Page 37 - MRKTNG 4 2022
P. 37
”Selviytyjä kuulostaa Vaikuttavuuden askelmerkit
enemmän siltä, että on
kuin lastu virrassa ja Fokus kirkkaana
tekee asiat vasta sitten
kun on pakko.” Jotta vaikuttavuudesta voidaan puhua, tulee
organisaatiossa olla kirkkaana se, mikä
Miksi vaikuttavuus on niin tärkeää? tarkalleen ottaen on se tavoitetila, johon
Muuttuvassa maailmassa erilaiset vaatimukset tule- muutoksella pyritään. Tavoitteen lisäksi on
vat kasvamaan. Kun ohjat ovat omissa käsissä, on tärkeää merkityksellisyyden tiedostaminen.
jo ennakolta reaktiivisesti miettinyt, miten tuleviin Mitä hyvää tästä koituu?
vaatimuksiin sopeutuu.
Vaikuttavuuden tiekartta
Vaikuttaja ottaa roolin tulevaisuuden muokkaajana.
”Selviytyjä kuulostaa enemmän siltä, että on kuin Mitä reittiä kulkien tavoitteiseen päästään?
lastu virrassa ja tekee asiat vasta sitten kun on pakko. Vaikuttavuus näkyy osana arkea. Jokaisella
Mutta silloin on jo myöhässä, ainakin jos havittelee palvelulla ja toimintamallilla on omat
edelläkävijäasemaa. Edelläkävijä saa ulosmitattua mitattavat muutostavoitteet.
paremmin myös kaupallisen potentiaalin.”
Kaikki mukaan
Mistä vaikuttavuus syntyy?
Systemaattinen ja tavoitteellinen maailman muutta- Ei riitä, että pelkästään johto tietää,
minen vaatii organisaatiolta kykyä saada sen tavoit- minne pitäisi olla matkalla. Tavoitetilan
telemat muutokset aikaan. Vaikuttavan toiminnan tulee heijastua läpi koko organisaation
hyödyt säteilevät aina tekijöitänsä laajemmalle työntekijöihin, sidosryhmiin ja asiakkaisiin
asti, jotta kaikki voivat osaltaan edistää
Tykkyläinen kiteyttää vaikuttavuuden kerto- toiminnallaan matkaa kohti yhteistä
laskuksi, jonka osatekijät ovat muutos, merkitys ja päämäärää.
volyymi.
Pitkän aikavälin toimintaa
”Jos mikä tahansa laskun osatekijöistä lähestyy nol-
laa, samalla myös vaikuttavuus hiipuu.” Lyhyen aikavälin toimenpiteet tähtäävät
yleensä erilaisiin myyntiä nopeasti tuottaviin
Toiminnan tavoitteena olevien muutosten täytyy toimintoihin. Pitkällä aikavälillä pystytään
olla niin timanttisesti määriteltyjä, että pystytään ihmisiä sitouttamaan aivan eri tavalla
seuraamaan ja mittaamaan niiden toteutumista. muutokseen.
Vaikuttavan toiminnan johtotähtenä olevan muutok Mittarit kertovat totuuden
sen täytyy olla merkityksellistä. Se voi olla vaikkapa
heikossa asemassa olevan ihmisryhmän parantami- Mistä tiedetään, että määränpäähän on
nen tai polttavien ympäristöongelmien ratkominen. päästy ja tehdään oikeita asioita? Tämä
tieto on tärkeää myös työntekijöille,
Vaikuttavuuden rakentamiseksi tarvitaan myös jotta muutoksesta tulee näkyvää ja
volyymia. Enemmän ei ole aina enemmän, sillä jos- merkityksellistä.
kus pieneen ryhmään vaikuttaminen voi saada parem-
paa tulosta aikaiseksi. Vaikuttavuuden maksimointi Vaikuttavuustiedolla johdetaan
on aina tasapainoilua muutoksen, volyymin ja merki-
Eri lähteistä koottu tieto teknisiin ratkaisuihin
•tyksen välillä. yhdistettynä auttaa hyödyntämään kerättyä
tietoa arjen johtamisessa. Tiedosta
innostutaan ja inspiroidutaan, sen pohjalta
tehdään myös uusia päätöksiä.
MRKTNG 37
