Page 34 - MRKTNG 3 2020
P. 34
HR-markkinointi
BDO ”Tilintarkastusyhtiöt ovat pärjänneet niin finanssi-
kriisin kuin koronakriisinkin aikana suhteellisen hy-
TOIMIPAIKKA: 15 toimistoa vin markkinoilla. Meidän kasvuamme kirittävät tällä
Suomessa, kansainvälisellä hetkellä etenkin vero- ja lakipalvelut sekä taloushal-
verkostolla 1617 toimistoa. linnon ulkoistuspalvelut”, kertoo BDO:n HR-päällik-
TOIMIALA: tilintarkastuksen ja kö Mirjami Oja.
talouden neuvonantopalvelujen
asiantuntijaorganisaatio. Suomessa Etätyön parhaat käytännöt hyödyksi
ja kansainvälisesti alan viidenneksi Koronakriisi on vaikuttanut kuitenkin voimakkaas-
suurin toimija. ti BDO:n työskentelytapoihin, kun muiden yhtiöiden
PALVELUT: tilintarkastus, hanke- tavoin se siirtyi keväällä kuin lennosta työskentele-
tarkastus, sisäinen tarkastus ja mään täysin etänä. Vaikka aiemminkin töitä on tehty
riskienhallinta, vero- ja laki etänä ja eri paikkakunnilla olevien kollegoiden kans-
palvelut, taloushallinnon palvelut, sa, kevään kokemuksista on opittu paljon ja luotu
taloushallinnon ulkoistaminen sekä uusia käytäntöjä työskentelyyn.
Suomessa että globaalisti, yritys- ja
rakennejärjestelyt, teknologia- ja ”Aiemmin henkilöstömme reissasi aika paljon
analytiikkapalvelut, tietohallinnon asiakast apaamisissa ja työtehtävissä ympäri Suomea,
palvelut, CFO-palvelut, väärin mutta etätyöskentelyn myötä olemme huomanneet,
käytösten torjunta ja tutkiminen. että paljon asioita voidaan hoitaa verkossa tehokkaasti
HENKILÖSTÖ: 251 Suomessa, ja myös työhyvinvointia edistäen”, Oja sanoo.
globaalisti 88 120 yhteensä
167 eri maassa. Yhteisöllisyyden tunteen ja arkipäivän ajatus
LIIKEVAIHTO: 24,5 MEUR vuonna vaihdon säilyttämiseksi kohtaamiset virtuaalisissa
2019, kv. verkoston liikevaihto kahvihetkissä ja toimistoilla turvavälit huomioiden
8,5 miljardia euroa. ovat kuitenkin edelleen tärkeitä.
”Haluamme varmistaa, ”Olemme innovoineet esimerkiksi kävelypalavere-
että työnantajamielikuva ja, jotta voimme turvallisesti ideoida ja kehittää palve-
on sekä sisäisesti lujamme”, Oja sanoo.
että ulkoisesti
yhdenmukainen.” HR on strategian kovaa ydintä
BDO:lla HR-markkinointi ja työnantajabrändin ra-
kentaminen ovat kiinteä osa yhtiön liiketoiminnan
kovaa ydintä. Oja istuu yrityksen johtoryhmässä.
Hyvän työnantajakuvan terävöittäminen on yksi
BDO:n strategisista painopistealueista.
Rekrytoinnista ja henkilöstön kehittämisestä vas-
taava HRD Manager Erika Palomäki sanoo, että ku-
luvan tilikauden fokus on erityisesti esimiestyön ja joh-
tamisen kehittämisessä.
”Esimiestyö on vaativaa asiantuntijaorganisaatios-
sa, sillä oman tiimin johtamisen lisäksi esimiehet huo-
lehtivat myös asiakkuuksista. Rakennamme parhail-
laan lisää koulutussisältöjä esimiehille sekä omin voi-
min että ulkopuolisten kumppaneiden tuella”, Palo-
mäki sanoo.
Työnantajabrändiä synkronisoidaan
Työnantajamielikuvaa on tutkittu ja sitä kehitetään
kiinteästi yhteistyössä yhtiön markkinoinnin ja vies-
tinnän kanssa.
”Haluamme varmistaa, että työnantajamielik uva
on sekä sisäisesti että ulkoisesti yhdenmukainen.
Rekrytoinnissa nimetyt lupaukset on osattava lunas-
34 MRKTNG
