Page 61 - MRKTNG 3 2023
P. 61
lakkauttamassa säästösyistä, ovat väärän suuntaisia. “Lisäeuroilla ei voi
Se on ollut yksi tapa uudistaa osaamista ja varmistaa ostaa sitoutumista.
työuran kestävyys. Voit saada ihmisen
töihin, mutta jos
”Jos toimeentuloon liittyviä mahdollisuuksia, työpaikassa ei ole
kuten aikuiskoulutusraha evätään, niin silloinhan hyvä olla, hän ei pysy
se jäykistää rakennetta samaan aikaan kun meidän kauaa. Ihmisistä
pitäisi ylläpitää omaa osaamistamme”, hän pohtii. pitää pitää huolta,
heille tulee tarjota
Myös koulutusjärjestelmän olisi reagoitava muu- mahdollisuuksia
toksiin nopeammin. kasvaa työssä ja työn
tulee joustaa.”
”Tarvitsemme enemmän ketteryyttä opiskeluun ja
tiiviimpää yhteistyötä yritysten ja käytännön elämän ”HR-käytäntöjen tulee tukea yrityksen toimin-
kanssa. Oppilaitoksissa olisi pystyttävä siirtymään tatapoja. Jos esimerkiksi yrityksessä saa tehdä töitä
joustavammin eri polulta ja vaikka oppilaitoksesta kellona jasta riippumatta, sillä on oltava työkalut ja
toiseen. Ajatus siitä, että tulevaisuudessa tiettyyn työ- teknologiset ratkaisut, jotka mahdollistavat työn
tehtävään tarvitaan tietty tutkinto, on murenemassa. tekemisen toisesta maasta tai toisaalta aikavyöhyk-
Esimerkiksi itse palkkasin omaan tiimini rekrytoin- keeltä tietoturvallisesti”, Ärilä sanoo ja jatkaa, että
nista vastaavan henkilön, joka on koulutukseltaan HR:n keskeinen tehtävä on ymmärtää henkilöstön
musiikinopettaja”, Ärilä sanoo. tarpeita ja toimia liiketoiminnan ja ihmisten välisenä
linkkinä.
Uusia osaajia yli rajojen
Lähes kaikissa teollisuusmaissa väestönkasvu perus- Ilmarisella esimerkiksi käydään runsaasti keskus-
tuu tänä päivänä maahanmuuttoon, Suomi on synty- telua työyhteisön merkityksestä ja siitä, miten etätyö
vyystilastojen valossa samalla tiellä. Työntekijöiden ja yrityksen tarpeet tasapainotetaan niin, että se tukee
palkkaaminen maan rajojen ulkopuolelta ja heidän työn tekemistä ja yksilöllisiä toiveita.
integroimisensa suomalaiseen lainsäädäntöön ja käy-
täntöihin on monelle toimialalle ainut keino rekry- ”Meillä on 650 työntekijää ja 650 toivetta. Jos jokin
toida osaajia. ei esimerkiksi ole mahdollista, täytyy kertoa avoi-
mesti, miksi näin on.”
”Emme tule pärjäämään ilman työperäistä maa-
hanmuuttoa, mutta tämä ei ole pelkästään yritysten Joku viisas on joskus sanonut, että muutos ei tule
asia. Suomen on maana pidettävä huolta houkuttele- koskaan olemaan niin hidasta, kuin se on tänään.
vuudestaan sekä yksilöiden että yritysten näkökul- Pärjääkö suomalainen työelämä tämän haasteen
masta, jotta osaajat hakeutuvat meille eivätkä vaikka keskellä?
Tukholmaan tai Kööpenhaminaan”, Reponen sanoo.
”Kyllä. Meidän on opittava elämään tämän kaaok-
Ärilä peräänkuuluttaa työperäisen maahanmuu- sen kanssa niin yrityksinä kuin työntekijöinäkin ja
ton lisäksi työpaikoille kaikenlaista monimuotoi- navigoitava kohti valittuja päämääriä joustavasti ja
suutta, sillä asiat näkee kolmiulotteisemmin, kun tii-
missä on erilaisia näkökulmia. Ja siihen tarvitaan •luovasti”, Ärilä ja Reponen toteavat.
erilaisista taustoista, erilaisista kulttuureista, erilai-
sista kieliryhmistä tai erilaisista ammateista tulevia
ihmisiä.
”Monimuotoisessa tiimissä syntyy aina jotain sum-
maansa enemmän. Tästä syystä palkkaan mieluum-
min oikeanlaista asennetta ja oikeanlaista ihmistyyp-
piä, kuin täydellistä koulutusta. Saappaissa on aina
oltava kasvunvaraa.”
Ketterämpää, nopeampaa ja
muutoskykyisempää
Voisiko yritysten HR-strategia vastata paremmin
alati muuttuviin työvoimahaasteisiin? Kyllä, mutta
strategian on oltava entistä ketterämpi, nopeampi ja
muutoskykyisempi.
MRKTNG 61
