Page 19 - MRKTNG 3 2023
P. 19

Muista webinaari

                                                           Markkinointi
                                                           haastavassa
                                                        taloustilanteessa

                                                                10.10.2023

   Hänen mukaansa pitää tunnistaa ne hetket, jolloin    Korkiakosken mukaan                                       >
taistelut markkinaosuuksista käydään. Näin, sillä       suomalainen reaktio kriisiin
kun suhdanteet muuttuvat ja lähdetään myötätuu-         on jyrkkä. ”Väittäisin
leen, niin se tapahtuu niillä uusilla markkinaosuuk-    kriisitilannetietoutta meidän
silla. Silloin kehnompina aikoina tehdyt markkinoin-    kansalliseksi piirteeksemme.
ti-investoinnit maksavat itsensä takaisin. Korkojen     Kun taloustilanne kiristyy,
kera.                                                   menemme heti suu säkkiä
                                                        myöten säästöliekille.
Suomalaisilla on kehittynyt                             Kriisipaniikki iskee ja kaikki
kriisitilannetietoisuus                                 kulut pyritään leikkaamaan.”
Korkiakoski sanoo, että meillä suomalaisilla on poik-
keuksellisen voimakas kollektiivinen refleksi. Kun          Oletko koskaan kuullut suomalaiselta yritysjoh-
asiat menevät huonosti, ensimmäinen reaktiomme on       tajalta vastaavaa linjausta? Uskaltaisin väittää, että
vetäytyä, suojautua ja odottaa, että myrsky menee ohi.  harvemmin.

   Tämä on perintöä vuosisatojen varrelta, jolloin          Erilaiset kansalliset mentaliteetit vaikuttavat siis
fyysinen selviytyminen oli ensisijaista. Mutta nyky-    päätöksentekoon, erityisesti kriisitilanteissa. Ruot-
päivänä, kun puhutaan liiketoiminnasta ja markki-       salaisten rohkea päätös panostaa entistä enemmän
noinnista, tuo ”instinkti” ei välttämättä ole se paras  markkinointiin ja myyntiin poikkeaa suomalaisesta
mahdollinen.                                            varovaisuudesta.

   Päinvastaisena esimerkkinä Korkiakoski mainit-           Lienee turha edes mainita, että ruotsalaiset yrityk-
see yrityksen, jonka hallituksessa hän istuu ja jonka   set ovat perinteisesti selvinneet taantumista suoma-
pääomistaja on ruotsalainen pääomasijoittaja. Pää-      laisia paremmin.
omasijoittaja teki kantansa selväksi yleisen talousti-
lanteen kiristyessä: ”Nyt on haastava paikka, mutta         Kansainväliset markkinat, eri kohderyhmät ja
myynnistä ja markkinoinnista ei säästetä.”              segmentit tarjoavat valtavasti mahdollisuuksia. Ja
                                                        kun onnistutaan tunnistamaan ne oikeat segmentit

                                                                                                                  MRKTNG 19
   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24