Page 41 - LSR vuosikertomus 2020

LIIKESIVISTYSRAHASTON VUOSIKERTOMUS 2020

manipuloida. “Se lisää luottamusta ja turvaa yhteis-
työhön”, Shahzad selittää.

Yhteistyö on avain johtamisen
kehittämiseen

Vaikka lohkoketju avaa mahdollisuuksien maail-
man, monissa organisaatioissa se joutuu törmäys-
kurssille byrokratian kanssa. Shahzadin mukaan
lohkoketjun kaltaisen teknologian tuominen voi
johtaa arvoristiriitoihin ja muutosvastarintaan or-
ganisaatioiden sisällä. “Tavoitteenamme on haastaa
olemassa olevia toimintatapoja ja helpottaa niitä täl-
lä teknologialla”, hän taustoittaa.

Tutkimushanke tuo yhteen toimijoita molemmilta
sektoreilta. Vero ja Kela edustavat julkisia toimijoi-
ta, kun taas lohkoketju-ratkaisuja palveluna tarjo-
avat suomalaiset pk-yritykset edustavat yksityisiä.
Organisaatiot pääsevät yhdessä vertailemaan ja re-
flektoimaan teknologian käytöstä saatuja johtami-
sen oppeja.

Tutkimusryhmään kuuluu Shahzadin lisäksi jul- Lohkoketju voi parantaa yhteistyötä yli valtion,
kisen sektorin innovaatioihin erikoistunut Vaasan toimialojen ja sektorien rajojen. Se voi vähentää or-
yliopiston InnoLabin tutkija Sorin Dan sekä tohto- ganisaatiokulttuurin siiloutumista ja tiedon hajaan-
riopiskelija Faisal Imran. Ryhmä luo mallin, jonka tumista. Sillä voidaan Shahzadin mukaan muuttaa
avulla johtajat voivat kehittää teknistä ja sosiaalis- palveluntarjontaa ja päätöksentekoa. “Mallimme
ta osaamistaan lohkoketjun jalkauttamiseksi. Malli voi hyödyttää esimerkiksi Valtiovarainministeriötä
auttaa ymmärtämään, miten teknologia toimii ja julkisten palveluiden uudistusten suunnittelussa.”
soveltamaan sitä johtamistilanteissa. Suomalaiset johtajat ovat Shahzadin mukaan teh-
neet hyvää työtä lohkoketjun pilotoimisessa. Enem-
Tuloksilla otetaan askelia kohti män voitaisiin kuitenkin tehdä. “Asiat etenevät,
parempia palveluita mutta hitaalla vauhdilla. Me keskitymme teknolo-
gian tuomiin organisaatiomuutoksiin ja niihin val-
Digitalisaatio haastaa organisaatiot kyseenalaista- mistautumiseen,” Shahzad kertoo.
maan vanhat toimintatavat ja luomaan ne uudel- Shahzadin mukaan organisaatioiden tulisi roh-
leen. Shahzadin mukaan johtajilla on muutoksessa keammin hypätä teknologisen kehityksen kelkkaan
merkittävä rooli. He arvioivat organisaation val- muun yhteiskunnan mukana. Mitä nopeammin ne
miudet ja päättävät, tarvitaanko kokonaisvaltaista sopeutuvat teknologian aiheuttamiin mullistuksiin,
kulttuurin muutosta tai sisäisten toimintatapojen sitä paremmin ne palvelevat tärkeimpiä sidosryhmiään:
sujuvoittamista uusien teknologioiden avulla. asiakkaita ja kansalaisia.
Shahzadin tutkimusryhmä tuo johtajille tietoa loh-
koketjun ymmärtämiseen ja tehokkaaseen jalkaut-
tamiseen. “Heidän tulee ensin löytää kosketuspinta
aiheeseen”, hän sanoo. “Kun he ymmärtävät, mistä
siinä on kyse ja kuinka se tuodaan osaksi organisaa-
tion arkea, he ovat valmiita ajamaan muutosta.”

41