Page 46 - MRKTNG 3 2022

HR-viestintä

Johtajuus ja HR ovat
avainroolissa luovan
työympäristön
kehittämisessä

Lähi- ja etätyön yhdistävästä hybridityöstä on tullut
arkea monissa organisaatioissa koronapandemian jälkeen.
Muuttunut tapa työskennellä patistaa organisaatiot miettimään
uusiksi työn tekemisen malleja. Esihenkilöt ja HR ovat ratkaisevassa
asemassa luovan työympäristön pelisääntöjä kehitettäessä.

Teksti Olli Manninen Kuvat iStockphoto

OI GLOBAL PARTNERSIN tutkimusraportti Luovuus on yksi nousevista kyvykkyyksistä, joita
2020 The Future of Work is Now kartoitti 585 organisaatioissa arvostetaan. Kyvykkyyksien kär­
organisaation kokemuksia 16 eri maassa jessä ovat ketterä johtaminen, muutoskykyisyys ja
koronapandemian vaikutuksista työn teke­ yhteistyökyky.
misen käytäntöihin ja selvitti, millaisia kyvykkyyksiä
organisaatiot arvioivat jatkossa erityisesti tarvitse­ Koronapandemia merkitsi useimmille yrityksille
van menestyäkseen omassa liiketoiminnassaan sekä väistämätöntä ja pakotettua digiloikkaa, sillä useiden
millaisiin haasteisiin yritysten on syytä varautua organisaatioiden oli siirryttävä lähityöstä lähes sata­
tulevaisuudessa. prosenttiseen etätyöhön, mikä oli ennen koronapande­
miaa kuitenkin ollut monissa työyhteisöissä vain tois­
”Luovuus on sijainen tapa työskennellä.
yksi nousevista
kyvykkyyksistä, joita Etätyöhön siirtyminen vaihteli organisaatioissa
organisaatioissa voimakkaasti, sillä jo teknologisissa valmiuksissa on
arvostetaan.” suuria eroja. On myös toimialoja, joilla etätyö ei ole
mahdollista työn vaatiman läsnäolon vuoksi.
>
Tuottavuus koheni, yhteistyö kärsi
Useimmissa asiantuntijaorganisaatioissa siirtymi­
nen etätyöhön tarkoitti kuitenkin työn tuottavuuden
kohenemista. Jopa 43 prosenttia kyselyyn osallis­
tuneista organisaatioista koki, että työn tuottavuus
parani, kun asiantuntijat pääsivät keskittymään
paremmin omaan osaamiseensa etätyössä, ja työn

46 MRKTNG