Page 46 - MRKTNG 2 2022
P. 46
Luova työelämä
On luovuus McGilchristin mukaan vasemman aivopuoliskon
transformaation aika mekanistinen maailmankuva on valloittanut tapamme
ajatella. Se näkyy myös tavoissa joilla yritykset ovat
Luovuus ja sen muutosvoima on ajatelleet muutosta.
aliarvostettua yritysmaailmassa. Bisnestransformaatio keskittyy useimmiten ole-
massaolevien toimintatapojen ja tuottavuuden opti-
DIGITRANSFORMAATIO on lähinnä muuttanut sitä mointiin – tehdään juuri sitä mitä yritys nytkin tekee,
miten asioita tehdään, ei miksi. Bisnestransfor- nyt vain nopeammin, tehokkaammin ja halvemmalla.
maatiossa on useimmiten kyse nykyisten toimin- Harvard Business Review’n tutkimuksen mukaan
tojen tehokkuuden optimoinnista. Pandemian yritykset muuttuvat avoimemmaksi uudelle, kun
jälkeisen yrityskulttuurin ja kestävän kasvun raken- johtoryhmään nousee naisia. Systemaattisen avoi-
tamiseen tarvitaan ratkaisuksi muita keinoja. On muuden kulttuuri johti parempaan tulokseen. Bos-
aika valjastaa ihmiskunnan supervoima, luovuus, ton Consulting Groupin tutkimuksessa mielikuvi-
yritystoiminnan moottoriksi. Kutsumme sitä tusta tukeva kulttuuri nousi tärkeämmäksi kasvu
luovuustransformaatioksi. potentiaalin indikaattoriksi kuin tehokkuuden
maksimointi.
SUOMI ei ole yksin insinöörikansaa. Neurotieteilijä
Iain McGilchristin mukaan elämme vasemman aivo- McGilchristiin mukaan vasen aivolohko on suhteet-
puoliskon ylivallan aikaa. Pitkään luultiin että vasen toman itsevarma siitä, että sen päätelmät ja tapa toi-
ja oikea aivopuolisko toimivat eri tavalla: toinen on mia ovat oikeita, koska se näkee asiat kapeammin. Se
looginen ja rationaalinen, toinen mielikuvituksen harha on ohjannut yritykset antamaan suhteettoman
ja luovuuden tyyssija. Uusin aivotutkimus murs- paljon arvoa mitattaville faktoille ja olemassaolevan
kaa tämän myytin. Molemmat aivopuoliskot tekevät datan pohjalta tehtäville toimenpiteille. Ne ovat toki
samoja asioita, niillä on vain tyystin eri tapa hahmot- tärkeitä, mutta ilman luovuutta niiden koko potentiaali
taa maailmaa, priorisoida informaatiota ja arvottaa jää hyödyntämättä. Luovuus on kykyä ajatella fakto-
toimenpiteitä. jen tuolla puolen; sen sijaan että toimisimme sen poh-
jalta mikä on tällä hetkellä mahdollista, luovuus antaa
Vasen aivolohko on yksityiskohtien ja rajaamisen meillä työkaluja muuttaa mikä on mahdollista.
mestari. Se lajittelee asioita ja ihmisiä siisteihin siiloi-
hin ja tykkää vetää nopeita johtopäätöksiä. Mutta se ei SIKSI luovuustranformaatio, luovuutta tukevan kult-
ymmärrä vuorovaikutussuhteita, sitä miten asiat liit- tuurin rakentaminen, tulisi olla jokaisen yritysjohdon
tyvät toisiin tai miltä ne toisista tuntuvat. Se on oikean ykkösprioriteetti. Se tähtää toimintamallia syvempiin
aivolohkon tehtävä: se näkee ison kuvan. Se hahmot- ja kestävämpiin muutoksiin, lähtien siitä miten töitä
taa ihmisten ja ilmiöiden monimutkaisia suhteita, tehdään ja missä; siihen millä toimialalla ollaan sekä
ymmärtää kontekstin, rakentaa yhteyksiä. Voisi sanoa kuka valtaa käyttää ja miten sitä jaetaan. Se kannus-
että vasen aivopuolisko on asiantuntija siinä mikä on; taa tekoälyyn ja ihmistuntemukseen, asiantuntemuk-
oikea taas siinä, mitä voisi olla. seen ja unelmointiin, kvartaaliin ja pitkään juoksuun.
Se kysyy, miltä menestys näyttää jos sitä mitattai-
siin lastenlastemme näkökulmasta. Jos muistat tästä
kolumnista vain yhden lauseen, olkoon se tämä: on
aika siirtyä liiketoimintamuutosten toteuttamisesta
teknologian avulla liiketoimintamuutosten toteutta-
•miseen luovuuden avulla.
MARKO VUORENSOLA
JA NIKLAS LILJA,
We Are Open
46 MRKTNG
