Page 38 - MRKTNG 1 2021
P. 38
Jaksaminen
Hyvän mielen työpaikka – Hyvän mielen työpaikka -merkin saamiseksi yri-
työkalupakki esimiehelle tyksen tai organisaation pitää täyttää kolme kriteeriä.
Ensinnäkin hyvän mielen työpaikassa mielentervey-
Keinoja miten esimies voi vahvistaa den edistämistä johdetaan suunnitelmallisesti. Toisek-
mielenterveyttä johtamisella, tunnistaa si työpaikan arkikäytännöt tukevat mielenterveyttä.
mielenterveyden riskejä ja tukea Kolmanneksi työpaikalla tuetaan mielenterveyttä eri-
työntekijöitä. laisissa elämäntilanteissa.
• Miten tuen mielenterveyttä
Mieliystävällisessä työpaikassa on
johtamisella hyvä henki, joka luo arvoa
• Miten lisään työntekijöiden Jokaisella työpaikalla on hyvät ja huonot puolensa.
Täydellisiä työpaikkoja ei olekaan, mutta mielenter-
voimavaroja veyttä tukevilla työpaikoilla on kuitenkin paljon yh-
• Miten tunnistan mielenterveyden teisiä tunnuspiirteitä.
riskejä Hyvän mielen työpaikoissa työntekijöillä on mah-
• Miten käsittelen haastavia tilanteita dollisuus kokea työn iloa ja imua. Työyhteisön jäse-
net arvostavat, luottavat ja välittävät toisistaan. Tä-
työpaikalla män ansiosta työntekijät jaksavat paremmin ja tunte-
• MIten otan työkykyongelman vat yhteenkuuluvuutta.
puheeksi Hyvän mielen työpaikoissa tiedonkulku ja vuoro-
• Miten tuen oireilevia ja sairastuneita vaikutus on sujuvaa, päätöksenteko avointa ja osallis-
tavaa sekä johtaminen selkeää, oikeudenmukaista ja
työntekijöitä tasapuolista.
”Etätyöapatiaa potevat Mieliystävällisiä työpaikkoja yhdistää usein myös
työntekijät kaipaavat niiden taloudellinen kannattavuus ja menestys. Ne so-
fyysisiä kohtaamisia peutuvat myös paremmin yllättäviinkin muutostilan-
ja epämuodollisia teisiin, uskaltavat kokeilla ja tehdä virheitä sekä halua-
keskusteluja.” vat kehittää toimintaansa jatkuvasti.
JTOEURNKIKAUIJKAÄ!VÄ! Koronapandemia traumatisoi
Koronapandemia on havahduttanut työyhteisöt miet-
timään mielenterveyskysymyksiä, sillä pitkään jat-
kunut poikkeustila, eristyneisyys ja epävarmuus
tulevaisuudesta ovat laukaisseet uusia vaatimuksia
työn tekemiseen ja yrityskulttuurien kehittämiseen.
Kansainvälisten tutkimusten mukaan koronapan-
demia on lisännyt ihmisten ahdistusta, masennus-
ta, unettomuutta ja trauman oireita, kun työ on siir-
tynyt etätöiden kautta koteihin ja hämärtänyt työn ja
vapaa-ajan rajan.
Vaikka etätyöhön on tutkimusten mukaan suhtau-
duttu pääosin myönteisesti, on kolikon kääntöpuolena
ahdistuksen, irrallisuuden ja ulkopuolisuuden tuntei-
ta. Etätyöapatiaa potevat työntekijät kaipaavat fyysi-
siä kohtaamisia ja epämuodollisia keskusteluja. Ja on-
han paljon työpaikkoja ja toimialoja, joilla läsnäolo on
välttämätöntä eikä etätyö ole mahdollista.
38 MRKTNG
