Page 34 - MRKTNG 1 2021

Henkilöstöviestintä

GPW INSTITUTE FINLAND Hyvän työpaikan viisi ulottuvuutta
hyvän työpaikan malli koostuu Sarpon mukaan hyvän työpaikan kehittäminen läh-
tee luottamuksen, ylpeyden ja yhteishengen vah-
viidestä dimensiosta vistamisesta oman tiimin, esihenkilöiden ja johdon
kanssa käytävässä vuorovaikutuksessa. GPW Insti-
USKOTTAVUUS tute Finland mittaa näiden vuorovaikutussuhteiden
toteutumista työntekijöiden näkökulmasta Trust Index
KUNNIOITUS -tutkimuksissa.

OIKEUDENMUKAISUUS ”Hyvässä työpaikassa saavutetaan organisaation
tavoitteet yhdessä ihmisten kanssa. Hyvässä työpai-
kassa ihmiset haluavat tehdä parhaansa ja työsken-
nellä yhtenä joukkueena luottamuksen ilmapiirissä”,
Sarpo kuvailee.

Luottamuksen ilmapiiri ei synny käskyttämällä
hierarkkisesti ylhäältä alaspäin, vaan se edellyttää ta-
sa-arvoista vuoropuhelua, jossa ihminen on keskiössä.

”Kun yhdessä mietitään asioita, mitä organisaatio
tekee tai mitä arvoja se haluaa edustaa, ja miten itse
kunkin työ voi tukea näitä asioita, saadaan synnytet-
tyä yhdessä tekemisen tunne, johon jokainen voi ko-
kea saaneensa vaikuttaa”, Sarpo sanoo.

YLPEYS TRUST INDEX TOP 3
Parhaissa työpaikoissa
YHTEISHENKI
84 %
Hän näkee koronapandemiassa itse asiassa organi-
saatioiden yrityskulttuurin ja toimintamallien kehit- Johto toimii sanojensa mukaisesti
tämisen kannalta paljon myönteisiä mahdollisuuksia.
80%
”Nyt keskustellaan paljon luottamuksen ylläpidon
ja kehittämisen ohella myös riskienhallinnasta ja krii- Johto ottaa työntekijät mukaan
siviestinnän strategioista. Koronakriisi on ravistellut heidän työtään ja työympäristöään
asenteita ja pakottanut yritykset hakemaan ratkaisuja
asioihin, jotka aiemmin ovat jääneet taka-alalle”, Sar- koskevaan päätöksentekoon
po sanoo.
84 %
34 MRKTNG
Johto kohtelee minua yksilönä,
ei vain työntekijänä