Page 21 - MRKTNG 1 2025
P. 21
Mielipide M
Roadmap Director
Kari Tervonen on
Omnicom Media Groupin
Insight & Foresight -johtaja.
Mikä voisi olla jännittävämpää?
N ELJÄ kovaa fundamenttia: väestö, raha, markkinointiorganisaatioiden sisäisiin palkka
teknologinen kehitys ja kulttuurinen kuluihin. Toinen kolmasosa ohjautuu ohjel
kehitys. mistoihin, digitaaliseen palvelukehitykseen ja
digitaaliseen mediaan. Perinteinen media yltää
VÄESTÖNKASVU. Tarkastellaan asioita Suomen kymmeneen prosenttiin kokonaisuudesta,
vinkkelistä. Vaikka syntyvyys laskee, työikäisten tapahtumapanostukset noin kahdeksaan prosent
määrä pysyttelee ennallaan maahanmuuttovoiton tiin ja viiden prosentin siivut jäävät retail-kanava
ansiosta. Tästä huolimatta ostovoiman ennustetaan markkinointiin, sponsori- ja vaikuttajayhteistöihin,
polkevan paikallaan. Etlan ennuste tuottavuuden markkinointitoimistoille ja loput kolme prosenttia
kehitykselle on ainoastaan yhden prosentin kaikkeen sekalaiseen. Ihmistyön osuus leikkaan
vuosivauhti aina vuoteen 2044 saakka. tuu useimmilla noilla alueilla 2025. Ostovoiman
kasvuennuste on matala. AI muuttaa työkulttuurin
Ostovoima. Polarisaatiopuheista huolimatta perusteellisesti. Kustannusten minimointi pysyy
viimeisen kymmenen vuoden aikana eniten on korkealla prioriteetilla liki kaikessa.
laskenut nuorten hyvin koulutettujen ylempien
toimihenkilöiden ostovoima. Erityisen voimak KASVUN MAHDOLLISUUDET. Sittenkin
kaana AI-vetoisen automaation paine tuntuu yksittäisellä yrityksellä on lyhyellä ja pitkällä
kaupallisilla ja teknillisillä koulutusaloilla, jotka aikavälillä hyödyntämättömiä kasvunmahdolli
ovat veronmaksajina ja kuluttajina olleet talouden suuksia aina. Ne on vain löydettävä ja rohkeasti
moottori. Hurjimmillaan AI pakottaa muuttamaan valittava. Markkinointi ei helpotu, mutta on suuri
talouden perusrakenteita. ilo ja etuoikeus saada tehdä näitä töitä. Niin kauan
kuin ihminen markkinoi ja kasvattaa yrityksen
Yhteiskuntamalli. Tulemme todistamaan tuotteiden kysyntää ja myyntiä, hän on ratissa eikä
poliittista otattelua siitä, haluammeko jatkaa katsomossa.
nykyisenlaisen kaikkea hyvää yhtä aikaa tavoittele
van yhteiskuntamallin kanssa eteenpäin, vai Ihmisen epärationaalisuus on pysyvä
asetammeko talouskasvun vahvemmaksi prioritee inspiraatiotekijä. Strategisen muutoksen tilanteissa
tiksi kasvavien talouksien tapaan. Ihmisen 75 % yrityksistä ei tunnista ongelmien perimmäistä
poliittinen ja kuluttamiskäyttäytyminen pysyvät syytä oikein ja yrittää ratkaista väärää ongelmaa
epärationaalisina vallan huipulta tyveen saakka. vuodesta toiseen. Tähän ongelmaan ei Dashboard
usein vastaa, vaikka oireista kertookin.
Kauppasuhteet. Euroopan osuus maailman
taloudesta on painunut alle viidentoista prosentin, MIHIN IHMISTÄ TARVITAAN? Ihmistä tarvi
ja Suomen viennistä kaksi kolmasosaa on siellä. taan rikkomaan kaavoja, ottamaan riskejä ja
Toivon että meillä riittää tahtoa rakentaa kauppa tunnistamaan epälineaarisia kasvu- ja
suhteita omien liittokuntiemme ulkopuolelle ja että kannattavuuskohtia. Uusiutuva aito kilpailuetu
kokonaisvaltainen markkinointi valjastetaan määrittää yrityksen kasvun raamit. Mikä voisi olla
raivaamaan tilaa suomalaiselle työlle.
jännittävämpää työtä. •
MARKKINOINNIN kokonaispanokset ovat
pysyneet pitkään viiden miljardin euron vuosi
tasolla. Rahasta ensi vuonna kolmasosa kanavoituu
