Page 82 - MRKTNG 4 2023
P. 82
Strategiatyön pohjaksi teetettiin arvoihin pohjau-
tuva tutkimus asioista, joita siirtyvien organisaatioiden
työntekijät arvostavat työnantajassa. Tätä hyödynnet-
tiin myös työantajakuvan rakentamisessa. Myös johto
oli mukana työpajoissa, mitä kautta mukaan saatiin
myös strategiatyössä mukana olleiden työntekijöiden
ääni.
”Yksi tähtihetki työpajoissa oli, kun oma työn
tekijämme keksi ’Autamme, hoidamme, pelastamme’
-sloganin, joka ui ihan strategiaan asti”, Rouhiainen
sanoo. ”Kaikki tiesivät heti, että joku hyvä juttu on nyt
sanottu ääneen.”
”Kaikki tiesivät heti, Sanoita heikkoudet hyödyksi
että joku hyvä juttu on Brändityön jälkeen työnantajamielikuvatyössä määri
nyt sanottu ääneen.” teltiin viestinnän periaatteet, äänensävy, työnantaja-
lupaus ja hashtag. Sloganin lisäksi erityinen onnistu-
Sekoita kaikki samaan pataan minen kiteytyi sanoitukseen ”hyva, parempi, paras”.
Vantaan ja Keravan hyvinvointialueen brändin
rakennus startattiin samaan aikaan vielä käynnissä ”Päätimme kääntää haasteellisen nimen eduksi ja
olevan strategiatyön kanssa huhtikuussa 2022 yhteis- lähdimme rakentamaan ei vain hyvaa vaan parasta
työssä viestintätoimisto Drumin kanssa. Brändityön hyvinvointialuetta sen työntekijöiden kanssa”, vies-
lisäksi Drumin kanssa mietittiin turvallista siirtymää tintätoimisto Drumin Saara Niinistö toteaa.
siirtyvän henkilöstön näkökulmasta sekä sitä, miten
”luoda nahka” uutena työnantajana. Samanaikaisesti Hyva-sanan ympärille syntynyt oivallus kantoi
käynnissä oleva strategiatyö, brändityö ja työnantaja- lopulta Hyvantekijät-konseptin nimeksi asti. Konseptin
mielikuvatyö ruokkivat toisiaan. ytimessä ei kuitenkaan ole pelkkä sanaleikki. Olen-
naista on sanan viestimä ilo ja ylpeys merkityksellisestä
”Koska projekteja tehtiin samaan aikaan, olimme työstä, joka on näkynyt niin supersank arihenkeen
eräänlaisessa kiihdytyspyörässä. Kun asioita sanoitet- Hyvantekijöitä esittelevässä mainonnassa, sisällöissä
tiin strategiatyössä, niitä imettiin työnantajat yöhön, kuin tapahtumissa ja rekrytointikampanjoissa. Vies-
mutta myös toisinpäin”, Tiia Rouhiainen kertoo. tiä jaeltiin myös sisäisessä viestinnässä, henkilöstö
infoissa ja esihenkilökahveilla.
”Sanoitimme henkilöstölle pitkin matkaa tätä tari-
naa ja mitä olemme rakentamassa. Olemme pyrkineet
elämään henkilöstön rinnalla muutoksessa”, Rouhiai
nen sanoo.
Sanoituksen onnistumisen tärkeimpänä mittarina
onkin ollut saatujen työhakemusten määrän kehitty-
misen lisäksi oma henkilöstö, joka konseptin lansee-
rauksen jälkeen on innostunut jakamaan tarinaa.
”Kun työntekijöitä pyydettiin tekemään henkilöstö
tilaisuuteen videoita haastamalla heidät kertomaan,
miten he tekevät hyvää, videoita saatiin yli neljäkym-
mentä. Ja voihan pojat, miten antaumuksella ne oli
tehty ja nähty vaivaa”, Aksila-Hursti hehkuttaa.
”Tärkein syy onnistumiselle on ollut, että tehty työ
pohjautuu strategiaan. Siihen, kuinka henkilöstölle on
asetettu tärkeys. Kyse ei ole vain markkinointipanos-
tuksesta, vaan mielikuvan rakentaminen on osa isoa
kuvaa ja Vantaan ja Keravan hyvinvointialueen tari-
•naa”, Rouhiainen painottaa.
82 MRKTNG
