Page 53 - MRKTNG 3 2019

”Liiketoiminnan tasolla haluamme tul- ”Yhtiönä meidän on pakko muuttua. ”Suuria
la tunnetuksi älykkäänä teollisena palvelu­ Se vaatii, että saamme 19 000 ihmistäm- sanoja sisältävä
yrityksenä. Aiemmin olimme tunnettuja me motivoitumaan toimia uudella tavalla. tavoite laittoi
tuotteista, mutta haluamme olla kokonais- Samaan aikaan meidän täytyy erottautua uusiksi koko
valtaisemmin asiakkaan elinkaaressa mu- markkinoilla muista toimijoista.” Wärtsilän
kana”, kuvaa Wärtsilän markkinoinnista, markkinoinnin.”
brändistä ja viestinnästä vastaava johtaja Toimintamallina rohkeat avaukset
Atte Palomäki. EMEA Sabre Awardsissa keväällä pal- >
kittu Wärtsilän An Oceanic Awakening
Vuonna 2017 toteutetussa brändityössä -video ja sen taustalla oleva hanke ovat
linjattiin, että yhtiö haluaa asemoitua ym- esimerkkejä Wärtsilän uudesta tavasta
päristötehokkaaksi ja ottaa vahvan ajatus- toteuttaa arvojaan, eikä vain puhua niistä.
johtajan roolin kestävässä kehityksessä.
Suuria sanoja sisältävä tavoite laittoi uusik­ Palkittu video näyttää inhorealistises-
si koko Wärtsilän markkinoinnin. Eikä ti, miltä maailma saattaa tulevaisuudes-
vain sitä: kestävän kehityksen päämäärä sa näyttää kaupunkien hallitsemattoman
läpäisee Wärtsilän koko liiketoiminnan. kasvun ja ympäristöhaasteiden takia. On
arvioitu että vuonna 2050 jo 68 prosenttia
”Brändiposition rakentaminen ja liike- maailman ihmisistä asuu kaupungeissa.
toiminnan muutos kumpuavat molemmat
selkeästä päämäärästä, joka on asetettu nä-
kyviin. Kaiken toiminnan ytimenä on edis-
tää kestävää yhteiskuntaa älykkäällä tek-
nologialla”, Palomäki sanoo.

Liiketoimintastrategioiden hiomises-
sa merenkulun puolella korostuu ekosys-
teemiajattelu, niin sanottu ”Smart marine
ecosystem”. Siinä Wärtsilä pyrkii raken-
tamaan dataohjautuvaa järjestelmää, jon-
ka eri toimijat jakavat. Voimalaitospuo-
lella tavoitteeksi on puolestaan kiteyty-
nyt ”Towards a 100 % renewable energy
future”, eli pyrkimys kokonaan uusiutu-
vaan energiajärjestelmään.

“Tämä on meille uusi tapa tehdä.
Ei ole kaavaa, jota seurata, vaan
kaikki tehdään tällä hetkellä
alusta alkaen. Uuden tekeminen
on ollut itsessään opetus meille
kaikille. Kaupunkien kanssa
tehtävä yhteistyö on ollut uutta,
samoin kuin se, miten saadaan
monta kumppania ja eri divisioo-
nia toimimaan yhteen.” Kuvassa
Ritva Seppänen, Atte Palomäki ja
Isabelle Thibault.

MRKTNG 53