Page 34 - MRKTNG 4 2023
P. 34
Mediatoimistot 2024
nin ympäristökuormituksesta. Huolehdimme datan yksilölle. Lisäksi teemme entistä paremmat tausta-
turvallisuudesta. Tutkimme mainontamme onnis- työt, etteivät investointimme kilahda vastuuttoman
tumisen myös diversiteetin, tasa-arvon ja inklusiivi- yrityksen kassaan.
suuden attribuuteilla. Tiedostamme uudella tavalla
DE&I näkökulman myös kohderyhmävalinnoissa ja Euroista enemmän tai edes saman verran irti
mainonnan kohdentamisessa. Taloudellinen ympäristö vuonna 2024 laittaa koko
markkinointialan matikkapään koville ja yhtälö on
Näille kaikille opimme vuonna 2024 asettamaan todella vaikea. Jokainen meistä on lukenut läksynsä
ensimmäisiä hapuilevia tavoitteitakin. Aluksi pieniä, brändimarkkinoinnin voimasta pitkän tähtäimen
mutta sitäkin merkityksellisempiä. Edelläkävijät kasvun edellytyksenä, mutta realiteetit ja viivan alus
miettivät jo mediastrategiassaan, mitä hyvää yri- vaativat nyt kassakoneen kilinää tänään tai mieluum-
tyksen medianäkyvyys voi tuoda yhteiskunnalle tai min jo eilen. Molemmat parempi sopivassa suhteessa:
tehdään alana kaikkemme, että pystymme peruste-
KATARINA ULJAS-AHL lemaan pitkän tähtäimen kasvuratkaisuja suoma-
LIIKETOIMINTAJOHTAJA laisyritysten tulevaisuuden turvaksi myös vuonna
2024. Todennetut tulokset sekä strategiset tavoitteet
DAGMAR ja mittarit ovat tähän pettämättömät työkalut.
”JOKAISELLA toimijalla on Samaan aikaan mainonnan huomioarvot eivät
itsetutkiskelun paikka: miten kasva ja vaikuttavuuden säilyttäminenkin edellyttää
kohtelemme toisiamme pelikavereina investointeja personoidumpaan ja kanavaräätälöi-
– olemmeko läpinäkyviä, pidämmekö dympään sisältöön myös uusissa kanavissa. Apuun
toiminnallamme huolta myös marssivat teknologia, kasvumarkkinointi-m indset
kumppaniemme, asiakkaidemme ja ja vahvempi asiakasymmärrys, jotka toisaalta vaati
sidosryhmiemme hyvinvoinnista?” vat lisää investointeja ja jyrkkää oppimiskäyrää
organisaatioilta.
Yhtälön vaikein osa on kulurakenteiden mahdo-
ton yhteensovittaminen. Toimistojen investoinnit
teknologiaan ja uuteen osaamiseen ovat nyt suurem-
mat kuin koskaan. Hinnannostopaine on kova myös
kansainvälisen median ja sisällön tulvan rutistuk-
sessa painivilla kotimaisilla mediataloilla. Samaan
aikaan talouden tiukka ruuvimeisseli puristaa sääs-
töjä ja hinnanalennuksia joka taholta, myös markki-
noinnin kumppaneilta. Katsomme toiveikkaina AI:n
suuntaan, tiedostaen, että matka uudenlaiseen tehok-
kuuteen vaatii – jälleen kerran – uusia investointeja.
TEIJA JOKINEN Mediamarkkinan mustat hevoset
LIIKETOIMINTAJOHTAJA Maailmalla trendaa vahvasti digimarkkinoinnin kol-
mantena aaltonakin tunnettu Retail Media. S uomessa
DAGMAR se on noussut toistaiseksi lähinnä FMCG-t oimijoiden
agendalle, enemmän ketjuihin sisään myynnin
”AI ei ole enää musta hevonen, vaan kuin kuluttajaviestinnän kulmalla. Vuonna 2024
yksi koko markkinaa, markkinoinnin FMCG-markkinoijat roolittavat Retail Median brän-
prosesseja ja mediaostamisen dien mediastrategiaan.
tulevaisuutta muokkaavista tekijöistä.
Mutta tässäkin kehityksessä palaamme Digitaalista ulkomainontaa on jo pidempään
vielä moneen kertaan vastuullisuuden pidetty kasvun mustana hevosena. Ulkomainonnan
äärelle: AI on loistoa puri, mutta kilpailutusten myötä tarjonta laajenee ja monipuolis-
vastuullisten päätösten takana istuu tuu, mikä varmasti kiihdyttää koko ulkomainosmark-
jatkossakin ihminen.” kinan kasvua. Potentiaalia kasvulle on, kun vielä
saisimme mittauksen kuntoon ja pääsisimme toden-
•tamaan kampanjoiden kontakteja.
34 MRKTNG
