Page 18 - MRKTNG 2 2020

Brändiuudistus

YLI 30 MILJOONAN euron liikevaihdon Huld raken- >
taa asiakkailleen tulevaisuuden älykkäitä tuote- ja
ohjelmistoratkaisuja.

Huld näki päivänvalon virallisesti helmikuussa, ja
vastaanotto on ollut lupaava. Kahden talon yhdisty-
misen myötä tapahtunut uudistus vaati ennen kaik-
kea rohkeutta ponnistella kohti uutta ja erilaista, sa-
noo Huldin toimitusjohtaja Mika Kiljala.

”Aluksi jotkut asiakkaat ihmettelivät, miksi tutun
brändin pitää uudistua. Meille oli kuitenkin alusta
asti selvää, että haluamme luoda nahkamme täysin
uudelleen. Ajatuksia uudistuksesta oli ollut jo aiem-
min, ja nyt se saatiin luontevasti osaksi fuusiota”, Kil-
jala kertoo.

Brändiuudistus on osa markkinoinnin tehostamis-
ta, jota on lähdetty suunnittelemaan ja toteuttamaan
Marketing Finlandin jäsenilleen tarjoamalla kiihdy-
tyskaistalla. Marketing Finland auttoi myös sopivan
bränditoimiston etsimisessä.

Uutta brändiä alettiin rakentaa niin asiakkaiden,
markkinoiden, yhteistyökumppanien kuin rekrytoin-
tien näkökulmasta. Tavoitteita pohdittiin myös kan-
sainvälistymisen kannalta. Brändiuudistus tehtiin
alusta loppuun yhteistyössä luovan markkinointivies-
tintätalo SEKin kanssa.

Kiljalan mukaan onnistuneen lopputuloksen kan-
nalta on olennaista, että halu uudistua lähtee aidosti
sisältäp­ äin. Samaa mieltä on Huldin varatoimitus­
johtaja Veera Sylvius.

”Huld on uutena yrityksenä enemmän kuin RD
Velhon ja SSF:n summa. Halusimme aloittaa kunnol-
la alusta täysin uuden tarinan voimin”, Sylvius sanoo.

Muutoksen tiellä
Brändiuudistus on prosessi, kuin yhteinen kestä-
vyysmatka. Tähän ajatukseen tiivistyvät niin Huldin
väen kuin yhteistyökumppani SEKin lähtökohdat te-
kemiselle. Yhteinen sävel löytyi helposti.

18 MRKTNG