Page 20 - MRKTNG 4 2019
P. 20
Rohkeus
ROLEFF KRÅKSTRÖM Paluu tarinaan, Kaupat kiinni ja uudet auki
MEMBER OF THE BOARD joka resonoi keskiluokassa tyylipuhtaalla Tovella
Moomin Characters Ltd Roleff Kråkströmilla on muumeihin tiiviimpi- Aloittaessaan työnsä Kråkström toivoi, että muu-
kin side kuin pelkästään yritystoiminnan kautta. mikauppojen sulkemista harkittaisiin, mutta
”MONET OVAT Hän on naimisissa Tove Janssonin veljentyttären omistajaperhe ei sitä halunnut. Sen sijaan kaupat
useita kertoja Sophia Janssonin kanssa. kokivat muodonmuutoksen. Uudistettuun graa-
kyseenalaistaneet fiseen identiteettiin ilmestyi Toven itsensä luoma
meidän strategian ”Välit sukuun ovat nykyään oikein hyvät”, typografia, joka toistuu nykyään joka paikassa.
ja esittäneet jotain Kråkström naurahtaa.
päinvastaista. Silloin ”Löysimme arkistoista vanhat Toven kirjoit-
olemme pyytäneet Muumien kaupallisuus on edennyt, mutta tyy- tamat kirjaimet ja kysyimme perheeltä, saisi-
heitä muokkaamaan likkäällä tavalla. Puoliso Sophia Jansson pohtii ko ne laajentaa aakkosiksi. Nyt kaikki lisenssin-
toimintaansa työkseen muumien käyttöoikeuksia ja vaalii sa- haltijat käyttävät tuotteissaan pelkästään Toven
arvojemme mukaisiksi. ” malla tätinsä kulttuuriperintöä. typografiaa”.
Parivaljakko on vahvasti kasvojenkohotuksen Nykyään kauppoja on kuusi ja ne tekevät netto
takana, jonka yleisö on voinut nähdä muumeilla voittoa noin 150 000 euroa vuodessa. Mutta
viime vuosina. Taitelijan herkkä ja aistikas käden- Moomin Characters ei itse valmista mitään, sillä
jälki leikkisine alkuperäistarinoineen on nähtävis- kyse on pelkästä lisensointibisneksestä.
sä niin muumimukeissa, petivaatteissa kuin muis-
sa lukuisissa muumituotteissa. ”Siksi voimme toimia vapaammin. Keskitymme
pelkästään rakentamaan brändiä ja investoimme
”Mielestäni se on tarina onnellisuudesta tai sen siihen”, Kråkström sanoo.
tavoittelusta ”, Kråkström luonnehtii.
Hyvin johdettu brändi näkyy yhtenäisyytenä,
”Muumeissa ei ole kyse anglosaksiseen tradi- vaikka yhteistyökumppanit ovat toisistaan riippu-
tioon kuuluvasta eloonjäämistaistelusta, jossa pi- mattomia tahoja maailmalla.
tää tappaa ja jäädä henkiin. Muumien maailma
on täysin toisenlainen. Skandinaavisessa perin- ”Brändiin, brändiarvoihin, brändin luomiseen
teessä kasvetaan yksilöinä yli omien haasteiden ja kehittämiseen pitää sitoutua minimissään 5‒10
ja pelkojen.” vuoden aikajänteellä, jos halutaan saada brändille
jonkinlaista kasvua aikaiseksi. Brändin kehittämi-
Muumien toimitusjohtaja uskoo, että juuri se nen ei ole niinkään jatkuvaa uusien juttujen keksi-
on asia, mikä muumeissa resonoi keskiluokassa. mistä, vaan oikeiden juttujen löytämistä ja niiden
Se myös saa aikaiseksi kauppaa. Unelmat vastaa- jalostamista”, toimitusjohtaja neuvoo.
vat toisiaan.
Tiukka kärki, jossa pysytään
”Keskiluokka haluaa pärjätä ja että lapset ovat ”Meillä on noin kymmenessä maassa kaupal-
onnellisia.” lisia agentteja. Monet ovat useita kertoja ky-
seenalaistaneet meidän strategian ja esittäneet
”Nyt kaikki lisenssin- jotain päinvastaista. Silloin olemme pyytäneet
haltijat käyttävät tuotteissaan heitä muokkaamaan toimintaansa arvojemme
pelkästään Toven typografiaa.” mukaisiksi. ”
Moomin Charactersin ja kumppaneiden kans-
sa perustettu agentuuri Rights & Brands edustaa
vain pohjoismaisia taide- ja käsityöp eräisiä arvo
brändejä. Sen portfolioon ei istu esimerkiksi es-
panjalainen viihdeb rändi, koska se veisi uskotta-
vuuden omalla tontilla, Kråkström perustelee.
”Nykymaailmassa on hirveän helppoa yrittää
kommunikoida liian montaa asiaa samanaikaises-
ti. Brändin rakentamisessa pitää olla selkeä.”
Asiat, joita brändi tekee ja ilmiöt, joissa se on
mukana, vaikuttavat brändimielikuvaan.
”Kun tulee viestiä, että tämä tarvittaisiin kaik-
kiin supermarketteihin, mutta hinnan pitäisi puo-
littua, täytyy voida sanoa ei. Huomionhakuisen
höntyilyn sijaan kannattaa pysähtyä miettimään,
mitä kyseinen toimi vaikuttaa arvoon.”
•Arvot. Niistä ei tingitä.
20 MRKTNG
