Page 22 - MRKTNG 1 2022
P. 22
Markkinointi ja viestintä kestävän kehityksen rakentamisessa
Stephan Loerke, WFA
Nyt on aika toimia Vältetään viherpesu >
Ympäristöasioista puhumisen yhteydessä ei voida
”Vielä ei olla edes ymmärretty, kuinka sivuuttaa kuluttajien vihaamaa viherpesua, joka on
vastuullisuus ja kestävä kehitys tulevat saanut monet brändit pelkäämään sitä, mitä edes
muuttamaan kaiken. Markkinoijat uskaltaa sanoa. Kuinka varmistetaan, ettei päädytä
ovat tästä kaikesta innoissaan, sillä epätoivotuille raiteille?
ympäristöystävällisyydessä kyse on myös
kilpailuvaltista. Jos liityt mukaan nyt, pystyt ”Paikkansapitämättömien väitteiden esittäminen
muuttamaan maailmaa konkreettisella tavalla ei ole hyväksyttävää eikä reilua, mutta paikoin viher
ja kohtaamaan ihmisten syvimpiä tarpeita. pesussa on ollut kyse myös siitä, etteivät brändit ole
Meillä on vastuu paitsi markkinoijina, myös tienneet näistä asioista riittävästi, eikä niistä myös-
lastemme vanhempina ja ihmisinä. Haluan kään olla osattu viestiä oikein”, Loerke sanoo.
nähdä, kuinka eri toimijoiden taidot tuodaan
yhteen tämän maailmanlaajuisen ongelman Yksi tärkeä osa Planet Pledgen tarjontaa ovat koulu-
ratkaisemiseksi. Tätä ei ratkaise kukaan yksin, tukset ja White Paper -tyyppiset julkaisut, jotka anta-
mutta yhdessä me siihen pystymme. vat suuntaviivoja brändien toiminnalle kestävässä
kehityksessä.
Hankkeeseen on lähtenyt mukaan jo useita kan-
sainvälisiä brändejä, kuten Ikea, Mastercard, Danone, ”Meillä pitää olla kirkasta, mitä vastuullisuus on
Dole, Mars ja Unilever. ja mitkä ovat ne ongelmat, joita pitää ratkaista, jotta
teemme oikeita tekoja.”
”Lentoyhtiöitä meillä ei vielä ole tässä mukana,
mutta autonvalmistajia kyllä jo on”, Loerke kertoo. Globaali sitoutuminen, mutta erilaiset keinot
Mutta kuinka ihmeessä näin iso muutos tehdään? Puhutaan kuitenkin vielä teoista. Planet Pledge
Nollapäästöt vuodelle 2050 on varsin kunnianhimoi- kannustaa osallistujia innovoimaan miten ilmasto
nen tavoite. muutosta voi torjua ja päästöjä vähentää. Kuitenkin
eri puolilla maailmaa olosuhteet ovat varsin erilaiset,
”Ensimmäinen askel on sitoutua tavoitteeseen. samoin kuten eri toimialatkaan eivät ole sisaruksia
Kenelläkään ei ole vielä tässä vaiheessa tarkkaa vas- keskenään.
tausta siitä, miten lopputulokseen päästään, mutta
meillä ei myöskään ole varaa odottaa tekemättä Esimerkiksi Suomen kylmässä ilmanalassa raken-
mitään”, Loerke sanoo. nusten lämmitykseen tarvittava energiantarve on
luonnollisesti suurempi kuin lämpimissä maissa.
Planet Pledge -hankkeeseen mukaan lähteminen on Toimia loista vaikkapa elintarviketeollisuudella on
yritykselle strateginen valinta, joka asettaa puitteet ja monia suuria kysymyksiä ratkottavana.
antaa samalla koko kansainvälisen yhteisön tuen.
”Ratkaisut ovat eri sektoreilla erilaisia. Se joka
luo ensimmäisenä uuden konseptin, saa siitä myös
kilpailuedun muihin nähden. Yhtiöt haluavat olla toi-
nen toistaan parempia, joten yhden toiminta voi aiheut-
taa positiivisen lumipalloefektin”, Loerke muistuttaa.
Hän kertoo, miten huonekalujätti Ikea on ideoinut
second hand -konseptin, jossa se ostaa käytetyt huone-
kalut takaisin, kunnostaa ja laittaa ne takaisin myyn-
tiin. Myyntiin kelpaamattomista hyödynnetään mate-
riaali uusien huonekalujen valmistuksessa.
Myös Zalando on lähtenyt kiertotalouden tielle ja
myy käytettyjä vaatteita uudelleen.
”Auton omistamisen rinnalle on jo tulleet yhteis-
käyttöautot. Kaupunkien katukuvissa nähdään jo
vuokrattavia polkupyöriä ja sähköpotkulautoja, joilla
liikkuminen koetaan trendikkäänä”, Stephan Loerke
luettelee.
Erilaiset tilanteet haastavat ajattelemaan asioita
•uudella tavalla – miten tämän voisi tehdä paremmin.
22 MRKTNG
