Page 60 - MRKTNG 4 2019
P. 60
Pelisäännöt
VESA TURKKI
Kirjoittaja on Eversheds Asianajo-
toimisto Oy:n osakas ja Eversheds
Sutherlandin kansainvälisen
hallituksen jäsen. Hänellä on laaja
kokemus hallitustyöskentelystä ja
kansainvälisen kaupan sopimuksista.
Riskeihin reagointi vaatii
ketteryyttä ja rohkeutta
RISKIEN TUNNISTAMINEN, ennakointi ja hallinta ovat Ajalle tyypillisesti kyberturvallisuusriskit ovat yh-
kansainvälistyvän yritystoiminnan kovaa ydintä. tiöiden suurimpia huolenaiheita. Ilmastonmuutokseen
Niiden tehokas ennaltaehkäisy ja manageeraaminen ja tekoälyyn liittyvät riskit saavat uutisissa huomio-
ovat keskeisiä yritysjohdolle, jotta yrityksen menes- ta, mutta hallitukset eivät toistaiseksi näytä käsittele-
tys turvataan ja kustannukset, taloudelliset ja maine vän niitä kovinkaan aktiivisesti tai konkretian tasolla.
riskit hallitaan.
RISKIENHALLINTAAN ei ole yhtä ainoaa manuaalia; ra-
Eversheds Sutherland on yhteistyössä Oxford portin havainto kuitenkin on, että ne yritykset, jotka
Economicsin analyytikoiden kanssa julkaissut hil- uskoivat yhtiönsä johdon visionäärisyyteen, pitivät
jattain yhtiöiden hallitusten riskiarvioita koskevan yhtiönsä hallituksen lähestymistapaa riskienhallin-
raportin, jossa keskitytään riskienhallinnan uhkiin taan hyvänä. Hallitukset paitsi haastavat, myös luot-
ja vallitseviin riskienlievennystapoihin, hallitusten tavat ja odottavat paljon operatiiviselta johdoltaan.
näkem yksiin nykyisistä ja tulevista riskeistä sekä rat-
kaisuihin, joilla riskeihin vastataan. Epävarmemmassa geopoliittisessa ilmapiirissä yri-
tysten hallitukset huomioivat riskit käytännöissään
Yhtiöiden hallitukset tekevät töitä muuttuvassa strategisella tavalla. Maailmanpolitiikan tulo lähel-
ympäristössä: uudet säännökset, liiketoimintamallit, le arjen yritystoimintaa mm. pakotteiden ja tullien
markkinoiden haastajat, teknologiadisruptio ja kyber- muodossa vaatii yritysten johdolta huomiota enem-
turvallisuusriskit vaativat ennakoivaa ja ripeääkin män kuin muutama vuosi sitten. Tässä liiketoiminta
reagointia. Samaan aikaan teknologiset innovaatiot ympäristö on muuttunut radikaalisti. Eräs hallitus-
antavat mahdollisuuden – tai haasteen – digitalisaatio ammattilainen toteaakin asian olevan uusi normaali-
murrokseen, mikä vaatii entistä nopeampaa strategis- tila tulevaisuudessa.
ta reaktiokykyä ja kykyä arvioida teknologian rooli
oman yritystoiminnan menestyksen osalta. Maineriskin hallinta koetaan erityisen tärkeäksi.
Raportissa on osio, joka käsittelee hallitusten näke-
EVERSHEDS SUTHERLANDIN raportin alustavassa ky- mystä maineriskeistä ja niiden lähteistä. TOP 5 maine
selyssä kansainvälisesti noin neljältä sadalta halli- riskin lähteet hallitusten mielestä olivat tuoteturvalli-
tuksen jäseneltä kysyttiin, mitkä riskit heillä olivat suuskysymykset, kilpailijan toimesta tapahtuva nega-
päällimmäisenä mielessä, miten hallitukset pystyvät tiivinen vaikuttaminen, taloudelliset väärinkäytökset
hallitsemaan niitä, pysymään ketterinä ja mitä voi koko arvoketjussa, virhearvioinnit vastuullisessa yri-
tehdä saadakseen käyttöönsä parhaat johtamiskäy- tystoiminnassa koko arvoketjussa ja ympäristöriskit
tännöt. Raportissa todetaan, että riskit otetaan vaka- tai niiden aiheuttaminen koko arvoketjussa.
vasti. Tietoisuus yritystoiminnan riskeistä suhteessa
menestykseen on kulmahuoneissa korkealla tasolla. Raportista voi havaita kiinnostavia kulttuurieroja
riippuen siitä, missä toimitaan tai mistä yritystä joh-
Monissa yrityksissä kaikkia hallitusten päätöksiä detaan. Riskitietoisuus on kuitenkin lisääntynyt. Kai-
tarkastellaan riskien kannalta. Hyvin suoriutuvat hal- paamaan jäin, että ― kaikesta kohinasta huolimatta ―
litukset punnitsevat riskejä strategian harkinnan yh- yritysten teknologiatietoisuus juuri hallitustasolla sai-
teydessä. Eräs hallitusammattilainen toteaa kuvaa- si olla korkeampi. Ehkä se painottuu jatkossa enem-
vasti, että liiketoiminnassa riskienhallinta ja riskien män. Lisätietoja saat Eversheds Sutherlandin verkko
tunnistus pitää olla paljon muuta kuin yritysjohdon sivuston englanninkielisiltä Risk Governance Review
muistil istan mukainen rasti ruutuun -harjoitus.
•-sivuilta.
60 MRKTNG
