Page 26 - MRKTNG 2 2023
P. 26
3 x AI-case
”Tekoälyllä boosta- ”Hämmästyttävää oli se, kuinka nopeasti pää- >
tussa projektissa simme alkuun ja saimme konkreettisia ideoita. Olin
erona tavalliseen odottanut, että tekoäly tarjoaisi aluksi ihan hulluja
suunnitteluprosessiin ideoita, mutta periaatteessa kaikki oli jo heti alkuunsa
on alkuideoiden val- toteutuskelpoisia”, Kaartinen hämmästelee.
tava määrä. Lopulta
ihminen valitsee Tällä hetkellä tekoälyprojektissa jopa toimeksi
ja jalostaa parhaat antoa tärkeämpää on oppia, kehittyä ja viisastua vir-
eteenpäin.” heistä yhdessä. Sokos Hotellien ja Sherpan yhteistyö
oli heti alkuvaiheesta tiivistä ja kaikki työvaiheet teh-
hoitavat erilaista manuaalista työtä, vaaditaan tiimiin tiin läpinäkyväksi. Tekoälyllä boostatussa projektissa
aina ihminen tekemään päätöksiä ja toimenpiteitä. erona tavalliseen suunnitteluprosessiin on alkuideoi-
den valtava määrä. Lopulta ihminen valitsee ja jalos-
”Järki, silmät ja sydän ohjaavat edelleen markki- taa parhaat eteenpäin.
nointia – tekoälystä huolimatta”, Laamanen vakuuttaa.
”Valintoja matkan varrella tekee usein melkein
CASE SOKOS HOTELS: Voiko huomaamatta ja siksi ulospäin voi näyttää jopa siltä,
tekoälyä hyödyntää myös konsepti- että tekoäly tekee asioita ”nappia painamalla”. Rat-
ja sisustussuunnittelussa? kaisevassa roolissa on kuitenkin se, että mitä nap-
Sokos Hotels -hotelliketju ja luova toimisto Sherpa peja tekoälyä ohjastava promptaaja painaa ja missä
kokeilivat yhdessä, kuinka tekoälyteknologia taipuu järjestyksessä”, kommentoi Sherpan Head of AI &
hotellien konsepti- ja sisustussuunnitteluun. Innovations Jukka Niittymaa.
Tekoälyn vallankumous etenee kovaa vauhtia, ”Asiakkaiden asenne on ratkaisevaa. Halu testata
ja siksipä monet toimijat miettivät, kuinka sitä voisi ja suhtautua ennakkoluulottomasti uuteen aikakau-
hyödyntää omassa työssään järkevällä tavalla. SOK teen, missä ihmisen ja koneen yhteistyö mahdollistaa
Mara-ketjuohjauksen Sokos Hotellien kehityspääl- luovuuden käytön uusilla tavoilla”, sanoo Sherpan
likkö Jukka Kaartinen kollegoineen halusi selvittää, CEO Elina Bono.
miten luovan ideoinnin jumeista pääsisi eroon. Lähes
aina konseptoinnin alussa pitäisi generoida uuden Neutraalimpaa alkupään luovaa suunnittelua
laisia ajatuksia, joita ei rasittaisi ihmismielelle tyypil- Tärkeintä oli oppia miten tekoälyä voidaan tulevai-
liset assosiaatiot siitä, miltä asioiden ”pitäisi” näyttää. suudessa hyödyntää huoneiden konseptoinnissa sekä
minkälaista ammattitaitoa tekoälyn kanssa työsken-
Päätettiin kokeilla tekoälyä, joka mahdollisti asian tely tässä vaiheessa kehitystä vaatii. Arvokasta on
tuntevalla promptaamisella 50 huonekonseptia. ollut myös huomata, mihin pisteisiin voidaan päästä
H aaveena oli saada aluksi vain ajatuksia siitä, miltä luovassa prosessissa ja minkälaisissa aikatauluissa.
huonetyypit näyttäisivät, mutta lopulta suunnittelu
laajeni myös muualle hotellin julkisiin tiloihin. Pro- ”On ollut hämmästyttävää huomata, kuinka neut-
jektissa hyödynnettiin muutamaakin eri luonnol- raalia prosessin alkupään luovaa suunnittelua teko-
lista kieltä ymmärtävää tekoälyä – aina ideoinnista älyllä voidaan tehdä, koska ei ole mitään ihmismie-
visualisointeihin. len preferenssejä taakkana”, Jukka Kaartinen toteaa.
Pian on projektin jälkitarkastelun aika. Miten
suoriudutt iin ja kuinka tekoälyä voidaan tulevaisuu-
dessa hyödyntää – mikä oli hyvää ja mikä ei. Pilotin
kautta Kaartiselle on muodostunut käsitys siitä, että
kaikkeen tekoäly ei vielä sovellu, mutta moniin pro-
jekteihin se voi jo nyt antaa lisäarvoa.
Tekoäly inspiroi suunnittelijoita
Niin Kaartinen kuin Bonokin ovat vahvasti sitä
mieltä, että tekoäly auttaa esimerkiksi sisustussuun-
nittelijoita tulevaisuudessa luovassa työssään. Vie
pois opitusta, avartaa mielikuvitusta ja tottumuksia.
”Tässä projektissa lopputulos on siis visualisoitua
konseptimateriaalia, joita voidaan hyödyntää jatkossa
•briefeissä”, Bono kiteyttää.
26 MRKTNG
