Page 54 - MRKTNG 2 2022
P. 54
Lobbaus
Lobbaaminen Useimmiten organisaatiot tekevät suhdetoimin-
taa ja vaikuttamista itse. Myös Bayer keskustelee suo-
on osa demokraattista raan päättäjien kanssa viestintä- ja yhteiskuntasuhde-
päätöksentekojärjestelmää tiiminsä ja muiden avainhenkilöiden kuten toimitus-
johtajan ja Turun tehtaan johtajan voimin.
Lobbauksella vaikutetaan
poliittiseen päätöksentekoon sen Lobbausta tapahtuu virallisten ja epävirallisten vai-
varhaisessa valmisteluvaiheessa kutuskanavien kautta, mutta jälkimmäinen on merkit-
organisaation edun mukaisesti. tävämmässä roolissa tiedonsaannin kannalta ja luot-
tamuksellisia suhteita luodessa. Julkisilla tilaisuuk-
Teksti Minna Sundelin Kuva Leena Louhivaara silla tai mediakampanjoilla ei ole lobbauksessa suurta
merkitystä. Digitaalisten alustojen hyödyntäminen on
tullut jäädäkseen, mutta henkilökohtaiset tapaamiset
koetaan paremmiksi. ”Nämä ovat ihmisten välisiä
tapaamisia, asiat välittyvät paremmin kasvokkain.”
SAKSALAINEN Bayer Nordic keskustelee aktii- Tunne asiasi
visesti päättäjien kanssa. Koska yhtiö on iso Lobbarin on tunnettava päätöksenteon prosessit ja
työllistäjä, veronmaksaja ja se on investoinut aikataulut, missä instanssissa päätetään mistäkin
Suomeen paljon, on lobbaamisella laajempi asiasta ja oltava oikeaan aikaan liikkeellä. On tiedet-
elinkeinopoliittinen tulokulma. tävä ketä lähestyä ja tähdättävä viestinsä vain asian
kannalta tärkeimpiin avainhenkilöihin. ”Lisäksi on
”Pyrimme vaikuttamaan siihen, että suomalaisilla hyvä tuntea siihen liittyvä asiakokonaisuus ja sen
potilailla ja lääkäreillä olisi parhaat hoidot ja lääk- yhteiskunnalliset vaikutukset, ettei katso vain omaa
keet saatavilla mahdollisimman nopeasti. Ulkomai- tulokulmaansa”, Nyman neuvoo.
selle investoijalle on ratkaisevaa, että toimintaympä-
ristö on vakaa ja luotettava, jotta voisimme jatkossa- Jos yrityksellä ei ole itsellä näistä tietoa tai osaa-
kin investoida tänne ja tehdä hyvin edellytyksin tut- mista, apua löytyy sekä konsulttifirmoista että työ
kimusta ja tuotekehitystä. Suomelle on oleellista, että kaluista. Esimerkiksi Lobster tarjoaa kattavan vaikut-
ulkomaiset yritykset investoivat Suomeen, lainsää- tajatietokannan, josta löytyy oikeat, keskeiset poliit-
däntö ja ympäristö koetaan kannustavina ja että tänne tiset vaikuttajat, heidän avustajansa ja neuvonanta-
kannattaa rakentaa liiketoimintaa ja tuotantoa”, kertoo jansa. Sen avulla voi koordinoida sisäisesti lobbaus-
Kati Nyman, joka siirtyy kesäkuussa Bayer Nordicista toimenpiteitä, seurata niiden toteutumista sekä tehdä
yhtiön pääkonttorille Saksaan globaaliksi strategisen toimenpiteet näkyväksi.
viestinnän ja yhteiskuntasuhteiden johtajaksi.
Avoimuusrekisterillä läpinäkyvyyttä
Vuoropuhelua ja kuuntelua Suomessa valmistellaan Pohjoismaiden ensimmäistä
Lobbaus on ammattimaista toimintaa, jolla raken- valtion hallinnon lobbaukseen liittyvää Avoimuus-
netaan suhteita ja luottamusta esimerkiksi yritysten eli tuttavallisesti lobbarirekisteriä, joka on määrä
ja päättäjien välillä. Valtiotasolla keskeisimpiä lob- ottaa käyttöön vuoden 2023 aikana. Alan ammattilai-
bauskohteita ovat ministerit, ministeriöiden keskei- set kannattavat rekisterin käyttöönottoa, sillä se häl-
set virkam iehet sekä ministerien avustajakunta. ventäisi myös epäluuloja vaikuttamistyötä kohtaan.
Nymanin mukaan lobbaus on vuoropuhelua. Lobbauksen vaikuttavuus on yhteydessä lobbaus
”Ihmisten ja ryhmien ja toimijoiden tapaamista, kes- organisaation statukseen ja maineeseen sekä lobba-
kustelua ja kuuntelua, kaksisuuntaista viestien vaih- rin henkilökohtaiseen osaamiseen. Bayerin pitkä-
toa. On tärkeää, että viestimme on relevantti päättä- jänteinen työ on kantanut hedelmää. Onnistumisena
jälle, jotta hän kokee, että kannattaa käyttää aikaa Nyman pitää esimerkiksi sitä, että yritys kutsuttiin
tämän kuuntelemiseen. Yhtä tärkeää on päättäjien ja viime vuonna hallituksen Afrikka-strategian kuule
sidosryhmien aito kuuntelu ja keskustelu heidän kans- miseen sen valmisteluvaiheessa. ”Olimme käyneet
saan. Haluamme, että he kokevat vuoropuhelun mei- jo aiemmin ulkoministeriön ja asiasta vastuullisen
dän kanssamme oleelliseksi, että Bayer on kuulolla ministerin kanssa vuoropuhelua, sillä Afrikka liittyy
mitä heillä on sanottavaa ja että tämän kaltainen yri- keskeisesti vastuullisuusstrategiaamme. Toivoisin,
tys on tärkeä Suomessa.” että yritykset koettaisiin yhteiskunnallisessa keskus-
telussa tärkeiksi ja niitä kuultaisiin osapuolena enem-
•män näissä keskusteluissa.”
54 MRKTNG