Page 55 - MRKTNG 3 2019

”On arvioitu, että laivojen määrä tulee Näin sen teimme
kolminkertaistumaan vuoteen 2050 men-
nessä, ja päästöjen pitäisi samaan aikaan
vähentyä, vaikka keinoja ei vielä ole. Ne
päätökset, joita tänään tehdään, vaikutta-
vat pitkään. Muutoksen tulee tapahtua to-
della nopeasti, että päästään edes lähelle
tavoitteita. Tekemistä riittää, mutta olem-
me huomanneet ihmisten kokevan, että
’Wärtsilä is walking the talk’”: uskallam-
me oikeast­ i tehdä asioita, joista puhumme,
Isabelle Thibault toteaa.

Arvot esiin tekojen ja Wärtsilä Oyj Abp Työntekijät lähettiläinä
ihmisten kautta Wärtsilän 185-vuotisjuhlavuoden kam-
Muutoksen keskellä olevassa Wärtsi- WÄRTSILÄ on vuonna 1834 pe- panjan kohderyhminä ovat niin oma
lässä haluttiin nostaa omaa henkilö- rustettu suomalainen yritys, joka henkilökunta, kumppanit, asiakkaat
kuntaa esiin ihmisten sitouttamiseksi ja on kansainvälisesti johtava älyk- kuin potentiaaliset työntekijätkin. Kyse
voimaannuttamiseksi. kään teknologian ja kokonais­ on yhtä paljon sisäisestä ja ulkoisesta
elinkaariratkaisujen toimittaja markkinointiviestinnästä.
”Juhlavuoden kampanjaa suunnitel- merenkulku– ja energiamark-
taessa mietimme, mitä jos nostamme- kinoilla. Vuonna 2018 Wärtsilän ”Kampanjaa on tuotu sisäisessä viestin-
kin omat ihmiset sen keskiöön ja kerrom- liikevaihto oli 5,2 miljardia euroa nässä tutuksi, ja koulutamme samalla ih-
me heidän tarinansa. Osaajamme tekevät ja henkilöstömäärä noin 19 000. misiä ajatusjohtajuuteen ja brändilähetti-
Wärtsilästä vahvan, ja asiantuntijoiden Yrityksellä on yli 200 toimipis- läiksi. Meidän alalla ei yleensä olla omana
esiin tuomisen kautta pystymme moni- tettä yli 80 maassa eri puolilla itsenä esillä, mutta tämä kampanja on läh-
puolisesti avaamaan, mikä Wärtsilä on ja maailm­ aa. Wärtsilän osakkeet tenyt tosi hyvin liikkeelle. Isolta B2B-yri-
miten ihmiset tekevät täällä innostuneesti on listattu Nasdaq Helsingissä. tykseltä on koettu inhimillisenä tulla tällä
töitä tavoitteiden saavuttamiseksi”, Ritva tavoin esiin”, Ritva Seppänen sanoo.
Seppänen sanoo.
Seppänen uskaltaa puhua onnistumi-
Brändityössä yhdeksi Wärtsilän sesta jo ennen vuosittaisen bränditutki-
tärkeimmistä ydinviesteistä kiteytyi muksen tuloksia, muun muassa henkilös-
”together”. Yhdessä tekemisen teema töltä ja ulkoisilta kumppaneilta saadun pa-
näkyy SEA20-hankkeessa sekä juhla­ lautteen perusteella. Brändijohtaja seuraa
vuoden kampanjassa niin pienessä kuin tarkasti myös kampanjan tavoittavuutta
laajassa mittakaavassa. Seppänen koros- sekä aikaansaatua keskustelua ja sitoutu-
taa, että myös kampanjan idea on oma, ei- mista eri kanavissa.
kä tullut mainostoimistolta.
”Ihmisten kautta, ihmisten asentees-
Henkilöstön moninaisuutta on sitäkin ta ja osaamisesta se kaikki kuitenkin läh-
haluttu tuoda esiin, sillä Wärtsilän hen-
kilöstössä on edustajia lähes 140:stä eri •tee”, Atte Palomäki tiivistää.
kansallisuudesta.

”Kaikki eivät ole vaasalaisia insinööre­
jä, ja Vaasassakin on monimuotoisuutta,
jota pidämme suurena rikkautena”, Palo-
mäki toteaa. ”Alkuun silti mietitytti, miten
löydämme 185 halukasta kertomaan tari-
nansa, koska emme itse tunne henkilös-
töä maailmalla, mutta upeita ihmisiä löy-
tyi valtavasti.”

”Tarinoita on nyt julkaistu 90, ja viides-
osaan tarinoista on ehdotettu omaa tiimi-
läistä tai esimiestä. Olemme järjestäneet
kyselyitä, joihin on voinut ilmoittaa itsensä
tai kaverinsa, ja intrassa on oma ryhmän-
sä, johon voi kommentoida. En ole enää yh-
tään huolissani, etteikö tarinoita saataisi
tarpeeksi”, Seppänen vahvistaa.

MRKTNG 55