Page 27 - MRKTNG 1 2021
P. 27
MIKKO HAKKARAINEN Ilmiöittäminen
luova johtaja
Milton Kikka kolmoset
”KEHOTAN laajentamaan näkökulmaa brändin PIDÄ MIELIPIDEILMASTOSSA SORMI
toimintaan. Omat työntekijät, asiakkaat, yhteiskun- PULSSILLA. Kaikki lähtee siitä, että
nalliset päättäjät, kumppanit, verkostot. Löytyykö on tuntosarvet herkkänä. Tunnustele
näistä suunnista luottamusta meidän teoillemme?” keskusteluja, joita ihmiset käyvät.
Mikä liikuttaa ja sykähdyttää meidän
”Ei haluttu koijata. Ilmiöissä tuetaan ansaittuun nä- kohderyhmämme ihmisiä? Onko
kyvyyteen, siihen että toimittajat kirjoittavat. Jotta yh- sellaisia ilmiöitä jo valmiina, joihin
teistyö on avointa ja rehellistä, pitää huomioida heidän voisi liittyä mukaan? Tuolloin oman
vahva ammattietiikkansa ja journalistiliiton ohjeistuk- brändin kannalta edullinen aihe
set”, Mikko Hakkarainen sanoo. saadaan keskusteluun ja yhteiskun-
nalliselle agendalle puhuttelemaan
Pitääkö politiikkaa pelätä? omaa kohderyhmää.
Perinteisesti yritykset ovat halunneet sanoutua irti
politiikasta ja pysyä sen ulkopuolella. Ajat ovat muut- RISKIT: Iso riski brändille on olla tylsä
tuneet. Milttonin luova johtaja ei kaihda sanoa, että ai- ja neutraali, koska se ei herätä mie-
ka on selvästi politisoituneempi nyt mitä ennen. lenkiintoa lainkaan. Markkinoinnin
tehtävä on herättää mielenkiintoa ja
”Nykyaikana ei voi vahvasti päättää, että ei ole mu- myyntiä.
kana politiikassa. Kaikki mitä viestit, liittyy jollain ta-
valla yhteisiin asioihimme eli politiikkaan.” TEE TAUSTATYÖ KUNNOLLA. Mieti
loppuun asti, mihin ilmiö liittyy.
Jos yritys luopuu lihan tarjoamisesta tai vaihtoeh- Ymmärrä tulokulma ja sidosryhmien
toisesti päättää olla tarjoamatta kasvisruokaa, ovat mo- näkemykset. Yritä nähdä sokeat
lemmat poliittisia päätöksiä, hän perustelee. Yhteisellä pisteet, sillä joku ihmisryhmä saattaa
kentällä toimiessa on vaikeaa olla täysin epäpoliittinen. nähdä asian toisin, jolloin asia voi
kääntyä itseään vastaan.
”Joskus markkinoinnissa erotellaan yhteiskunnal-
linen ja kaupallinen markkinointi. Kannattaa muistaa, RISKIT: Ilmiö voi lähteä käsistä ja saa-
että myös yhteiskunnallisen markkinoinnin tarkoitus da aivan uusia twistejä. Joku voi ot-
on edistää kaupallisia tavoitteita.” taa somessa täysin uuden tulokulman
ja keskustelu lähtee uusille raiteille.
Ilmiöittämisen perimmäinen tarkoitus on rakentaa Silloin pitää pystyä reagoimaan, joko
luottamusta. Luottamusta saadaan sillä, että yrityksen palauttamaan keskustele aiemmille
bränditoimille saadaan laaja sidosryhmien tuki. jengoille tai heittäytyä uuteen mu-
kaan. Suunnitelmat kannattaa pitää
”Jos kuluttajat tykkäävät, mutta poliittiset päättä- tarpeeksi avoimena samoin kuin oma
jät ovat toisilla linjoilla ja omat työntekijät jallittavat mieli.
•eri suuntaan, tuki on puutteellinen.” VARAA RIITTÄVÄSTI AIKAA JA
ENERGIAA, ELÄ MUKANA. Brändi
luodaan ihmisten reaktioissa, minkä
vuoksi pitää olla paremmin hereillä.
Somen myötä brändiä on vaikeampi
samalla tavalla hallita kuin aiemmin,
jolloin asiakkaan ja mainostoimiston
työ loppui siihen, kun projekti meni
ulos. Nyt se vasta alkaa siitä, jolloin
lähdetään seuraamaan, mittaamaan
ja kehittämään.
MRKTNG 27
