Page 39 - LSR vuosikertomus 2020
P. 39
LIIKESIVISTYSRAHASTON VUOSIKERTOMUS 2020
Toteutuuko vastuullisuus koko ten ulkomaisten maatilojen kanssa. Niiden haastat-
hankintaketjussa? teleminen on vaikeaa.”
Kähkösen ryhmä on onnistunut tavoittamaan ket-
Moniportaiset hankintaketjut aiheuttavat riske- jun toimijoita pidemmältä kuin aiemmat hankkeet.
jä vastuullisuutta tavoitteleville yrityksille. Kun “Olemme haastatelleet parhaimmillaan kolmannen
toimittajaverkostossa tapahtuu jotakin eettisesti portaan toimittajayrityksiä”, Kähkönen kertoo.
kyseenalaista, mainehaitta lankeaa ensimmäisenä Hankkeessa on mukana firmoja eri teollisuuden
ketjun loppupäähän. “Voidaan ilmoittaa, että joku aloilta saksalaisista autonvalmistajista suomalaisiiin
suomalainen yritys on tehnyt rikkomuksia, vaikka tekstiili- ja elintarviketeollisuuden edustajiin. Ryh-
todellisuudessa kyseessä oli heidän toimittajansa eikä mällä on tausta-aineistoa yli 65 yrityksestä. Tausta-
yrityksellä ollut tietoa asiasta”, Kähkönen kertoo. tutkimuksissa on opittu, että aineiston kerääminen
Kähkösen johtama tutkimusryhmä tutkii moni- Suomesta käsin on helppoa ja suomalaiset yritykset
tasoisia hankintaketjuja ja niiden vastuullisuuden ovat kiinnostuneita vastuullisuudesta.
johtamista. Ryhmä selvittää, millaisia käytänteitä ja
strategioita tarvitaan, jotta vastuullisen liiketoimin- Tutkittu tieto vie yritysten ja julkisen
nan periaatteet toteutuvat hankintaketjussa. Esi- sektorin hankintoja kestävämpään
merkiksi kahvin kohdalla kyse voi olla siitä, miten suuntaan
vastuullisesti alkuperäinen paputoimittaja toimii.
Ryhmä tutkii myös, millaisia ristiriitaisia johtami- Hankintatoimen tärkeyteen vastuullisuuden aju-
sen tilanteita vastuullisuus ja sen hallinta aiheuttaa rina on herätty, ja yritykset haluavat tietää, mitä
yrityksille. Esimerkkinä Kähkönen mainitsee eri hankinnan alkuperässä tapahtuu. Tutkimushanke
maiden lainsäädännöt. “Indonesialaisella ananastoi- tuottaa tietoa, joka auttaa yritysten hankintayksi-
mittajalla on hyvin erilaiset toimintaperiaatteet kuin köitä tekemään valveutuneita päätöksiä toimittajien
suomalaisilla firmoilla.” ja raaka-aineiden valitsemisessa. Kähkösen mukaan
Hankintatoimi on Kähkösen mielestä vastuullisen tuloksia voidaan hyödyntää myös julkisissa organi-
liiketoiminnan portinvartija. “Markkinointi ei voi saatioissa, joiden hankintavolyymit ovat suuria.
muuttaa tuotetta tai tavaraa vastuulliseksi, jos han- Koska vastuullisuuden johtamista moniportaisissa
kinnoissa sitä ei ole otettu huomioon.” hankintaketjuissa on tutkittu entuudestaan vähän,
Kähkönen kertoo tutkimusryhmän työn hyödyttä-
Pitkien hankintaketjujen jäljillä vän myös muita akateemikkoja kansainvälisesti.
Kähkönen toimii professorina Suomen ainoas-
Vastuullisuuden toteutuminen ja erityisesti sen seu- sa hankintojen johtamisen maisteriohjelmassa
ranta on lopputuotetta myyvälle yritykselle usein LUT-yliopistossa. Vastuullisuuden lisäksi hankin-
hankalaa. Vastuullisista käytänteistä pystytään huo- tojen johtamisella on merkittävä vaikutus yrityksen
lehtimaan hankintaketjun ensimmäiseen portaaseen taloudelliseen kilpailukykyyn. “Firmoissa liikevaih-
eli ketjun lähimpään osapuoleen saakka. “Sen jäl- dosta merkittävä osa on hankintoja, parhaimmillaan
keen yrityksen on pakko luottaa siihen, että toimit- jopa 60–70 %”, Kähkönen pui. “Hankinnoissa ai-
taja vie asiaa eteenpäin seuraavalle portaalle”, Käh- kaan saatavien säästöjen vaikutukset ovat siis todella
könen kertoo. Jos joku matkalla tekee rikkeen tai suuria, voidaan puhua miljoonista euroista.”
toimii toisin kuin on odotettu, seuraa ongelmia.
Koska vastuullisuuden tutkiminen muuttuu han-
kalaksi hankintaketjun edetessä, aikaisemmat tutki-
mukset ovat keskittyneet yritysten omiin toimitta-
jiin. “Esimerkiksi elintarviketeollisuudessa saatetaan
olla tekemisissä pienten toimijoiden kuten yksittäis-
39
