Page 51 - MRKTNG 3 2022
P. 51
Luova työelämä
Oivaltava mutta Erityisen huolestuttavaa huomata, kuinka itse
epävarma kansa varmuuden ja innovoinnin puutetta potee vasta työ
uransa ensiaskelia ottava sukupolvi. Tutkimuksemme
Kyselytutkimus teki näkyväksi mukaan suomalaisopiskelijoilla on vastaajista vähi
ten luovaa potentiaalia käytössään ja samalla eniten
suomalaisten luovan suorituskyvyn häiriötekijöitä esteenään. Kysymys kuuluukin, kuinka
voisimme opinnoissa ja työelämässä varmistaa, että
nykytilan. Epävarmuuksien alla ympärillämme luovuus lisääntyy – ei lannistu?
piilee valtava potentiaali. Nyt on luovuuden vuoro!
Kyselymme teki näkyväksi paitsi luovuuden nyky
LUOVUUDEN tuottamasta lisäarvosta on puhuttu pit tilan myös sen merkityksen ja arvostuksen. Aihe
kään paitsi luovalla alalla myös sen ulkopuolella. koetaan tärkeäksi, ja syyskuun alussa järjestetty tut
Tulevaisuuden tärkeimmäksi työelämätaidoksikin kimustulosten julkistus keräsikin linjoille lähes 600
tituleerattu luovuus on avain organisaatioiden kil luovuudesta kiinnostunutta kuulijaa. Vaikka chatin
pailukykyyn ja kasvuun sekä yksilöiden sekä glo puolella tuotiin esille hyvin erilaisia kokemuksia
baalien haasteiden ratkaisemiseen. Samalla se tukee luovuudesta sekä sen tiellä olevista esteistä, oltiin
hyvinvointia ja tarjoaa merkityksellisyyden koke yhdestä asiasta harvinaisen samaa mieltä: luovuu
muksia. Myös Markkinointiliiton johtama Luova työ dessa piilee valtava potentiaali, jonka realisoitumi
elämä 2030 -hanke perustuu ymmärrykseen siitä, selle on annettava ansaitsemansa aika ja tila.
ettei menestystä luoda ilman luovuutta. Mutta mille
vahvuuksille ja heikkouksille suomalaisten luovuus Ihminen on laumaeläin, joka tarvitsee ympäril
perustuu? leen muita ihmisiä. Myös luovaan suorituskykyyn
vaikuttaa merkittävästi se, minkälaisessa yhteisössä
Avoimeen tutkimuskyselyyn osallistui yli 3 000 ja ympäristössä toimimme. Hankkeemme saakin jat
suomalaista. Vastaukset paljastavat, että meissä on koa myöhemmin syksyllä, kun yhteisötason luovuutta
paljon luovaa potentiaalia! Olemme oivaltava kansa, ja luovan organisaatiokulttuurin rakentumista lähtee
jolla on kykyä ja kiinnostusta niin ajatteluun, oppi kanssamme tutkimaan parikymmentä suomalais
miseen, uuden luomiseen kuin ongelmanratkai organisaatiota eri toimialoilta. Vain yhdessä teemme
suunkin. Samalla suomalaista työelämää ja luovaa
suoritusk ykyämme vaivaa kuitenkin itsevarmuuden •maailman parasta, luovaa työelämää!
puute. Pelko epävarmasta lopputuloksesta estää meitä
hyödyntämästä osaamistamme ja ottamasta harkit Yellow Methodin toteuttama Luovuusindeksi-kysely
tujakaan riskejä – jäämme uuden edessä usein niin on osa MARK Suomen Markkinointiliitto ry:n johtamaa
sanotusti ajatuksen tasolle. Matalan itseluottamuk Luova työelämä 2030 -hanketta. Tutustu edelleen avoinna
sen vuoksi haemme myös helposti turvaa säännöistä olevaan kyselytutkimukseen sekä lue raporttin tähänasti-
ja sosiaalisista normeista. sista tuloksista.
Käännä sivua ja tutustu Luova
työelämä 2030 -hankkeeseen!
Luovuus ei saa siiloutua PAULIINA VALPAS & >
Mikä meidät sitten erottaa toisistamme? Ainakin SUSANNA RAHKAMO
luovuuden ja itsevarmuuden määrä – ne nimittäin Kirjoittajat ovat luovuuden
vaihtelevat merkittävästi toimialojen, ikäryhmien ja tutkimus- ja kehitystalo Yellow
koulutusasteiden välillä. Luovaksi itsensä tuntevat Methodin perustajia. Pauliina
erityisesti koulutuksen, taiteen ja viihteen parissa on tehnyt uraa niin luovalla
sekä kansainvälisissä tehtävissä toimivat. Toimen alalla kuin hyvinvoinnin ja huippu
kuvista luovimpia ovat johtajat ja yrittäjät – heillä valmennuksen parissa sekä
luovuuden potentiaali on suurin ja häiriötekijöitä tutkinut yksilötason luovuut-
on vähiten. Tiivistetysti voidaankin todeta, että mitä ta. Susanna on työskennellyt
korkeampi koulutus ja ikä, sitä enemmän yksilö 20 vuotta johdon konsulttina
kokee itsevarmuutta ja intoa uuden oppimiseen ja ja tutkinut väitöskirjassaan
perehtymiseen. luovuuden merkitystä menestyk-
selle -hankkeen asiantuntijoina.
MRKTNG 51
