Page 20 - MRKTNG 2 2020
P. 20
Brändiuudistus
”Brändiuudistus on ”Olemme kansainvälisiä ammattilaisia, ja osaam-
prosessi, kuin yhteinen me suunnittelutyön eri puolet laajalla skaalalla. Em-
kestävyysmatka.” me koe itseämme pelkäksi suomalaiseksi suunnitte-
lutaloksi, vaan haluamme profiloitua yhä vahvemmin
osaksi Eurooppaa. Uuden brändin haluttiin heijastele-
van skandinaavisuutta, sillä skandimuotoilu on omaa
luokkaansa globaalistikin”, Sylvius sanoo.
Millä tavalla Huld eroaa kilpailijoistaan?
”Humaaniudella, empatialla johtamisella ja ihmisten
arvostamisella. Olemme asiantuntijoina ennen kaik-
kea näkemyksellisiä. Näkemyksellisyys, insight on
yksi arvoistammekin. Jokaisella huldilaisella on nä-
kemystä siitä, miten asiat tehdään järkevämmin kuin
aiemmin”, Sylvius summaa.
Ensinnäkin oli selvää, että kun uudistutaan ja halu- Ylpeästi nörtti >
taan olla jotain, mitä ei ole aikaisemmin oltu, on se han- Huldin uusi slogan on Beyond Tomorrow, joka nostet-
kalaa ilman kokonaisvaltaista brändimuutosta. Kilja- tiin SSF:n Family of Great Minds -sloganin rinnalle. Jäl-
lan mukaan liikkeelle lähdettiin strategian ytimestä, kimmäinen elää edelleen sisäisesti ja rekrytoinneissa.
visiosta, missiosta ja arvoista.
Huldin nimi taas tulee sanoista humane and bold.
”Tämä on välttämätöntä silloin, kun kaksi yritys- Tuore slogan on Kiljalan mielestä kansainvälinen,
tä yhdistyy, eikä brändiuudistusta olisi voitu tehdä il- lyhyt ja ytimekäs.
man strategian uudistamista.” ”Beyond tomorrow, huomisen toisella puolella tai
ylihuomenna. Sellainen haluamme olla, ja se sisältää
Huldin strategian ytimessä ovat vahva muotoilu-, monenlaista tekemistä. Voimme olla samaan aikaan
turvallisuus- ja teknologiaosaaminen sekä niiden yh- niin avaruus- kuin teknologiayhtiö. Huld on myös yl-
distäminen tulevaisuuden menestystarinoiksi niin peästi nörtti, joka soveltaa viimeisintä teknologiaa ja
fyysisessä kuin digitaalisessa maailmassa. Viestintä on ajan hengessä mukana.”
on yksi osa prosessia. Niin sisäiseen kuin ulkoiseen Uusi nimi herätti välittömästi innostusta, Kiljala
viestintään panostaminen oli tärkeää – ja on vahvas- jatkaa.
ti edelleen. ”Huld osui ja upposi heti. Tiesin, että siinä se nyt on.
Toisilla kestää kauemmin pureksia asioita, kun toisille
”Jotta viestintä voi kaiken muun ohessa toimia, kolahtaa välittömästi. Itselleni kävi jälkimmäinen. On
on aloitettava perusteista. Pitää pohtia olemassaolon ollut myös positiivista huomata, kuinka hyvin asiak-
syitä. Miksi teemme juuri sitä, mitä teemme? Mihin kaat, työntekijät ja ulkopuoliset ihmiset ovat ottaneet
olemme matkalla? Mitkä arvot meitä kannattelevat? koko uudistuksen nimineen vastaan”, hän hehkuttaa.
Esimerkiksi tällaisia asioita kävimme perusteellises-
ti läpi”, Sylvius puolestaan kertoo. Osallistaminen tapa sitouttaa
SEKille brändiuudistus on aina yhteinen matka yh-
Toisaalta pelkkä päätös uudistua ja arvojen pohti- dessä asiakkaan kanssa. Asiakkuusjohtaja Janne
minen eivät riitä. Tarvitaan paljon työtä, kokeilua, on- Saarinen kiittelee hienosti sujunutta prosessia, johon
nistumisia ja epäonnistumisiakin. osallistui lukuisia huldilaisia. Arjen työ- ja sparraus-
parina toimi Huldin kunnianhimoinen markkinoin-
”Uudistumisen kannalta on keskeistä, miten työn titiimi. Äänessä kuuluu edelleen innostus, vaikka
tekijät ottavat strategian ja brändin omakseen, eli mi- suurin työ on jo haastatteluvaiheessa tehty.
ten he näkevät itsensä osana uutta brändiä. Asiakas-
mielikuvan kehittäminen pidetään aktiivisesti siinä ”Osallistaminen on tapamme tehdä. Kaikki tehdään
rinnalla. Jos nämä puolet unohtuvat, on uudistumi- yhdessä asiakkaan kanssa. Lopputuloksesta tulee pa-
nen turhaa”, Kiljala jatkaa. rempi, kun kaikilla on yhteinen näkemys siitä, millais-
ta lopputulosta tavoitellaan. Osallistaminen on myös
Huld on asiantuntijatalo, jonka tärkein voimavara tapa sitouttaa henkilöstöä muutokseen ja uuteen brän-
ovat ihmiset. diin sisäisesti”, Saarinen tsemppaa.
20 MRKTNG
