Page 81 - MRKTNG 4 2023

kittävimmistä hallinnollisista uudistuksista astui TIIA ROUHIAINEN
v­ oimaan vuoden 2023 alusta, jolloin vastuu sosiaali- HR-PÄÄLLIKKÖ
ja terveydenhuollon ja pelastustoimen järjestämi-
sestä siirtyi kunnilta ja kuntayhtymiltä hyvinvointi­ VAKE
alueille. Muutos tarkoitti samalla tarvetta 21 uuden ”TAHDOTTIIN nostaa esiin hyviä asioita,
hyvinvointialueb­ rändin luomiselle ja asiasta viesti-
miselle niin ­alueiden asukkaille kuin uudelle työn­ joita uudistus tuo. Katse haluttiin
antajalle siirtyville työntekijöillekin. nostaa vahvasti tulevaisuuteen.”

Työvoimapulasta kärsivällä sotealalla henkilöstön KRISTA AKSILA-HURSTI
saatavuuden merkitys tiedet­tiin onnistumisen kan- MARKKINOINTI- JA VIESTINTÄPÄÄLLIKKÖ
nalta kriittiseksi, joten Vantaan ja Keravan hyvinvointi­
alueella siirtymää valmistelleeseen työryhmään oli pal- VAKE
kattu asiasta vastaava HR-päällikkö. Tiia Rouhiainen ”HARVA ajattelee, että rekrytoinnissa
aloitti tehtävässään 10 kuukautta ennen hyvinvointi- markkinointi on aika oleellisessa roolissa.”
alueiden toiminnan käynnistymistä tehtävänään hen-
kilöstön saatavuuteen liittyvien HR-kokonaisuuksien ”Muutos koski neljää
valmistelu ja erityisesti rekrytoinnin jatkuvuuden organisaatiota ja 4 800
varmistaminen. siirtyvää työntekijää.
Henkilöstölle oli
”Yksi tärkeimmistä lähtökohdista oli sen varmista- pystyttävä viestimään,
minen, miten saada siirtyvälle henkilöstölle turvalli- mikä muuttuu ja mikä
nen olo ja kutsua heidät töihin VAKEen. M­ uutos koski pysyy ennallaan.”
neljää organisaatiota ja 4 800 siirtyvää työntekijää.
Henkilöstölle oli pystyttävä viestimään, mikä muut- >
tuu ja mikä pysyy ennallaan”, Rouhiain­ en sanoo.

Vetovoimaisen työnantajamielikuvan rak­ entami-
sen tarve oli tunnistettu.

Varmista onnistumisen edellytykset
Työnantajamielikuvan rakentaminen yhtä aikaa val-
tavan hallinnollisen siirtymän toteuttamisen kanssa
ei ole aivan yksinkertainen asia. Varsinkaan, jos työn-
antajabrändistä on olemassa vasta nimi. Käynnissä
olevassa strategiatyössä painopisteeksi päätetty hen-
kilöstön arvostaminen konkretisoituikin pian oival-
lukseen: jotta työnantajamielikuvan rakentamiseen
pystyttäisiin panostamaan, hyvinvointialueella olisi
oltava myös työntekijä, joka sen työnantajamarkki-
noinnista vastaa.

Työnantajamielikuvasta, rekrytointimarkkinoin-
nista ja henkilöstöviestinnästä vastaavan markki-
nointi- ja viestintäpäällikkö Krista Aksila-Hurstin
aloittaessa hyvinvointialueiden toiminnan käynnistä-
miseen oli aikaa viisi kuukautta. Häntä rekrytoitiin
vielä Vantaan brändillä.

”Kun tulin kokouksiin, ensimmäinen reaktio oli,
että mihin tähän markkinointi-­ihmistä tarvitaan. Nyt
tunnistan, että olen ollut tärkeä palanen, että on päästy
käytännön toteutusten kanssa ­maaliin, ja tiedän, että
monella muullakin hyvinvointia­ lueella on nykyisin täl-
lainen rooli mietin­nässä”, Aksila-Hursti sanoo.

Kun tiimi oli kasassa, kumppanitoimiston kanssa
päästiin tositoimiin.

MRKTNG 81