Page 69 - MRKTNG 4 2023
P. 69
”ME TARVITSEMME loputtoman uteliaita, ennakko SATU LAAKSO
luulottomia ja kokeilunhaluisia ihmisiä, jotka pysty- MARKKINOINTIJOHTAJA
vät epäonnistumaan ja siitä huolimatta innostumaan JOHTORYHMÄN JÄSEN
uudelleen”, Berner Oy:n johtoryhmän jäsen, markki-
nointijohtaja Satu Laakso luonnehtii tämän päivän BERNER OY
osaamisen tarvetta yrityksessä.
”JOKAINEN meillä arvioi itse osaamistaan
”Ihailen huippuammattilaisia ja niitä me ehdotto- suhteessa työn vaatimiin taitoihin. Näin
masti tarvitaan. Näkisin, että nämä edelliset piirteet havaitaan, onko joidenkin tiettyjen osa-
huipuilta löytyvät.” alueiden osalta erityistä kehitystarvetta.”
Substanssiosaaminen siis ei ole ainoa tekijä kyvyk- killa on avoin pääsy Marketing Finland Academyn
kyydessä. Kaikki on niin valtavassa muutoksessa, koulutusaineistoihin. Tämän lisäksi löytyy vastaava,
ettei lähitulevaisuudenkaan tarpeita pysty ennalta pääosin ohjelmistoihin keskittyvä koulutusportaali.
mitenkään varmasti tietämään.
”Kuka tahansa meiltä voi opiskella kursseja niin
”Emmehän me oltaisi pari vuotta sitten osan- paljon kuin ehtii ja haluaa”, Satu Laakso sanoo.
neet etsiä tekoälyyn liittyvää substanssiosaamista”,
Laakso huomauttaa. Suurimmaksi esteeksi kouluttautumiselle hän
näkee ajan puutteen. Kun työpäivät ovat tiiviitä, joh-
Avointa mieltä ja vuorovaikutustaitoja taja itse kuuntelee Academyn koulutusaineistoja työ-
Koska tulevaisuudessa mitä vain voi tulla eteen, tällä matkojen aikana.
hetkellä työelämässä kaivataan ihmisiä, jotka kykene-
vät omaksumaan uusia taitoja tarpeen vaatiessa. Satu ”Kun ajelen tunnin jonnekin, voin laittaa semi-
Laakso näkee, että suurin merkitys on asenteella. naarin sen ajaksi pyörimään ja kuunnella. Koulu-
tukseen ei siis tarvitse pystyä osallistumaan tiettynä
”Eihän meillä itse oppimisen suhteen ole rajoitteita. aikana. Kynnys osallistumiseen on tosi matalalla”,
Kuka tahansa voi oppia mitä vaan, kun mieli on avoin”, Satu Laakso sanoo.
hän kannustaa.
Tavoitteena olla markkinoinnin huippuyksikkö
Myös vuorovaikutustaitoja arvostetaan yhä enem- Bernerillä osaamista mitataan, jotta sen tarpeet voi-
män. Tiedetään, että menestyneimmistä yrityksistä daan tiedostaa.
löytyy diversiteettiä, joka kaipaa kaverikseen ihmis-
taitoja.Kommunikointitaidot ovat esihenkilöiden nos- Mikäli suuri osa kokee, että asteikolla 1–5, osaami-
tamista kyvykkyyksistä kärjessä. sen tarve työn kannalta olisi 5, mutta se on tasolla 3, sil-
loin pohditaan, miten tuota osa-aluetta voisi kehittää.
Markkinointi on muuttunut valtavasti
Markkinointi on parinkymmenen vuoden aikana Academyn kurssit ovat Bernerin työntekijöiden käy-
muuttunut huomattavasti niistä lähtökohdista, miten tettävissä myös työajan ulkopuolella ja siinä laajuu
se perinteisesti miellettiin. Eri osaamisalueiden tarve dessa, mitä kukin itse katsoo haluavansa oppia.
on teknologian siivittämän murroksen myötä kasva-
nut. Kaikkea kun ei edes kannata miettiä siltä kannalta,
että uusia asioita opitaan yritystä varten. Kouluttau-
”Pitää olla psykologia, analyytikkoa, matemaatik- tuminen on ennen kaikkea itsensä kehittämistä, jolla
koa, tietoteknikkoa ja kaikkea mahdollista”, Laakso
nauraa ja vakavoituu perään. ”Kuinka yrityksessä •työntekijä pitää huolen omasta kilpailukyvystään.
varmistetaan kyvykkyydet tulevaisuudessa? Meillä
se on kirjoitettu strategiaan asti. Tämä tarkoittaa, että
keskustelua osaamisesta käydään johtoryhmätasolla.”
Henkilöstön vapaa pääsy Academyyn
Osaaminen pysyy ajan tasalla jatkuvalla kouluttautu-
misella. Yrityksen taas kan nattaa aktiivisesti tukea ja
madaltaa henkilöstön kynnystä kouluttautua. Kom-
pastuskiveksi voi helposti muodostua jähmeä byro-
kratia siinä, kuinka henkilöstön koulutushakemukset
yrityksen sisällä käsitellään ja hyväksytään. Berne-
rillä haaste on taklattu yksinkertaisesti sillä, että kai-
MRKTNG 69
