Page 36 - MRKTNG 4 2019
P. 36
HR-markkinointi
– Autenttisuus, nöyryys ja arkailemat- Roviolaisten vinkkejä
tomuus näkyvät muun muassa siinä, mi- rekrymarkkinointiin
ten Rovion omat työntekijät osallistuvat
oma-aloitteisesti ja aktiivisesti sosiaali- 1. Tiivistäkää viestinnän ja rekrytoinnin välistä yhteistyötä
sen median keskusteluihin luoden samal- Jakakaa strategianne ja suunnitelmanne keskenänne, jotta
la osaltaan työnantajabrändiämme.
ymmärrätte, mitä menestys tarkoittaa kummankin funktion
YT:t eivät rapauta näkökulmasta. Hyväksykää se, että kaikkea ei voi tehdä itse ja
työnantajabrändiä luottakaa toinen toistenne apuun.
Sekä Jon Howard että Yumio Oishi
ovat työskennelleet Roviolla vasta suh- 2. Antakaa työntekijöille mahdollisuus toimia brändilähettiläinä
teellisen vähän aikaa. Rekrytoinnin Potentiaaliset uudet työntekijät luottavat moninkertaisesti
uudelleenorganisointi sekä viestinnän ja
talent acquisition -funktion aikaisempaa enemmän yrityksen vanhoilta työntekijöiltä saatuun
tiiviimpi yhteistyö ovat heidän mukaansa informaatioon kuin yrityksen viralliseen viestintään.
alkaneet jo kantaa hedelmää. Rekrytoinnista vastaavien on huolehdittava siitä, että
työntekijöillä on riittävästi työkaluja käytössään, kun he
– Otteemme rekrytointiin on aiempaa osallistuvat erilaisiin tapahtumiin tai sosiaalisen median
proaktiivisempi, eli metsästämme uusia keskusteluihin.
työntekijöitä aktiivisesti, kun aikaisemmin
luotimme enemmän suoriin hakemuksiin 3. Mitatkaa tekemienne toimenpiteiden vaikutuksia
ja suositteluihin. Näin löytämämme työn- Markkinointi on kenties henkilöstöhallintoa tottuneempi
tekijäkandidaatit ovat kauttaaltaan kerto-
neet olevansa iloisia siitä, että otimme yh- hyödyntämään erilaista dataa omassa toiminnassaan.
teyttä – myös niissä tapauksissa, joissa yh- Henkilöstöhallinnon ja rekrytoinnin on syytä opetella keräämään
teydenotto ei ole edennyt alkutunnusteluja dataa ja tulkitsemaan sitä.
pitemmälle, Oishi kertoo.
4. Olkaa autenttisia viestinnässänne
– Lisäksi, työnhakijakunta on paran- Älkää aliarvioiko yleisön tunneälyä ja medialukutaitoa.
tunut laadullisesti. Hakijoiden joukossa
on kasvavassa määrin maailman arvos- Vastaanottajat huomaavat kyllä, milloin yrityksen viestintä on
tetuimmissa peliyhtiöissä työskenteleviä keinotekoista tai liian sliipattua
henkilöitä.
Samalla, kun Rovio etsii joukkoonsa
kymmeniä uusia huippuosaajia, on yhtiös
sä käynnissä yhteistoimintaneuvottelut,
”Medialukutaitoiset jotka koskevat Brand licencing -yksikön
yleisöt erottavat helposti 32 työntekijää. Uudelleenjärjestelyjen ar-
autenttiset viestit vioidaan johtavan enintään 20 työtehtävän
teeskentelystä. ” vähenemiseen.
36 MRKTNG Jon Howard ja Yumio Oishi eivät usko
YT-neuvottelujen rapauttavan yhtiön työn-
antajabrändiä tai vaikuttavan rekrytoin-
tiin negatiivisesti.
– Toki media seuraa meitä tarkkaan,
olemmehan Suomessa hyvin tunnettu, pit-
kään toiminut ja vieläpä pörssilistattu peli
firma, Howard toteaa.
– Mutta alan parhaiden tekijöiden hank-
kiminen omaan talliin on aina haasteellista
suhdanteista ja uutisoinnista riippumatta. •
