Page 37 - MRKTNG 1 2022
P. 37
Johtaja, suinkaan hyödynnä täysimääräisimmin suunnitteli-
älä haksahda jat mainostoimistoissa tai taiteilijat ateljeissaan. Sen
luovuusharhaan! tekevät insinöörit, lääkärit ja opettajat työssään, joka
tuo eteen päivittäin erilaisia ratkottavia haasteita.
Tehostaminen ja luovuus ajatellaan usein toistensa
vastakohtina, mutta menestyvässä organisaatiossa
ne tukevat toisiaan. Myös luovuutta voidaan tehos-
taa tarjoamalla sille resurssit ja raamit. Valitettavan
usein luovuutta pidetään organisaatioissa kulueränä,
vaikka oikein johdettuna se on kilpailukyvyn, hyvin-
voinnin ja merkityksellisyyden lähde.
Kasvavien digitalisaatiopanostusten rinnalla orga-
nisaatioiden tulisikin investoida myös luovuuteen.
Vaikka tekoäly tulee korvaamaan monet nykyisistä
työtehtävistä ja toiminnoista, ei inhimillistä kykyämme
luovaan ajatteluun korvaa mikään. Luovuutta tulisi-
kin ajatella teknologian kaltaisena pääomana. Satsaus
luovuuteen on investointi innovaatioihin.
Globalisaatio on laajentanut jokaisen organi OIKEIN johdettuna luovuus on valtava voima. Johtajan
saation pelikenttää. Emme enää pelaa paikallis tehtävänä on toimia suunnan ohjaajana, näkemyksen
liigassa vaan kansainvälisiä kilpailijoita vastaan. kokoajana sekä yhteisen tavoitteen kommunikoijana,
Alati muuttuvassa toimintaympäristössä joka valjastaa luovuuden palvelemaan strategiaa ja
menestymiseen vaaditaan uudenlaisia taitoja viemään kohti yhteisiä tavoitteita.
ja johtamisen tapoja. Organisaatioilta ja
niiden johtajilta kysytään kykyä ymmärtää Luovuuden tulisi kytkeytyä jatkuvaan haasteiden
ympäröivää maailmaa, ketteryyttä mukautua ja mahdollisuuksien tunnistamiseen. Luovuus tar-
sekä taitoa ratkaista uudenlaisia haasteita. vitsee kukoistaakseen otolliset kasvuolosuhteet. Sitä
tarjoaa avoin ja hyväksyvä ilmapiiri, joka mahdollis-
WORLD ECONOMIC FORUMIN vuonna 2020 julkaistun taa kokeilemisen ja sallii epäonnistumisen. Luovuus
Future of Jobs -raportin viisi tärkeintä työelämät aitoa vaatii vuorovaikutusta. Johtajan tehtävä on edistää eri-
liittyvät kaikki luovuuteen. Luovuudella nähdään laisten ihmisten ja ajatusten yhdistymistä niin organi-
tässä yhteydessä olevan valtava rooli kilpailukyvyn saation sisä- kuin ulkopuolelta. Johtajan vastuulla on
luojana ja globaalien yhteiskunnallisten haasteiden myös johtaa keskustelua, jotta hiljaisetkin äänet tule-
kuten ilmastonmuutoksen ratkaisijana. vat kuulluiksi. Mielipiteistä on punottava näkemys,
jonka ihmiset kokevat itselleen merkitykselliseksi.
Viimeistään pandemia konkretisoi luovuuden mer-
kityksen. Poikkeuksellisessa tilanteessa pysyivät pin- Luovuusloikka vaatii johtajalta valtavasti itsetun-
nalla ne organisaatiot, jotka pystyivät mukauttamaan temusta ja itseluottamusta, rohkeutta ja riskinottoa.
toimintaansa ja kehittämään uusia tapoja selviytyä. Kynnys voi tuntua joskus ylitsepääsemättömän kor-
Luovuus onkin ennen kaikkea ongelmanratkaisua ja kealta. Uskallus kuitenkin palkitaan, sillä luovuus
mukautumiskykyä muutostilanteissa. tuottaa hyötyjä niin yksilölle, organisaatiolle kuin
yhteiskunnallekin. Miten sinä herätät oman ja organi
•saatiosi luovuuden eloon?
LUOVUUSHARHA syntyy siitä, kuinka puhumme luo- SUSANNA RAHKAMO on luo- >
vuudesta. Ideat, tarinat ja taide ovat toki luovuuden vuuden tutkimus- ja kehitystalo
ilmentymiä mutta vain murto-osa sen valtavasta Yellow Methodin perustajaosakas,
potentiaalista. Myös luova ala on terminä harhaan- ja on tutkinut väitöskirjassaan
johtava, sillä luovuus ei ole yhden toimialan oikeus luovuuden merkitystä menestyk-
– eihän teknologiaakaan hyödynnetä vain it-alalla. selle. Susanna tiimeineen toimii
Väitänkin, että yhteiskunnassamme luovuutta eivät Markkinointiliiton Luova työelämä
2030 -hankkeen asiantuntijoina.
MRKTNG 37
