Page 46 - MRKTNG 1 2023
P. 46
Monimuotoisuus
Termistö tutuksi neljästä hakijasta yksi oli mies ja kolme muuta olivat
naisia, nainen tuli valituksi tehtävään 67 %:n toden
”Diversiteetti tuo erilaisia näkökulmia, mikä edistää näköisyydellä. Mikäli naisia ja miehiä oli yhtä monta,
parempien innovaatioiden tekemisessä ja riskien hal- valinta osui naiseen 50 %:n todennäköisyydellä. Sen
linnassa”, rekrytointikouluttaja Kirsi Laine vakuuttaa. sijaan, jos hakijoista kolme oli miestä ja vain yksi
n ainen, naisen todennäköisyys tulla valituksi oli pyö
DEIB reät 0 %.
diversity + equity + inclusion = belonging ”Tämä on pysähdyttävä tulos, kun tarkastellaan
sukupuolta diversiteettinäkökulmasta. Aika lannis
• Diversiteetti = Monimuotoisuus, jolla tavaa, että jos hakijoista valtaosa on miehiä ja vähem
tarkoitetaan ihmisten keskinäistä erilaisuutta, mistö naisia, todennäköisyys naisen valinnalle on ole
kuten ikä, sukupuoli, etnisyys, kansalaisuus, maton”, Laine sanoo.
vakaumus, seksuaalinen suuntautuminen,
perhetilanne, vammaisuus, terveydentila, Kyse ei ole pelkästään syrjinnästä vaan toden
neurodiversiteetti, koulutustausta, arvot ja näköisemmin ajatusvinoumasta, jotka ovat ihmisille
persoonallisuus. Työyhteisössä käyttäytymisen ja ominaisia.
vuorovaikutustyylin monimuotoisuus on tärkeä osa
tehokkuuden kannalta. Ajatusvinoumat vaivaavat meitä kaikkia
”Ajatusvinoumat ovat yksi osa ihmisyyttä mistä
• Oikeudenmukaisuus = Tasapuolinen ja reilu syystä on tärkeää pysähtyä ja ymmärtää ilmiötä”,
kohtelu, jossa on huomioitu esimerkiksi ihmisten Kirsi Laine sanoo.
erilaiset sosioekonomiset lähtökohdat.
Ajatusvinoumia on tunnistettu yli 150 ja ne kosket
• Inklusiivisuus = Yhdenvertainen ja syrjimätön, tavat aivan meitä kaikkia. Ajatusvinoumien laajasta
kaikkia osallistava ja mukaan ottava toimintatapa. määrästä ei kannata lannistua, vaan olennaista on
pystyä tunnistamaan niitä, jolloin asiaan pystyy
• Yhteenkuuluvuus = Yksilöiden tunne vaikuttamaan.
yhteenkuuluvuudesta yhteisöön tai yritykseen
Ks. esim. McKinsey & Company Ihmisaivot hakevat luonnostaan helppoja ratkai
What is diversity, equity, and inclusion? suja. Ne käsittelevät jatkuvasti valtavaa määrää t ietoa
skannaamalla ympäristöä ja valikoimalla, mikä on
olennaista ja mikä epäolennaista. >
Jos on liikaa tietoa käytettävissä, saatetaan juut
tua henkilökohtaisesti tärkeisiin yksityiskohtiin ja
omiin uskomuksiin, jotka eivät edistä kokonaiskuvan
muodostumista.
Ajattelussa päädytään suosimaan y ksinkertaisia,
helpolta vaikuttavia vaihtoehtoja, jolloin jätetään
huomioimatta monimutkainen ja moniselitteinen
informaatio. Tiedon käsittelyssä yksinkertaistetaan
ja muodostetaan käsityksiä mutkia oikomalla.
”Voidaan vaikkapa ajatella stereotyyppisesti, että
jos jollain henkilöllä on kilpaurheilutausta, hän on
myös työssään tuloshakuinen ja tavoitteellinen, mikä
ei välttämättä pidä paikkansa”, Laine antaa esimer
kin rekrytoinnissa vaikuttavasta ajatusvinoumasta.
Inhimillisyyteen kuuluu se, että samankaltaisista
ihmisistä on helpompi pitää. Silloin myös helposti aja
tellaan, että meistä tulee hyvä tiimi.
”Samantyyppisillä ihmisillä on varmasti kivaa ja
viihdytään hyvin yhdessä, mutta on eri asia, onko
tekeminen silloin niin tuloksellista, innovatiivista
ja tehokasta. Diversiteetti tuo erilaisia näkökulmia,
mikä edistää parempien innovaatioiden tekemisessä
ja riskien hallinnassa”, Laine sanoo.
46 MRKTNG
