Page 35 - MRKTNG 4 2019
P. 35
sen harjoittaman liiketoiminnan luonne. ”Iloa ja luovuutta painottava
Pelien kehittäminen, myynti ja markki- organisaatiokulttuuri on
nointi vaativat ympärillensä hyvin laajan Roviolle rekrymarkkinoinnin
kirjon erityisosaamista. USP, ainutlaatuinen
myyntiväittämä.”
– Parhaillaan haemme tekijöitä usei-
siin kymmeniin työtehtäviin Espooseen
ja Tukholmaan. Tarvitsemme pelien suun-
nittelijoita, visualisteja, ohjelmoijia, tuot-
tajia, projektijohtajia, viestinnän ja mark-
kinoinnin ammattilaisia, Oishi luettelee.
– Ammattitaidon ohella haluamme pal-
kata työntekijöitä, jotka kokevat Rovion
kulttuurin ja arvot omikseen. Roviolaiset
toimivat oma-aloitteisesti epävarmassa
ympäristössä. Täällä ei pärjää, jos odottaa
koko ajan jostakin toimintaohjeita.
Iloiset luovat hullut saatiokulttuurista viestinnän sisällöik- JON HOWARD
Vielä muutama vuosi sitten Rovion liike- si, koska molempia löytyy yhtiöstä ja sen Head of Communications & PR
toimintayksiköt vastasivat itse rekrytoin- työntekijöistä runsain mitoin. Rovio Entertainment Corporation
neistaan henkilöstöhallinnon tukemana. YRITYSBRÄNDIÄ rakennettaessa
Talenttisodan vauhdittuessa yhtiössä – Olen urani aikana nähnyt yrityk- on oltava autenttinen ja nöyrä,
tehtiin strateginen päätös erillisen kyky- siä, joissa näitä ei välttämättä juuri ollut, mutta myös arkailematon.
jen houkuttelemiseen erikoistuneen ”ta- ja viestinnässä jouduttiin turvautumaan
lent acquisition” -yksikön perustamisesta. feikkaukseen, hän kertoo. YUMI OISHI
Yumi Oishi palkattiin sen vetäjäksi puoli- Talent Acquisition &
sentoista vuotta sitten. – Roviolla luovuus ja ilo on täysin Development Manager
autentt ista, mikä helpottaa huomattavas- Rovio Entertainment Corporation
– Kolmihenkisen yksikkömme vastuul- ti muun muassa sitä työtä, jota teen yh- REKRYTOINNIN uudelleen
la ovat erityisesti työantajabrändistä huo- dessä Yumin kanssa työnantajabrändin organisointi sekä viestinnän
lehtiminen, varsinaisen rekrytointipro- rakentamisessa. ja talent acquisition -funktion
sessin pyörittäminen sekä eri yksiköissä aikaisempaa tiiviimpi yhteistyö
rekrytoinneista vastaavien päälliköiden Howardin mukaan juuri autenttisuus kantavat jo hedelmää.
koulutus, Oishi kuvailee. on Rovion viestinnän ja suhdetoiminnan
sisältöjä määrittävä tekijä. Medialukutai- >
– Oma ydinosaamisemme liittyy itse toiset yleisöt erottavat helposti aidot vies-
rekrytointiprosessiin, joten teemme hyvin tit teeskentelystä.
läheistä yhteistyötä viestintä- ja PR -funk-
tion kanssa, etenkin Rovion työnantaja – On äärimmäisen tärkeää, että yri-
brändiin liittyvissä asioissa. tysbrändit löytävät oman äänensä, hän
luonnehtii.
Viestintää johtava Jon Howard on Yumi
Oishin lailla hänkin varsin tuore roviolai- – Meidän viestinnästä vastaavien am-
nen. Alkuvuodesta tehtävässään aloitta- mattilaisten tehtävä on löytää yrityksen
nut Howard kertoo, että rekrytointiin liit- sydän – se asia, joka saa ihmiset innostu-
tyvissä Rovion viestinnän sisällöissä ko- maan ja jota yrityksen työntekijät todella
rostetaan kahta toisiinsa liittyvää teemaa, edustavat. Tämä yrityksen sydän voidaan
luovuutta ja iloa. sitten valjastaa eri muotoisiksi viestinnän
sisällöiksi.
– Pelit tuovat ihmisten elämään iloa ja
niitä on ilo tehdä, Howard kiteyttää. Jon Howardin mukaan yritysbrän-
diä rakennettaessa on oltava autenttinen
– Rovio on myös tavattoman luova yh- ja nöyrä, mutta samaan aikaan myös ar-
tiö. Täällä työskentelee koko joukko kaikis- kailematon. Nämä määreet luonnehtivat
ta ”hulluimpia” urani aikana kohtaamia- myös Angry Birds -brändiä sekä Rovion
ni ihmisiä. kulttuuria kokonaisuudessaan.
Autenttinen ja nöyrä – Viimeksi kuluneiden kymmenen vuo-
Jon Howard sanoo, että luovuus ja ilo den aikana rakentunut Rovion kulttuuri on
kumpuavat luontevasti Rovion organi- meille merkittävä voimavara ja USP, ainut
laatuinen myyntiväittämä, hän sanoo.
MRKTNG 35
