                                                            ei ole kovin rakentava lähtökohta yhteisten pelisään­
                                                            töjen rakentamiselle.

                                                               Keskeinen kysymys on, miten hybridityön kulttuu­
                                                            rissa on mahdollista saada aikaan tunne yhteisöllisyy­
                                                            destä ja vahvistettua yhdessä tekemistä sekä sitoutu­
                                                            neisuutta organisaation tavoitteisiin.

                                                               Annele Bergman, suorahaku- ja seniorikonsultti
                                                            Pro-Sourcella arvioi, että yritysten HR-osastolla on
                                                            nyt ainutlaatuinen mahdollisuus näyttää taitonsa

48 MRKTNG
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53