Page 52 - MRKTNG 3 2019

Menestysresepti

)khuenrämäverätet
>

Wärtsilän Helsingin Salmi­
saaren kampusalueella
käy mereltä kova tuuli.
Punatiilisen toimitalon
viidennessä kerroksessa,
työntekijöiden yhteisessä Femma-olohuo-
neessa istuu Ritva Seppänen ja jännittää.
Tiimin kuukausia kestänyt suunnitte-
lu– ja toteutustyö on kiteytymässä yhteen
Lähetä-napin painallukseen.

Pian julki on ensimmäinen sadastakah-
deksastakymmenestäviidestä Wärtsilän
työntekijän tarinasta: yksi niistä tarinois-
ta, joita kuluneen vuoden aikana on jaettu
videoina, podcasteina ja teksteinä sosiaa-
lisessa mediassa, verkossa ja sisäisissä ka-
navissa – ja joita yhteistyökumppanit, kol-
legat ja asiakkaat ovat kommentoineet ja ja-
kaneet satoja kertoja. 185-vuotiaan Wärt-
silän juhlavuosi on virallisesti startannut.

Brändityö muutoksen pohjana
Ritva Seppäselle – kokeneelle brändi-
johtajalle – huomattiin Wärtsilässä tar-
ve kesällä 2017, kun yritys perusteellisen
brändityön päätteeksi julkaisi uuden pää-
määränsä ”Enabling sustainable societies
with smart technology”. Wärtsilä on älyk-
käiden teknologiapalveluiden toimittaja
globaaleilla merenkulku– ja energiamark-
kinoilla, mutta vielä viime aikoihin asti se
on tunnettu ennen kaikkea laitevalmista-
jana. Tähän haluttiin muutos.

“An Oceanic Awakening
on taloudellisesti iso
investointi. Olennaista on-

nistumiselle on, että liike­

toimintajohto uskoi, kun
markkinoinnin asiantuntijat
esittivät, että tarvitsemme
jotain tällaista”, Atte
Palomäki sanoo.