Page 35 - MRKTNG 3 2020

Yhteisöllisyyden
tunteen ja arki­
päivän ajatusvaihdon
säilyttämiseksi koh­
taamiset virtuaali­
sissa kahvihetkissä ja
toimistoilla turvavälit
huomioiden ovat
edelleen tärkeitä.
”Olemme innovoi­
neet esimerkiksi kä­
velypalavereja, jotta
voimme turvallisesti
ideoida ja kehittää
palvelujamme”, ker­
too BDO:n HR-pääl­
likkö Mirjami Oja.

taa samansisältöisinä kaikissa toimistoissamme”, Pa- ”Arvostava, joustava, >
lomäki sanoo. inhimillinen, inspiroiva,
vastuullinen.”
Ojan ja Palomäen lisäksi BDO:n työnantajamieli­
kuvaa kirkastavat muut HR- ja viestintä- ja mark- Arvostava, joustava, inihimillinen
kinointitehtävissä toimivat asiantuntijat. Lisäksi jo- Millainen työnantaja BDO haluaa olla?
kainen BDO:lainen on oman työnsä kautta myös
työnantajamielikuvalähettiläs. ”Arvostava, joustava, inhimillinen, inspiroiva, vas-
tuullinen”, kiteyttää Oja.
Opiskelijoille ja sidosryhmille BDO viestii etenkin
sosiaalisen median kanavia hyödyntäen. ”Asiakkaan ja toinen toistemme auttaminen on toi-
mintamme lähtökohta. Inhimillisyys ja arvostavuus
”Olemme vielä vähemmän tunnettu kuin alan suu- tulee matalan hierarkian organisaatiostamme, jossa
rimmat toimijat, mutta teemme ketteriä toimenpiteitä töitä ei tarvitse tehdä yksin vaan apua on saatavilla ja
edistääksemme tunnettuuttamme”, Palomäki sanoo. kaikki ovat samanarvoisia”, Palomäki sanoo.

Tästä hän mainitsee esimerkkinä verkossa to-
teutetun Trainee-valintaillan, joka sai innostuneen
vastaanoton.

”Osallistujille jaettiin Wolt-koodit, joilla he saivat
haluamansa tarjoilut kotiin. Toimitusjohtajamme vas-
taili verkossa opiskelijoiden kysymyksiin. HR:n, vies-
tinnän, markkinoinnin ja IT-tuen kanssa toteutettu
verkkotapahtuma sai paljon kiitosta”, Palomäki sanoo.

MRKTNG 35