Page 31 - MRKTNG 4 2023
P. 31
Kolumni
Folk Finlandin
luova johtaja
TOMMI LAIHO
on palvellut mm.
DNA:ta, Lidliä,
Kokkikartanoa ja
Sanomaa.
Herätetään mainosala, brändit
ja konseptit henkiin
JOS me emme ota itseämme vakavasti, emme voi olet- väelle ja synnyttää halua markkinassa. Käytännössä
taa asiakkaidenkaan ottavan. brändistrategia auditoi liiketoimintastrategian. Jos
bisnesstrategia ei ole siirrettävissä kommunikoita-
Mainosalaa vaivaa parhaillaan opportunismi. Ihas- vaan muotoon, sillä ei ole minkäänlaisia menestymi-
tumme uusiin työkaluihin ja villityksiin. Haistelemme sen mahdollisuuksia. Tähän tehtävään meitä kipeästi
tuulia ja myötäilemme. Lanseeraamme itseämme alati tarvitaan.
uudelleen. Kokemustoimisto! Vastuullisuustoimisto!
Tekoälytoimisto! Irtoideatoimisto! Hokkuspokkus- BRÄNDISTRATEGIASTA johdetaan konsepti. Siitä käy-
toimisto! Poukkoilu kuvaa miten eksyksissä olemme. tetään montaa nimeä: mainonnan konsepti, kommu-
nikaatiokonsepti, markkinointikonsepti tai tylsim-
Samaan aikaan brändien haluttavuus ja mainon- millään sitä kutsutaan platformiksi. Konsepti koos-
nan vaikutus ovat jyrkässä laskussa. tuu yksinkertaisimmillaan kolmesta osasta: brändin
lupauksesta, brändin visuaalisesta ilmeestä ja puhe
LUONTAISESTI etsimme syitä kontekstista. Mediat tavasta. Puhetapaa harva yritys on ymmärtänyt
ovat fragmentoituneet, tarjontaa on liikaa, kuluttajien määritt ää. Jos visuaalinen ilme on ikään kuin b rändin
käytös on muuttunut, digi sitä ja blaa blaa blaa tätä. vaatteet, puhetapa on se, miten se puhuu ja käyttäy-
Yksilöt ja toimiala eivät katso peiliin. Meistä on tul- tyy. Millainen tyyppi brändi on? Hauska, kantaao ttava,
lut huippuammattilaisia keksimään tekosyitä omalle kannustava tai vaikka maalaisjärkinen. Brändit tarvit-
osaamattomuudelle. Korvaamme luovuuden proses- sevat konseptin, sillä ilman sitä se ei voi tehdä itseään
seilla, ajattelun prompteilla. Haluamme päästä hel- tunnetuksi johdonmukaisesti, ymmärrettävästi ja hur-
polla. Ihan lähiaikoina olemme itse korvattavissa. maavasti. Mainonta mitä ihailemme ja rakastamme on
Mihin meitä tarvitaan, kun luovumme ydinosaami- tehty poikkeuksetta konseptiin. Sen tunnistaa vaikka
sestamme. Ai, mikä se on. ei näkisi logoa.
Kutsuu toimistosi itseään miksi hyvänsä, sen kes- Kun mediaa seuraa, konsepteja enää harvoin koh-
keisin tehtävä on tuottaa pitkäaikaista kilpailuetua taa. Tilan on ottanut irralliset toimet ja performance
brändeille. Auttaa voittamaan markkinaa. Meillä oli marketing. Edellinen johtunee konseptiosaamisen
aiemmin kaksi erityisosaamista, joista kannatti mak- puutteesta, jälkimmäinen mainostajien lyhytnäköi-
saa. Osaamme rakentaa brändejä. Osaamme vaikut- syydestä. Näin vaikka kaikki tutkittu tieto kertoo, että
taa ihmiseen. Kumpikaan näistä tarpeista ei poistu brändiin tulisi panostaa yli puolet budjetista. Meidän
tai vanhene näkyvään tulevaisuuteen. Ne ovat toimi- velvollisuus toimialana on korjata nämä kaksi vääris
alamme perustukset, joita harva enää valaa. tymää. Palauttaa brändi- ja konseptiosaaminen.
Samalla saatamme pelastaa alan ja sen työpaikat, sillä
JOKAISELLA yrityksellä on liiketoimintastrategia. molemmat osa-alueet vaativat luovuutta ja poikkeus-
Vaikkakin elintärkeä, se on yleensä aina kuivakka ja ajattelua. Ominaisuuksia miksi me olemme olemassa
rationaalinen sekä harvojen ymmärtämä. Brändistra-
tegian tehtävä on tehdä se eläväksi. Kiteyttää yrityk- •ja mitä ei voi korvata.
sen olemassaolo. Tarinallistaa liiketoiminta omalle
MRKTNG 31
