Page 66 - MRKTNG 4 2022
P. 66
Menestysresepti
Pääosassa tasa-arvoon liittyvissä avauksissa ovat ”Jos viesti koetaan
olleet Tietoevryn omat kanavat. Lisäksi on tavoi- markkinointikikaksi,
teltu ansaittua mediaa ja hankittu myös ostettua siitä ei hyvää seuraa.”
näkyvyyttä. Tietoevryn tiedote ja mediajulkaisu
50/50-tavoitteesta sai lähes 300 mediamainintaa, ja Ei puhetta ilman tekoja
mediaosumia aiheesta tuli vuoden 2021 aikana keski- Kehitys ei kuitenkaan aina ole ollut mutkatonta.
määrin yksi päivässä. Fiction to reality -kesäkampanja
sai sekin 20 mainintaa mediassa ja kampanjalla kym- ”Toteutimme rakenne- ja toimintatapamuutoksen
menkertaistettiin Tietoevryn rekrysivustoilla kävijöi- vuoden 2022 alussa, jolloin energia meni siihen eikä
den määrä kesän aikana. aikataulusyistä aina osaajapoolia haettu talon ulko-
puolelta. Tähän on nyt tehty ryhtiliike ja muun muassa
”Olemme päässeet mediassa niin hyvin esille, koska tuotu naisten osuuden kasvattaminen rekrytoinneissa
kypsyys näissä asioissa ei Suomessa ole samalla tasolla osaksi johdon palkitsemisjärjestelmää.”
kuin muissa Pohjoismaissa ja olemme yhtiönä täällä
varsin tunnettu. Täällä olemme omassa kategorias- Toimintamalli ja yhteiskunnallinen kantaaotta-
samme, mutta Ruotsissa ja Norjassa tällaisilla avauk- vuus on joka tapauksessa koettu Tietoevryssä hyvänä.
silla emme samalla tavalla erottaudu.” ”Tulevaisuudessa meillä saattaa hyvinkin olla vastaa-
via lähtöjä sellaisista aiheista, joihin Tietoevry yrityk-
Nuoria alalle senä on relevantti. Tämä on pohjustanut työtä sille.
Osana yhdenvertaisuustyötä Tietoevry vahvisti Rohkeat avaukset ovat myös kannustaneet asiakkai-
DEI-teemaisia kumppanuuksiaan muun muassa tamme puhumaan näistä näkökulmista kanssamme.”
SHE Community-, Women in Tech-, Pride ja Mimmit
koodaa -yhteisöjen kanssa. Pohjoismaista SHE- Oppejakin matkan varrelta on saatu: ”Olisimme
konferenssia varten Tietoevryllä tehtiin tutkimus, voineet vielä enemmän käyttää aikaa kampanjoiden
jolla selvitettiin, mitä naiset ajattelevat teknologia- lokalisointiin ja paikallisten tiimien mukaan otta-
alasta ja miksi tytöt eivät hakeudu alalle. Samalla miseen, jotta myös he olisivat paremmin sitoutuneet
syntyi ajatus Being an IT Girl -oppaasta jaettavaksi ylä- Suomi-vetoisiin aktiviteetteihin. Ruotsissa ja Norjassa
aste- ja lukioikäisille tytöille ja opinto-ohjaajille. on toki yhteiskunta jo eri tasolla, mutta on myös muita
maita kuten Tsekki, Intia ja Puola, jotka ovat erilaisia
”Tyttöjen valintoihin vaikuttaminen varhaisessa kansallisesta perspektiivistään.”
vaiheessa vaatii pitkäjänteistä työtä. Tytöt ajattelevat
työn olevan tylsää ja teknistä, jota tehdään yksin, mikä Pohjoismaista saadut opit eivät myöskään käy sel-
ei ole totta. Lisäksi teknologia muuttuu koko ajan, eikä laisenaan kaikkialle. Esimerkiksi Intiaan ilmoitukset
alalla tarvita vain insinöörejä vaan myös käyttäytymis ja opas täytyy lokalisoida. Siellä kun ongelmana ei ole
tieteilijöitä ja palvelumuotoiluosaamista.” saada naisia alalle, vaan saada heidät takaisin töihin
naimisiinmenon ja lasten jälkeen.
Tietoevryllä seurataan säännöllisesti yhtiön maine
pääomaa. Tulokset ovat osoittaneet, että monimuotoi- Tärkein oppi ja pääperiaate, joka tulee muistaa
suus on toiminut ajurina maineen kehitykselle. kaikissa vastuullisuusteemoissa, on kuitenkin, että
ei kannata lähteä huutelemaan, jos ei ole itse tehnyt
”Viime viikolla saimme tietää, että Tietoevry asioita sen eteen, Kia Haring muistuttaa. ”Jos viesti
oli T-Median Luottamus & Maine -tutkimuksessa koetaan markkinointikikaksi, siitä ei hyvää seuraa.
vuoden suurin nousija. Vastuullisuusmielikuva nousi Meilläkin oli ensin sisäinen agenda ennen kuin jul-
0,47 prosenttia, naisten keskuudessa 0,48 prosenttia. kistettiin asia ulospäin. Aidot tavoitteet ja teot täytyy
Universumin mittauksessa Suomen houkuttelevim-
mista IT-työnantajista nousua oli 12 sijaa vuonna 2022. •olla taustalla.”
Meitä myös pyydetään usein puhumaan ja jakamaan
kokemuksiamme aiheesta.”
Haring näkee, että kyse ei ole ensisijaisesti markki-
noinnista ja viestinnästä.
”Sisäinen palaute on ollut hyvää, ihmiset ovat val-
veutuneita ja johto on sitoutunut. Tuloksetkin näkyvät
jo: naisten osuus rekrytoinneissamme oli vuoden 2021
aikana hienoisessa neljän prosentin kasvussa. Se, että
alalla on houkutteleva imago ulospäin vaikuttaa myös
muihin toimijoihin kuin meihin.”
66 MRKTNG
