Page 19 - MRKTNG 3 2022

Tehdaspaikkakunnilla nuorten tie vei ammattikou­ Itsevarmuus Luova Identiteetti
lusta paperikoneelle tai teknisten korkeakouluopinto­ Oivaltavuus suoritus- Uteliaisuus
jen jälkeen tuoreet insinöörit sijoittuivat toimihenkilö­
kerroksiin valkokaulustyöläisiksi ylennyksiä odotte­ kyky
lemaan. Tehtaissa oli työtä tekijöille. Luoville aloille
hakeutuvia pidettiin vähän outoina haahuilijoina. Draivi

Sosialismin kuona valui alaspäin: helpolla pääs­ ”Millainen on
seistä yrityksistämme tuli hitaita, vanhanaikaisia ja suomalaisten luova
hierakisia. Sellaisia, joilla on vaara jäädä kansain­ suorituskyky ja
välisten kilpailijoidensa jyräämiksi. millainen on yksilön
tai organisaation
Hyvä uutinen: kyky hyödyntää
olemme kirimässä etumatkaa kiinni henkilöstönsä
Mutta maailma on muuttunut. Onneksi. Ja muuttuu luovuutta?”
yhä nopeammin, juuri nyt nopeammin kuin olemme
koskaan uskaltaneet edes ajatella. Muutos on liike­ Kyselytutkimus keskittyy kahden asian selvittämi­
toiminnalle aina myös mahdollisuus. Ja suuri muutos seen: millainen on suomalaisten luova suorituskyky ja
on suuri mahdollisuus. millainen on yksilön tai organisaation kyky hyödyn­
tää henkilöstönsä luovuutta.
Mahdollisuuden hyödyntäminen edellyttää innova­
tiivista ajattelua ja rohkeutta. Menestyvissä ja sel­ Tässä kaikille avoimessa kyselyssä voi arvioida
laiseksi johdonmukaisesti tähtäävissä yrityksissä omaa luovaa potentiaaliaan ja toisaalta omaa luovuut­
ymmärretään jo, että luovuus ei ole organisaatioi­ taan häiritseviä tekijöitä viidellä osa-alueella, jotka
hin pesiytyneiden pellepelottomien ja puunhalaajien ovat luova identiteetti, draivi, uteliaisuus, oivaltavuus ja
hömpötystä, vaan että luovuudella ja siihen kannus­ itsevarmuus.
tamisella on korvaamaton rooli innovaatioiden syn­
nyttämisessä ja kyvyssä vastata asiakkaiden kiihty­ Luovaidentiteettionyksilönluovanasenteenjatoimin­
vällä nopeudella muuttuviin tarpeisiin. On ymmär­ nan kulmakivi. Jos ihminen ei koe itseään luovaksi, ei
retty, että luovuus ylläpitää uudistumis- ja kehittymis­ hän kovin helposti hakeudu luovan ongelman­rat-
kykyä. Sekä tuottaa hyvinvointia. kaisun pariin.

Mutta onko suomalaisissa yrityksissä riittävästi Sinänsä mielenkiintoinen ja hauska yksityiskohta
luovuutta ja itseluottamusta, joka rohkaisee toimen­ on, että samoin kuin pidämme itseämme vähän muita
panemaan uusia ja erilaisia toimintatapoja? Sellaisia, parempana kuskina liikenteessä, uskomme yksilöinä
jotka voivat avata yrityksille aivan uudenlaisia mah­ olevamme myös keskiarvoa luovempia henkilöitä.
dollisuuksia, kunnianhimoa tuottaa jotakin ainutlaa­
tuista. Ja saavuttaa myös merkittävää kansainvälistä
menestystä.

Luova työelämä 2030 on
sukellus suomalaiseen luovuuteen
Näiden asioiden selvittämiseen pureutuu hallitus­
ohjelman alaiseen TYÖ2030-ohjelmaan kuuluva
Luova työelämä 2030 -hanke. Se on sukellus suoma­
laisten luovuuteen, sen voimavaroihin ja niiden vah­
vistamiseen. MARK Suomen Markkinointiliitto ry:n
mahdollistaman hankkeen tavoitteena on tukea niin
yksilöitä kuin yhteisöjäkin luovuuden kehittämisessä
ja hyödyntämisessä, kuten kyselytutkimuksen toteut­
taja ja luovuuden asiantuntijaorganisaatio Yellow
Method Oy kiteyttää hankkeen tarkoituksen. Hank­
keen kumppaneina ovat muun muassa, Marketing
Finland, Teknologiateollisuus ja Aalto-yliopisto.

>

MRKTNG 19