Page 25 - MRKTNG 4 2020

Pelasta valaat ja laula Kumbayaa! TIMO SUOKKO & PASI SAARINEN
Merkityksen alleviivaamista yritystoiminnas-
sa on myös arvosteltu. Jotkut yritykset putoavat ”MERKITYKSELLÄ johdettu
”sankari­ansaan” korostaessaan merkityksellä omaa yritys menestyy paremmin niin
erinomaisuuttansa. liiketoiminnassa, laadussa kuin
vetovoimassakin.”
”Tehdään ulkokultaisia, hurjan jaloja kampanjoita,
jotka eivät kuitenkaan inhimillisellä tasolla ole merki- nin alkuperäiset periaatteet ja arvomaailman Legon
tyksellisiä tai konkreettisia”, Timo Suokko sanoo. Saa- toimintaan koko organisaation laajuisesti. Se kannatti.
tetaan nokitella ja lähteä kilpailemaan.
Vuonna 2015 Legon menestys sai arvokkaan tun-
”Kaikilla asioilla on läpi historian ollut vastavoima, nustuksen, kun se valittiin arvostetun Brand Finance
kun ollaan eri mieltä. Suurin ongelma tässä on, ettei ol- -yhtiön listauksessa maailman voimakkaimmaksi
la oivallettu, mikä on merkityksen aito merkitys”, li- brändiksi. Legon resepti ja askelmerkit avataan pe-
sää Pasi Saarinen. rusteellisesti Saarisen ja Suokon kirjassa.

Samaa mieltä on myös markkinointiaktivisti ja Maailman arvokkaimpia brändejä tutkiessa miehet
Cannes Lions -tuomari Thomas Kolster. Edellisessä ovat löytäneet, että kaikilla niillä on muutakin kuin ai-
MRKTNG-lehdessä hän kertoi olevansa väsynyt yri- neellista arvoa.
tysten omahyväisiin ja keskenään kovin samankaltai-
siin purpose-esiintuloihin. ”Kansainvälisesti suurten yritysten johtajien kes-
kuudessa nousee sanana toistuvasti empatia. Hyväs-
”Oleellista ei ole se, mikä tekee yrityksestä tai tuot- sä merkityksessä on paljon empatiakyvykkyyttä”, Pa-
teesta kiinnostavan tai erilaisen,” Kolster muistuttaa. si Saarinen sanoo. Sitä voi tavoitella kysymällä itsel-
Todellisesta merkityksellisyydestä on kyse silloin, kun tään, minkä puolesta seisot.
se auttaa ihmisiä muuttumaan. Silloin se edistää myös
liiketoimintaa. Empatian ohella hyvien brändin määrittelyissä
nousi toinenkin sana. Rakkaus.
”Ihmiset maksavat mielellään enemmän brän-
deistä, jotka tuovat muutoksia heidän elämäänsä”, ”Rakkaus ei tarkoita yksin rakkautta työhön tai am-
Kolster kuittaa. Mutta miten ihmeessä nämä kaksi mattiin, vaan se on rakkautta maailmaa kohtaan. Se on
yhdistetään? läheisyyttä, yhteisyyttä, inhimillisyyttä”, Timo Suok-
ko sanoo.
”Joku sanoi, ettei mitään yritystä perusteta pelasta-
maan valaita. Se olisikin aivan liian kunnianhimois- Todellinen merkitys on sitä, että autetaan toinen toi-
ta”, Timo Suokko hymähtää. siamme. •

Usein yritykset lähestyvät merkityksellisyyttä pe- Merkitys – yrityksen arvokkain voimavara
rinteisen avustustoiminnan kautta.

”Lahjoitetaan rahaa orvoille tytöille tai jotain muuta
tyypillistä”, Timo Suokko kuvailee. Ajatusta kannat-
taa viedä pidemmälle.

Suokko kehottaa yrityksiä hakemaan linkkiä, mi-
hin suurempaan kuvaan omat tuotteet ja palvelut liit-
tyvät. Hyvänä esimerkkinä hän mainitsee Legon,
vuonna 1932 puuseppä Ole Kirk Christiansenin pe-
rustaman yrityksen merkityksen. Se on inspiroida ja
kehittää tulevaisuuden rakentajia.

”Siinä on jotain herkkää ja koskettavaa. Tämä
on sitä mitä Lego tekee, ei muovipalikoita”, Suokko
luonnehtii.

Menestyneen lelubrändin vaiheissa merkitys ehti
välissä myös kadota siinä määrin, että vuonna 2004
yhtiö oli ajautunut konkurssin partaalle. Silloinen toi-
mitusjohtaja Jorgen Vid Knudstop nosti Legon uuteen
nousuun ja menestykseen palauttamalla Christianse-

MRKTNG 25