Page 28 - MRKTNG 2 2021

Ilmiö

”Kyseenalaista
nykyiset
toimintamallit ja
mieti, millainen
maailma voisi
olla tai millaiseen
suuntaan haluaisit
sen kehittyvän.
Utopiointi eli
utopioiden
kuvitteleminen
voi vahvistaa
tulevaisuususkoa ja
auttaa löytämään
ja toteuttamaan
yhteiskuntaa
parantavia
ratkaisuja”, Sitran
Mikko Dufva sanoo.

Disruptio ei näy tilastoissa Tulevaisuuteen varautumisen tai suunnittelun
Datan hyödyntämiseen ja analysoimiseen Dufva näkökulman rinnalla Dufva suosittelee avartamaan
peräänkuuluttaa kuitenkin kriittisyyttä. ajattelua.

”Numerot kertovat mitä on tapahtunut menneisyy- ”Kyseenalaista nykyiset toimintamallit ja mieti, mil-
dessä, mutta niiden pohjalta ei välttämättä voi enna- lainen maailma voisi olla tai millaiseen suuntaan haluai­
koida tulevaisuutta tai saada esiin epäjatkuvuuskoh- sit sen kehittyvän. Utopiointi eli utopioiden kuvittele-
tia eli disruptioita”, Dufva sanoo. minen voi vahvistaa tulevaisuususkoa ja auttaa löytä-
mään ja toteuttamaan yhteiskuntaa parantavia ratkai-
Jos yritykset keskittyvät vain oman toimialansa suja”, Dufva sanoo.
datan seurantaan, saattaa niiltä jäädä huomioimatta,
mitä muualla tapahtuu. Alustatalous on kerta toisensa Digitaalinen ja ekologinen loikka
jälkeen yllättänyt monet toimialat, vähän samoin kuin luovat uskoa tulevaisuuteen
koronapandemia. Millaisia heikkoja signaaleja tai toimintatavan
muutoks­ ia tulevaisuuden ennakointiin erikoistunut
”Koronapandemia on tehnyt selväksi, että nykyi- Dufva on havainnut toista vuotta jatkuneen korona-
sessä yllätysten ajassa asiat voivat muuttua nopeasti. pandemian aikana?
Se herättää toisaalta ahdistusta, mutta avaa epävar-
muuden keskellä myös uusia mahdollisuuksia. Se ”Alkuvaiheessa yrityksissä vallitsi skenaario-
pakottaa meidät ravistelemaan vanhoja ajatusmalle- boomi. Hahmoteltiin nopeasti erilaisia vaihtoehtoisia
jamme, kyseenalaistamaan totuttuja toimintatapoja ja kehityspolkuja ja haettiin niistä apua tulevaisuuden
avartamaan näkökulmiamme”, Dufva sanoo.

28 MRKTNG