Page 20 - MRKTNG 1 2025
P. 20
M Megatrendit
Mielikuvitus kasvun avaintekijänä
Mielikuvitus on välttämätöntä tulevaisuuden markkinoilla, jossa epävarmuus
ja häiriöt lisääntyvät. Datan analysointi ei yksin riitä. Yritysten on omaksuttava
luovuus, ennakointi ja innovatiivinen ajattelu päätöksenteossaan.
YRITYKSET, jotka korostavat sekä mielikuvitusta Häiriöt ovat uusi normaali
että asiakaskeskeisyyttä, ylittävät markkinatavoit- Teknologisista muutoksista, hybridityöstä ja
teensa 87 prosentin todennäköisyydellä Kantarin muuttuvista kuluttajaodotuksista on tullut arkea.
”The Imperative of Imagination 2030” -raportin Insights-tiimien on toimittava ”majakkana”, joka
mukaan. ohjaa yrityksiä läpi näiden haasteiden. Yritykset,
jotka näkevät häiriöt mahdollisuuksina ja
Insights-tiimien roolit hyödyntävät mielikuvitusta, menestyvät paremmin.
Insights-tiimien rooli muuttuu analytiikasta Insights-tiimit ylimmän johdon kumppaneina
yritysmielikuvituksen katalysaattoreiksi, jotka
tuottavat rohkeita ideoita ja uudistavat strategioita. Insights-tiimeiltä odotetaan vahvempaa kumppa-
Tulevaisuus rakentuu empatialle, provokaatiolle ja nuutta ylimmän johdon kanssa. Riskien ottaminen ja
aktivoinnille. Näiden avulla yritykset voivat inspiroida kokeilujen omaksuminen on tie uusien kasvu
mielikuvitusta ja yhdistää sen asiakaskeskeisyyteen. mahdollisuuksien löytämiseksi. Pelkkien analyysien
Häiriöiden aikakaudella tiimien tehtävä on tuottaa sijaan halutaan vaikuttavien, liiketoimintalähtöisten
rohkeita ideoita, luovia ratkaisuja ja konkreettisia tarinoiden kertomista.
strategioita, jotka muuttavat haasteet mahdolli-
suuksiksi. Mielikuvitus ei ole enää valinnainen taito Tulevaisuuden Insights-tiimien rakentaminen
– se on menestyvien yritysten kriittinen osa
tulevaisuudessa. Insights-johtajien tulee kehittää laaja-alaisia taitoja,
kuten konsultointi- ja johtamisosaamista.
Insights 2030: Keskeiset muutokset Strategista vaikutusta lisätään hyödyntämällä
kehittyneitä työkaluja, kuten tekoälyä ja
Insights-rooli kehittyy ”asiakaskeskeisyyden automaatiota. Johtajat perustavat aktivointitiimejä
säilyttäjästä” yrityksen mielikuvituksen kipinän varmistamaan, että oivallukset viedään osaksi
lähteeksi. Datakeskeisyys siirtyy ihmiskeskeisyy- strategian toteutusta.
teen. Kuluttajakäyttäytymisessä merkityksellisyys
voimistuu, tärkeää ei ole niinkään, mitä tehdään Asiakaskeskeisyys ja mielikuvitus yhdessä
vaan miksi. Analyysistä siirrytään toiminnallisiin
suosituksiin, jotka tukevat reaaliaikaisia päätöksiä. Asiakaskeskeisyys on perusta, mutta mielikuvitus
on kerroin, joka mahdollistaa innovoinnin ja kasvun.
EMPACT-mallin kolme pilaria Yritysten on tehtävä ihmistarinoista ja
tulevaisuuteen suuntautuvasta ajattelusta
1. Empatia: Syvällinen ymmärrys ihmisten liiketoimintansa keskiö, jotta ne voivat säilyttää
elämästä pelkän kuluttajakäyttäytymisen
sijaan. kilpailukykynsä. •
2. Provokaatio: Rohkeiden suositusten ja Satu Enstedt on luova suunnittelija, jonka
tulevaisuuteen suuntautuvien näkö töissä korostuvat vahvat värit, visuaalinen
kulmien tarjoaminen, jotka haastavat tarinankerronta sekä esteettisen ja kaupallisen
perinteiset tavat. ilmaisun yhdistäminen.
3. Aktivointi: Oivallusten muuttaminen
konkreettisiksi strategioiksi ja toimiksi,
jotka tuottavat liiketoimintahyötyjä.
